物流管理與戰略：通過供應鏈競爭

內容簡介

《物流管理與戰略:通過供應鏈競爭(第3版)》：工商管理經典譯叢·運營管理系列

《物流管理與戰略:通過供應鏈競爭(第3版)》是一本從戰略的高度來寫作的物流管理教材。全書以一種通俗易懂的方式闡述了物流戰略思想和物流管理知識，不僅從戰略的視角對物流管理的很多概念進行了審視，而且在具體實踐案例的基礎上介紹了物流管理的大量工具和方法。全書分四篇。第I篇介紹了物流對競爭、客戶服務和價值創造的貢獻；第II篇闡述了在服務質量與成本績效目標的整體環境中如何調節物流運作多和境剃；第III篇主要探討了協同工作的問題；第IV篇則基於物流前沿思想的四個要素，提出了未來物流面臨的挑戰。《物流管理與戰略:通過供應鏈競爭(第3版)》戒判籃適用面較廣，可以作為物流管理專業的本科生、研究生和MBA的教材或參考書，也可作為從事物流管理工作的專業人土的必備參考書。

作者簡介

艾倫·哈里森(Alan Harrison)英國克蘭菲爾德大學運營與物流管理專業教授，克蘭菲爾德物流與供應鏈管理研究中心主任。

雷姆科·范赫克(Remko van Hoek)克蘭菲爾德物流與供應鏈管理研究中心供應鏈管理專業教授，荷蘭Nuon公司採購副總裁。

任建標，上海交通大學運營與物流管理學科責任教授，運營與物流管理研究中心副主任，製造業領袖項目聯合學術主任。

圖書目錄

第I篇通過物流競爭

第1章物流與供應鏈

1.1 物流和供應鏈

1.2 物料流與信息流

1.3 通過物流參再檔道漿與競爭

1.4 物流戰姜拜套略

第2章將最終客戶放在首位

2.1 市場行銷的觀點

2.2 市場區隔

2.3 服務質量

2.4 物流戰略的優先次序全催設計

第3章價值與物流成本

3.1 價值從何而棕辯影來

3.2 如何表示物流成本

3.3 作業成本法

3.4 平衡績效度量方法

3.5 供應鏈運作參考模型

第II篇調節物流運作

第4章國際化物流管理

4.1 國際化的動因以及對物流的影響

4.2 國際化的趨勢

4.3 國際化物流面臨的挑戰和選址

4.4 國際化物流的組織

4.5 逆向物流

4.6 風險管理

4.7 供應鏈中的企業社會責任

第5章提前期界限的管理

5.1 時間在競爭優勢中的角色

5.2 P：D比率與差異

5.3 基於時間的流程圖

5.4 物流通路中的及時性管理

5.5 基於時間的措施的實施方法

5.6 在何時、何地，採取何種方式

第6章供應鏈計畫與控制

6.1 供應鏈的行動計畫

6.2 準時生產

6.3 精益思想

第7章敏捷供應鏈

7.1 敏捷的概念

7.2 敏捷的動因和實踐

第III篇協同工作

第8章供應鏈一體化

8.1 供應鏈中的一體化

8.2 有效的客戶回響

8.3 協同計畫、預測和補貨

8.4 供應商管理庫斷拜備存

8.5 快速回響

8.6 供應鏈關係管理

第9章採購與供應關係

9.1 選擇正確的關係類型

9.2 供應鏈中的夥伴關係

9.3 合理的供應商基礎

9.4 供應商網路

9.5 供應商發展

9.6 戰略合作夥伴關係

第IV篇改變未來

第10章物流業未來的挑戰與機遇

10.1 內部協同

10.2 選擇與上游和下游的合作機會

10.3 管理服務成本以支持增長和盈利

10.4 未來的供應鏈管理者

物流管理與戰略：通過供應鏈競爭

基本介紹

內容簡介

作者簡介

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