《華章教材經典譯叢:供應鏈物流管理(原書第4版)》是2014年機械工業出版社出版的圖書，作者是唐納德J.鮑爾索克斯 (Donald J.Bowersox)。
基本介紹
- 中文名：華章教材經典譯叢:供應鏈物流管理
- 外文名：Supply Chain Logistics Management
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111455653
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：352頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《華章教材經典譯叢:供應鏈物流管理(原書第4版)》闡述了為實現一體化物流管理所需的各項任務、業務流程和戰略，在全球經濟環境下對現有的物流實踐進行了全面的論述，介紹了運用物流原理以實現企業競爭優勢的方法和手段，提供了一種概念性的方法，將物流作為一個核心競爭力整合到企業供應鏈戰略之中。《華章教材經典譯叢:供應鏈物流管理(原書第4版)》反映了供應鏈管理一體化的管理理念，其核心意義在於如何使企業能夠與合作夥伴在供應鏈運作上實現協同性，實現供應鏈合作夥伴資源共享、協調支持供應鏈所有企業的協同運作，從而取得整體最優的績效水平。可用做高等院校各專業本科生和研究生的供應鏈物流管理教材，還可供MBA.EMBA和物流管理等相關人員學習參考。
作者簡介
作者：（美國）唐納德J.鮑爾索克斯（Donald J.Bowersox）（美國）戴維J.克勞斯（David J.Closs）（美國）M.比克斯比·庫珀（M.Bixby Cooper）（美國）約翰C.鮑爾索克斯（John C.Bowersox） 譯者：馬士華 張慧玉
圖書目錄
作者簡介
譯者序
前言
第一部分 供應鏈物流管理
第1章 21世紀的供應鏈/2
1.1 供應鏈革命/3
1.2 整合創造價值的原因/4
1.3 供應鏈的基本模式/5
1.4 信息系統的功能/6
1.5 供應鏈信息系統的組成模組/9
1.6 一體化管理與供應鏈流程/12
1.7 回響性/15
1.8 最佳化的財務管理/19
1.9 全球一體化/21
本章小結/22
學習型思考題/22
挑戰型思考題/22
注釋/22
第2章 物流/24
2.1 物流業務的重要性/25
2.2 物流的價值構成/26
2.3 物流過程/28
2.4 物流運作/32
2.5 物流整合目標/34
2.6 物流的運作模式/35
2.7 柔性結構/38
2.8 供應鏈的同步化/39
本章小結/43
學習型思考題/44
挑戰型思考題/44
注釋/44
第3章 客戶關係管理/45
3.1 以客戶為中心的市場行銷/46
3.2 客戶服務/49
3.3 客戶滿意度/54
3.4 客戶成功/59
3.5 客戶關係管理策略/61
本章小結/63
學習型思考題/64
挑戰型思考題/64
注釋/65
第4章 採購/66
4.1 採購觀點/67
4.2 採購策略/69
4.3 供應商的甄選與評估/74
4.4 物流與採購對接/77
本章小結/78
學習型思考題/79
挑戰型思考題/79
注釋/79
第5章 製造/80
5.1 質量要求/80
5.2 製造概述/83
5.3 製造策略/86
5.4 當代製造理論的發展/90
本章小結/94
學習型思考題/95
挑戰型思考題/95
注釋/95
第6章 一體化運作計畫/96
6.1 供應鏈計畫/96
6.2 供應鏈計畫套用系統/98
6.3 銷售和作業計畫/99
6.4 高級計畫與排程系統概況/103
6.5 協同計畫、預測和補貨/108
6.6 預測/109
本章小結/119
學習型思考題/120
挑戰型思考題/120
注釋/120
第二部分 供應鏈物流運作
第7章 庫存管理/122
7.1 庫存的功能與定義/122
7.2 庫存維持成本/128
7.3 庫存計畫/129
7.4 不確定性管理/133
7.5 庫存管理政策/141
7.6 庫存管理實踐/149
本章小結/151
學習型思考題/152
挑戰型思考題/152
注釋/152
第8章 運輸基礎設施/153
8.1 運輸的作用和參與者/153
8.2 從運輸管制到自由運輸市場/156
8.3 運輸的組成/157
8.4 專業化運輸服務/164
8.5 運輸的經濟性與定價/168
8.6 運輸管理/176
8.7 單據/180
8.8 產品定價與運輸/182
本章小結/184
學習型思考題/184
挑戰型思考題/184
注釋/185
第9章 倉儲/186
9.1 戰略倉儲/186
9.2 倉庫作業/191
9.3 倉庫所有權的分類/194
9.4 倉庫決策/196
本章小結/203
學習型思考題/204
挑戰型思考題/204
注釋/204
第10章 包裝和物料處理/205
10.1 包裝作業的前景/205
10.2 包裝促進物料處理效率/207
10.3 物料處理/211
本章小結/219
學習型思考題/219
挑戰型思考題/219
注釋/220
第三部分 供應鏈物流設計
第11章 全球戰略定位/222
11.1 經濟全球化/222
11.2 全球供應鏈一體化/223
11.3 國際採購/230
本章小結/232
學習型思考題/232
挑戰型思考題/233
注釋/233
第12章 網路設計/234
12.1 企業設施網路/235
12.2 倉庫的要求/236
12.3 系統概念及分析/238
12.4 總成本整合/239
12.5 物流戰略規劃/246
12.6 物流網路設計的其他問題/250
本章小結/251
學習型思考題/251
挑戰型思考題/252
注釋/252
第13章 物流運作分析/253
13.1 計畫方法/253
13.2 階段i：問題定義和計畫/254
13.3 階段ii：數據收集和分析/260
13.4 階段iii：建議和實施/263
13.5 供應鏈運作分析方法和技巧/264
本章小結/274
學習型思考題/276
挑戰型思考題/276
注釋/276
第四部分 供應鏈的行政管理
第14章 協作關係管理/278
14.1 物流組織/278
14.2 發展供應鏈合作關係/283
14.3 關係管理/289
本章小結/292
學習型思考題/293
挑戰型思考題/293
注釋/293
第15章 績效測量/294
15.1 測量系統目標/294
15.2 運作評價/295
15.3 財務評價/304
15.4 財務報告的要求/310
本章小結/312
學習型思考題/312
挑戰型思考題/312
注釋/313
第16章 供應鏈風險與可持續發展/314
16.1 供應鏈管理職責的演化/314
16.2 流程與資源/315
16.3 風險與安全管理/318
16.4 可持續發展/322
本章小結/331
學習型思考題/332
挑戰型思考題/332
注釋/332
結束語/334
術語表/336
譯者序
前言
第一部分 供應鏈物流管理
第1章 21世紀的供應鏈/2
1.1 供應鏈革命/3
1.2 整合創造價值的原因/4
1.3 供應鏈的基本模式/5
1.4 信息系統的功能/6
1.5 供應鏈信息系統的組成模組/9
1.6 一體化管理與供應鏈流程/12
1.7 回響性/15
1.8 最佳化的財務管理/19
1.9 全球一體化/21
本章小結/22
學習型思考題/22
挑戰型思考題/22
注釋/22
第2章 物流/24
2.1 物流業務的重要性/25
2.2 物流的價值構成/26
2.3 物流過程/28
2.4 物流運作/32
2.5 物流整合目標/34
2.6 物流的運作模式/35
2.7 柔性結構/38
2.8 供應鏈的同步化/39
本章小結/43
學習型思考題/44
挑戰型思考題/44
注釋/44
第3章 客戶關係管理/45
3.1 以客戶為中心的市場行銷/46
3.2 客戶服務/49
3.3 客戶滿意度/54
3.4 客戶成功/59
3.5 客戶關係管理策略/61
本章小結/63
學習型思考題/64
挑戰型思考題/64
注釋/65
第4章 採購/66
4.1 採購觀點/67
4.2 採購策略/69
4.3 供應商的甄選與評估/74
4.4 物流與採購對接/77
本章小結/78
學習型思考題/79
挑戰型思考題/79
注釋/79
第5章 製造/80
5.1 質量要求/80
5.2 製造概述/83
5.3 製造策略/86
5.4 當代製造理論的發展/90
本章小結/94
學習型思考題/95
挑戰型思考題/95
注釋/95
第6章 一體化運作計畫/96
6.1 供應鏈計畫/96
6.2 供應鏈計畫套用系統/98
6.3 銷售和作業計畫/99
6.4 高級計畫與排程系統概況/103
6.5 協同計畫、預測和補貨/108
6.6 預測/109
本章小結/119
學習型思考題/120
挑戰型思考題/120
注釋/120
第二部分 供應鏈物流運作
第7章 庫存管理/122
7.1 庫存的功能與定義/122
7.2 庫存維持成本/128
7.3 庫存計畫/129
7.4 不確定性管理/133
7.5 庫存管理政策/141
7.6 庫存管理實踐/149
本章小結/151
學習型思考題/152
挑戰型思考題/152
注釋/152
第8章 運輸基礎設施/153
8.1 運輸的作用和參與者/153
8.2 從運輸管制到自由運輸市場/156
8.3 運輸的組成/157
8.4 專業化運輸服務/164
8.5 運輸的經濟性與定價/168
8.6 運輸管理/176
8.7 單據/180
8.8 產品定價與運輸/182
本章小結/184
學習型思考題/184
挑戰型思考題/184
注釋/185
第9章 倉儲/186
9.1 戰略倉儲/186
9.2 倉庫作業/191
9.3 倉庫所有權的分類/194
9.4 倉庫決策/196
本章小結/203
學習型思考題/204
挑戰型思考題/204
注釋/204
第10章 包裝和物料處理/205
10.1 包裝作業的前景/205
10.2 包裝促進物料處理效率/207
10.3 物料處理/211
本章小結/219
學習型思考題/219
挑戰型思考題/219
注釋/220
第三部分 供應鏈物流設計
第11章 全球戰略定位/222
11.1 經濟全球化/222
11.2 全球供應鏈一體化/223
11.3 國際採購/230
本章小結/232
學習型思考題/232
挑戰型思考題/233
注釋/233
第12章 網路設計/234
12.1 企業設施網路/235
12.2 倉庫的要求/236
12.3 系統概念及分析/238
12.4 總成本整合/239
12.5 物流戰略規劃/246
12.6 物流網路設計的其他問題/250
本章小結/251
學習型思考題/251
挑戰型思考題/252
注釋/252
第13章 物流運作分析/253
13.1 計畫方法/253
13.2 階段i：問題定義和計畫/254
13.3 階段ii：數據收集和分析/260
13.4 階段iii：建議和實施/263
13.5 供應鏈運作分析方法和技巧/264
本章小結/274
學習型思考題/276
挑戰型思考題/276
注釋/276
第四部分 供應鏈的行政管理
第14章 協作關係管理/278
14.1 物流組織/278
14.2 發展供應鏈合作關係/283
14.3 關係管理/289
本章小結/292
學習型思考題/293
挑戰型思考題/293
注釋/293
第15章 績效測量/294
15.1 測量系統目標/294
15.2 運作評價/295
15.3 財務評價/304
15.4 財務報告的要求/310
本章小結/312
學習型思考題/312
挑戰型思考題/312
注釋/313
第16章 供應鏈風險與可持續發展/314
16.1 供應鏈管理職責的演化/314
16.2 流程與資源/315
16.3 風險與安全管理/318
16.4 可持續發展/322
本章小結/331
學習型思考題/332
挑戰型思考題/332
注釋/332
結束語/334
術語表/336
