《現代生產管理方式》是2015年社會科學文獻出版社出版的圖書,作者是曲立。
基本介紹
- 書名:現代生產管理方式
- 別名:管理科學研究生教材叢書
- 作者:曲立
- 出版社:社會科學文獻出版社
- 出版時間:2015年07月
- 頁數:188 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787509777053
《現代生產管理方式》是2015年社會科學文獻出版社出版的圖書,作者是曲立。
《現代生產管理方式》是2015年社會科學文獻出版社出版的圖書,作者是曲立。內容簡介 本書緊密結合現代企業運營需求,介紹現代生產管理方式發展演變歷程及相關基本概念,重點闡述精益生產、最最佳化技術與約束理論、敏捷製造、大規模定製等先進管理...
在現代管理中,管理學家總結的通用管理方法主要包括:任務管理法、人本管理方法、目標管理方法以及系統管理方法等。一、任務管理法 本世紀初,人們開始對管理方法作專門研究,最早提出科學的管理方法的是美國管理學家泰羅。泰羅的科學管理理論...
而現代的組織管理是一個非常複雜的系統,個人或一部分人的力量是有限的,只有靠全員參與,才能最大地發揮出集體的能力。流程管理為中心 精益生產和六西格瑪管理都是以流程為中心的管理方式,因此精益六西格瑪管理也必須以流程為中心,擺脫...
精益管理(Lean Production Management),別名精良管理,指的是一種企業管理方式。名詞定義 精益生產是麻省理工定義的;他們在一項名為“國際汽車計畫”的研究項目中,通過大量調查對比發現,豐田的生產組織、管理方式是最適合現代製造業的...
豐田式生產管理(Toyota Management),或稱豐田生產體系(Toyota Production System,TPS)由日本豐田汽車公司的副社長大野耐一創建,是豐田公司的一種獨具特色的現代化生產方式。它順應時代的發展和市場的變化,經歷了20多年的探索和完善,...
企業管理模式是指企業為實現其經營目標組織資源、經營生產活動的基本框架和方式。企業為實現其經營目標組織其資源、經營生產活動的基本框架和方式,典型的現代企業管理模式與方法有:企業資源計畫(ERP)、製造資源計畫(MRPII)、準時生產(JIT)...
企業一般應趨向擴大管理幅度、誠少層次。這樣優點較多。企業的組織形式,過去一般是按照生產、技術、財務、供梢等不同職能設定管理部門。它能發揮專業化分工的長處。但是,它突出了各單位之間縱的關係,忽視了橫的關係,往往影響工作效率。現...
中國管理模式就是對稱管理模式。全球性金融危機說明:經濟是微觀經濟與巨觀經濟的統一,經濟管理是微觀管理與巨觀管理的統一。隨著生產社會化、經濟巨觀化、社會主義市場經濟本質要求的社會管理科學化,管理模式將逐步整體化。作為整體的管理模式...
基本要求是:①有計畫地提高農業生產的社會化水平,科學地合理地組織農業生產力;②大力開展對農業技術措施的經濟評價工作,提高農業生產的經濟效益;③根據現代化農業生產的特點,改進管理體制和管理方式;④逐步利用電子計算機等現代化管理...
即,達到做理所當然的生產狀態。IE改善技術多運用於離散型製造業,目的在於用管理使其達到流程化的生產狀態。全系統的設備管理體系 如果說變革是企業長久生存之道,適應變革就應該是設備管理工作的宗旨。在現代裝置向自動化、集約化發展的...
(2)決定經營政策的基本資料:對新事業的投資,設備投資計畫,成品、部件的內部生產與外部生產的轉換。方法 1.精益生產,是以拉動式、準時化為生產特點,以生產技術與現場管理作為提升效益的依據。滿足了現代企業少批量、多品種,快速應對...
現代工業生產是建立在高度技術基礎上的社會化大生產,生產力水平越高,生產的社會化程度越高,就越需要嚴格實行統一領導。 2.思想政治工作和經濟工作相結合的原則。 職工在思想政治方面的問題,總是在經濟活動中產生的,是在管理過程中產生的...
生產模式是指企業體制、經營、管理、生產組織和技術系統的形態和運作方式。釋義 現代科技的飛速發展,知識經濟時代的到來,人們的需求日新月異,使產品更新換代的周期越來越短,多樣化、個性化的市場已經形成。眾所周知,在當今全球激烈的...
不僅如此,現代生產與運作管理內涵範圍不僅局限於生產過程的計畫、組織與控制,而且還包括運作戰略的制定、運作系統設計、運作系統運行等多個層次的內容。所以,從生產管理學到生產與運作管理學不僅僅是名稱的變化,而是其研究的外延和內涵...
因此,人際關係理論的出現,給組織管理帶來巨大的變化。從40年代開始,人際關係理論漸漸滲入組織管理實踐中去,管理學家在這種管理思想中找到緩和勞資關係,提高工人的士氣,藉以提高生產效率的方法。人本管理法是作為對任務管理法的革新而提出...
縱觀國內外現代化企業管理已經從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理,從而越來越突出人在企業生存和發展中的作用和力量。十九世紀末到本世紀初,西方工業化發展到以大機器和生產流水線為主要生產方式的階段,企業經營者主要關心的問題是...
《現代生產管理(第3版)》是2020年3月機械工業出版社出版的圖書,作者是崔平。內容簡介 本書以實用、創新為特色,以職業技能培養為出發點,吸收國內外生產管理研究的新成果,本著精煉理論、強化套用、培養技能的原則,結合信息社會、知識...
《現代生產管理》是2020年機械工業出版社出版的圖書,作者是崔平。內容簡介 本書以實用、創新為特色,以職業技能培養為出發點,吸收國內外生產管理研究的新成果,本著精煉理論、強化套用、培養技能的原則,結合信息社會、知識經濟、先進制造...
全書共10章,內容包括生產與運作管理、生產過程組織、生產計畫、生產作業計畫與控制、現場管理、物流管理、質量管理、設備綜合管理、現代生產方式、計算機集成製造系統(CIMS)。為便於學習,各章均有學習目的、複習題和適當的案例分析。圖書...
《現代生產運作管理:理念、理論與模型》將生產管理與服務運作融為一體,反映了包括編著者自己的研究成果在內的許多新的研究成果。書中注重理論與方法的系統介紹,以模型為專題就實踐中的生產運作問題進行歸類解決,突出“提出問題-分析問題...
“6S管理”由日本的企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。1.整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有...
準時制生產方式(Just In Time簡稱JIT),又稱作無庫存生產方式(stockless production),零庫存(zero inventories),一個流(one-piece flow)或者超級市場生產方式(supermarket production)。產生背景 準時制是日本豐田汽車公司在20世紀...
MRPII,是(Manufacturing Resources Planning)製造資源計畫的縮寫,它是對製造業企業的生產資源進行有效計畫的一整套生產經營管理計畫體系,是一種計畫主導型的管理模式。MRPII是閉環MRP的直接延伸和擴充,是在全面繼承MRP和閉環MRP基礎上,把...
MRP 2 實現了物流與資金流的信息集成,是CIMS的重要組成部分,也是企業資源計畫ERP的核心主體,是解決企業管理問題,提高企業運作水平的有效工具。簡單來說,是在物料需求計畫上發展出的一種規劃方法和輔助軟體。製造資源計畫 是先進的現代...
傳統的會計方法沒有顯現各項物流費用,在確認、分類、分析和控制物流成本上都存在許多缺陷。第二,在現代的生產特點下,傳統物流成本計算法提供的物流成本多處失真,不利於進行科學的物流控制。現代生產特點是生產經營活動複雜,產品品種結構...
iERP,即ERP十電子商務系統,它是一種基於Internet(Intranet)的集ERP和電子商務功能於一體的現代企業生產管理系統,促進企業從面向生產的管理轉為面向市場的管理。iERP的概念也符合ERP的發展趨勢,符合現代企業發展的需要。它可以有效地促進...