《現代生產管理（第2版）》是2019年7月機械工業出版社出版的圖書，作者是夏暎。
基本介紹
- 書名：現代生產管理（第2版）
- 作者：夏暎
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2019年7月
- 定價：25 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787111415015
內容簡介,圖書目錄,
本書是根據高職高艱埋櫻專工科類專業培養目標，以學生應掌握盛整的現代生產管理知識和管理技能為主要宗旨，從企業生產實際需要出發編寫而成的必修課教材。全書共10章，內容包括生產與運作管理、生產過程組織、生產計畫、生產作業計畫與控制、現場管理、物流管理、質量管理、設備綜合管霸宙連蒸理、現代生產方式、計算機集成製造系統（CIMS）。為便於學習，各章均有學習目的、複習題和適當的案例分析。
第2版前言
第1版前言
第一章企業生產與運作管理
第一節生產與運作管理概述
第二節生產運作戰略
案例Chad創意概念公司
思考題
複習題
實訓項目
第二章生產過程組織
第一節生產過程和生產類型
第二節生產過少盼符說程的空間組織與時間組織
第三節生產過程的勞動組織
第漿鑽潤四節大量流水生產組織
案例自動化流水生產線提高服裝
生產率
思考題
複習題
實訓項目
第三章生產計畫
第一節疊連甩生產能力
第二節生產計畫
第三節網路計畫技術
案例吉慶的萬能計畫
思考題
複習題
實訓項目
第四章生產作業計畫與控制
第一節生產作業計畫
第二節生產作業計畫的編制
第三節生產調度工作
第四節生產作業統計及在制品管理
案例忙碌，不代表有效率
思考題
複習題
實訓項目
第五章現場管理
第一節現場管理的基本內容
第二節“5S”活動
第三節定置管理
案例華強水泵廠實行生產現場定置管理
思考題
複習題
實訓項目
第六章物流管理
第一節物流概述
第二節物料定額與供應計畫
第三節物料庫存控制
案例一汽大眾的“零庫存”
思考題
複習題
實訓項目
第七章質量管理
第一節質量管理概述
第二節全面質量管理和質量成本
第三節全面質量管理常用的統計分析
方法
第四節ISO 9000質量標準和質量認證
案例品質部長上任以後
思考題
複習題
實訓項目
第八遷愚汽章設備綜合管理
第一節設備綜合管理概述
第二節設備投資分析
第三節設備的使用與維修
第四節設備的更新與改造
案例海爾的設備維護模擬市場化
思考題
複習題
實訓項目
第九章現代生產方式
第一節JIT生產方式（準時化生產
方式）
第二節精益生產
案例昊天公司的JIT
思考題
複習題
實訓項目
第十章計算機集成製造系統
（CIMS）
第一節CIMS的構成
第二節CIMS的開發
第三節CIMS的套用與效益評估
案例北京第一工具機廠的CIMS
思考題
複習題
實訓項目
參考文獻
"
第二節設備投資分析
第三節設備的使用與維修
第四節設備的更新與改造
案例海爾的設備維護模擬市場化
思考題
複習題
實訓項目
第九章現代生產方式
第一節JIT生產方式（準時化生產
方式）
第二節精益生產
案例昊天公司的JIT
思考題
複習題
實訓項目
第十章計算機集成製造系統
（CIMS）
第一節CIMS的構成
第二節CIMS的開發
第三節CIMS的套用與效益評估
案例北京第一工具機廠的CIMS
思考題
複習題
實訓項目
參考文獻
"
