現代生產管理學（第四版）

《現代生產管理學（第四版）》是2018年3月清華大學出版社出版的圖書，作者是潘家軺。

基本介紹

• 中文名：現代生產管理學（第四版）
• 作者：潘家軺
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2018年3月
• 定價：49 元
• ISBN：9787302491217

內容簡介

《現代生產管理學》較為詳細地介紹了生產管理的基本概念和基礎知識，並從生產經營戰略、生產系統的規劃與設計和生產系統的運行系統地介紹其主要的決策內容。《現代生產管理學》具有以下特點：內容完整，體系嚴密，邏輯性強，符合認識規律；理論聯繫實際，可讀性強；定性分析與定量計算相結合，介紹了一些實用的數學模型，使所介紹的管理方法具有可操作性。《現代生產管理學》適合高等院校管理類各專業學生用作學習生產管理學的教材或主要參考書，也可供工商企業的管理層閱讀和參考。

圖書目錄

第一篇緒論

第一章現代生產管理概述3

第一節現代生產管理基本概念3

一、 關於生產管理和運作管理3

二、 生產管理的研究對象4

第二節製造企業最基本的生產經營活動5

一、 制定經營方針和目標5

二、 技術活動5

三、 供應活動5

四、 加工製造活動5

五、 銷售活動5

六、 財務活動5

第三節生產過程組織6

一、 生產過程的概念6

二、 生產過程的構成6

三、 生產過程的組織形式7

第四節生產系統的功能與結構8

一、 用戶對產品的要求8

二、 企業經營戰略對構造生產系統的影響8

三、 生產系統各項功能相互之間的影響9

四、 生產系統的構成要素9

五、 生產系統的功能、結構與兩類要素的關係10

第五節生產類型10

一、 生產類型的分類標誌11

二、 不同生產類型生產管理工作的特徵12

第六節現代生產管理的特徵14

一、 生產管理面臨的挑戰14

二、 現代生產管理的主要特徵15

思考題16

第二章生產管理的發展歷史18

第一節泰勒的科學管理法18

一、 泰勒科學管理法產生的背景18

二、 泰勒的管理思想和《工廠管理法》的內容19

三、 泰勒的管理實踐21

第二節福特的大量生產方式23

第三節通用汽車公司的生產管理方式24

第四節豐田生產方式25

第五節精益生產方式27

第六節結束語28

思考題29

現代生產管理學（第四版）[3]第二篇戰 略 決 策

第三章現代企業發展戰略33

第一節現代企業發展戰略的新內涵33

一、 “保護環境、節能降耗”已成為每一個企業必須承擔的社會責任33

二、 在管理理念上有了許多新的進展33

三、 當今社會已進入知識經濟時代，知識將成為創造財富的最重要

的資源33

四、 經濟全球化促使企業實施國際化經營34

第二節企業發展戰略的作用34

一、 明確企業的長遠發展方向和目標34

二、 抓住機遇、規避風險34

三、 確定工作重心、最佳化資源配置34

第三節企業發展戰略的類型34

一、 按照戰略目的分類34

二、 按照競爭態勢分類35

三、 按照戰略層次分類36

第四節企業發展戰略管理36

一、 戰略規劃36

二、 戰略實施41

思考題43

第四章生產戰略與綠色製造戰略44

第一節綠色製造戰略44

一、 綠色製造戰略產生的背景44

二、 綠色製造戰略的內涵45

三、 綠色製造的內容46

第二節生產戰略48

一、 企業生產戰略的傳統內容48

二、 現代企業21世紀的生產戰略50

三、 在企業內部管理上要採用生產經營一體化的管理體系53

思考題54

第三篇生產系統的規劃與設計

第五章生產能力規劃與計算57

第一節生產能力的概念57

一、 生產能力的定義57

二、 生產能力的種類57

第二節生產能力的計算58

一、 生產能力的計量單位58

二、 生產能力的計算59

三、 提高生產能力的途徑61

第三節規模經濟理論與生產能力規劃61

一、 規模經濟理論61

二、 生產能力規劃決策62

思考題66

第六章生產系統的合理布局67

第一節廠址選擇67

一、 影響選址的因素67

二、 廠址選擇的程式和方法70

第二節廠區合理布局73

一、 廠區布局的原則74

二、 廠區布局的影響因素75

三、 廠區平面布置的程式及方法75

第三節車間布置78

一、 機群式布置和生產線布置78

二、 生產線布置的幾種方法79

思考題84

第七章工作設計85

第一節工作設計的基本原理與方法85

一、 泰勒的管理思想及其方法85

二、 工作設計中的社會技術理論86

三、 工作設計中的行為理論87

四、 團隊工作方式88

第二節工作環境設計90

一、 氣候狀況的分析與設計90

二、 照明的影響與照明設計92

三、 色彩對工作人員的影響92

四、 噪聲的影響與控制94

第三節工作研究95

一、 工作研究的程式和內容95

二、 過程分析97

三、 動作研究98

四、 時間研究與工時定額100

五、 作業測量102

思考題106

第四篇生產系統的運行管理

第八章新產品研究與開發109

第一節企業的研發能力與自主創新109

一、 研發與自主創新在社會經濟發展中的地位和作用109

二、 從製造大國邁向研發創新大國109

三、 企業應成為國家技術研發力量的主體111

第二節現代工業企業的研發112

一、 研發的分類和特徵112

二、 企業的研發能力直接影響企業的生存和發展113

第三節企業研發管理114

一、 企業的研發戰略114

二、 企業的研發管理 116

第四節新產品設計開發123

一、 新產品的概念123

二、 新產品開發的動力模式124

三、 新產品開發計畫和開發策略125

四、 新產品開發程式127

五、 綠色產品與綠色設計127

六、 新產品生產工藝技術的開發132

第五節產品設計的現代化方法和工具133

一、 計算機輔助設計133

二、 並行設計135

三、 質量功能部署法137

四、 價值工程141

思考題150

第九章計畫管理工作綜述152

第一節企業計畫體系152

一、 企業計畫體系的層次和內容152

二、 企業年度綜合計畫153

第二節年度生產計畫的編制154

一、 產品品種組合決策154

二、 產量決策158

三、 關於質量指標和產值指標160

第三節不同生產類型生產作業計畫的特點161

一、 大量大批生產作業計畫的特點161

二、 成批生產類型生產作業計畫的特點161

三、 單件小批生產作業計畫的特點161

第四節生產作業計畫的期量標準163

一、 大量流水生產作業計畫的期量標準163

二、 成批生產作業計畫的期量標準170

三、 單件小批生產作業計畫的定額資料和期量標準178

第五節生產作業監控181

一、 生產作業監控系統182

二、 生產調度182

三、 生產作業統計184

四、 生產作業計畫完成情況考核185

思考題187

第十章產品生產進度計畫189

第一節大量流水生產類型的產品生產進度計畫189

一、 均衡策略189

二、 跟蹤策略189

三、 混合策略190

第二節成批生產類型的產品生產進度計畫191

一、 品種的合理搭配191

二、 生產負荷與生產能力平衡192

第三節單件小批生產的產品生產進度計畫192

一、 契約談判階段192

二、 契約執行開始階段193

三、 產品製造階段193

四、 契約總結193

思考題196

第十一章零部件生產進度計畫197

第一節MRP系統197

一、 物料需求計畫的由來與發展197

二、 ERP/MRPⅡ系統的基本結構和主要功能模組198

三、 MRP編制的原理和方法200

第二節JIT計畫系統206

一、 準時生產制的基本思想和主要內容206

二、 拉式生產系統207

三、 JIT與小批量生產209

四、 靈活配置作業人員210

第三節TOC計畫系統212

一、 約束理論的由來及其基本思想212

二、 瓶頸資源計畫與OPT的九條原則216

三、 瓶頸資源計畫及其編制方法218

思考題225

第十二章生產作業排序226

第一節作業排序的基本概念226

一、 排序問題的一般假設和常用符號的含義226

二、 排序問題的目標函式227

三、 排序問題的分類228

第二節流水型的排序問題228

一、 詹森法（Johnson method）228

二、 關鍵工序法231

三、 CDS法232

第三節非流水型的排序問題234

一、 非流水型排序問題的常用符號和描述方法234

二、 非流水型排序的幾種有實用價值的求解方法235

思考題240

第十三章物資供應與庫存管理241

第一節物資供應工作綜述241

一、 物資供應工作的任務和內容241

二、 庫存管理的目的和要求242

第二節物資供應工作的組織和管理243

一、 企業內部的物資管理體制243

二、 與供應商建立穩定的合作夥伴關係244

三、 倉庫管理工作244

四、 計算機輔助物資管理信息系統246

第三節庫存控制系統的構成247

一、 需求特性247

二、 供應特性248

三、 進貨方式248

四、 庫存控制系統中的費用要素250

第四節確定型庫存控制系統251

一、 連續均勻需求的庫存控制系統251

二、 具有價格折扣的庫存控制系統254

三、 確定的離散型需求256

第五節隨機型庫存控制系統258

一、 隨機性需求、確定性訂貨提前期的庫存控制系統258

二、 隨機性需求、隨機性訂貨提前期的庫存控制系統261

思考題262

第十四章供應鏈管理263

第一節供應鏈管理產生的社會背景263

第二節什麼是供應鏈管理263

一、 什麼是供應鏈263

二、 供應鏈管理的內涵和核心思想264

三、 供應鏈管理的特點265

第三節供應鏈設計與構建266

一、 供應鏈設計原則266

二、 供應鏈設計267

第四節可供借鑑的國際上的成功經驗272

一、 快速回響（QR）和準確滿足顧客需求（ECR）272

二、 自動訂貨（CRP）和代銷策略（VMI）273

三、 第三方物流（3PL）273

第五節建設綠色供應鏈274

一、 建設綠色供應鏈是供應鏈發展的必然要求274

二、 綠色供應鏈管理的內容275

思考題277

第十五章項目管理278

第一節項目管理概述278

一、 項目的定義、特徵和類別278

二、 項目管理的基本概念 279

第二節項目生命周期各階段的管理280

一、 啟動階段280

二、 計畫階段282

三、 實施階段282

四、 收尾階段283

第三節可行性研究與經濟評估284

一、 項目的可行性研究284

二、 項目的經濟評價286

第四節項目組織287

一、 項目經理287

二、 團隊建設290

第五節項目的目標、範圍與工作結構分解291

一、 項目的目標與目標管理291

二、 項目的範圍與範圍管理292

三、 關於工作分解結構292

第六節項目進度管理293

一、 網路圖的繪製原理294

二、 網路圖的時間參數計算296

三、 進度計畫的編制及最佳化299

第七節項目成本管理302

一、 項目成本管理的內容302

二、 項目的成本結構和成本的影響因素303

三、 WBS與項目成本估算及項目預算控制304

思考題305

第十六章設備管理306

第一節設備管理綜述306

一、 設備及設備管理的概念306

二、 設備管理的發展過程308

三、 設備綜合管理309

第二節設備的前期管理311

一、 設備的設計製造對使用的影響311

二、 設備的選擇與評價311

三、 設備的安裝與調試314

第三節設備維護和修理的理論與技術314

一、 設備磨損理論314

二、 設備的故障及其發生規律317

三、 設備狀態監測與診斷技術319

第四節設備的使用及維修管理工作320

一、 設備的合理使用320

二、 設備的維護和檢查323

三、 設備修理的類別和方法324

四、 設備維修的組織與制度326

第五節設備的更新與改造328

一、 設備的壽命328

二、 設備的更新329

三、 設備的技術改造330

思考題331

參考文獻332