物業管理處業戶服務管理

物業管理處業戶服務管理

《物業管理處業戶服務管理》是2009年10月廣東經濟出版社出版的圖書,作者是張野。

基本介紹

  • 書名:物業管理處業戶服務管理
  • 作者張野
  • ISBN:9787545403329
  • 定價:25.00元
  • 出版社廣東經濟出版社
  • 出版時間:2009年10月
  • 開本:16開
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

這套叢書可作為住宅、寫字樓、別墅、學校等各類型物業管理從業人員的實操手冊,也可作為熱愛物業管理行業求職人員的崗前培訓教材,亦可供業內人士和研究人員借鑑。
《物業管理處業戶服務管理》內容簡介:物業管理一直處於社會關注的焦點,已成為當代一個重要的新興行業。在物業管理理論研究和實踐探索的層面上,深圳遠遠走在全國物業管理行業的前列,從行業主管部門、教育機構、物業管理企業、建設單位到產權人、住戶等眾多人士都廣泛、深入地參與物業管理理論研究和探索,這一些研究成果為物業行業的健康深入發展起到了積極的作用。
物業管理服務的專業化、規範化、社會化,業主維權行為的理性化,業主委員會運行的規範化,對物業管理人士提出了更高的要求,必須不斷研究和探索,促進我國物業管理的健康發展,規範和培育物業管理市場。

圖書目錄

第一章 業戶服務基礎工作
第一節 提升物業管理人員的素質
一、物業管理人員的素質要求
二、樹立良好的服務意識
三、養成良好的工作習慣
四、培養良好的職業道德
五、服務中時常保持笑容
六、服務中要注意的禮儀
第二節 做好物業檔案工作
一、物業檔案在物業管理服務中的地位
二、物業本身的檔案
三、物業業戶的檔案
四、物業檔案的建立與管理
第三節 與業戶建立良好關係
一、開展服務前須進行需求調查
範本01:便民服務問卷調查表
範本02:特約服務業戶問卷調查表
二、發布布告要讓業戶認可及接受
三、日常服務要注意細節
第二章 業主入住服務
第一節 入住服務
一、新盤入住服務
範本03:入伙通知書
範本04:入伙手續書
範本05:入伙須知
二、舊盤新業戶遷入服務
範本06:業主授權書
範本07:租戶室內大件物品放行協定書
第二節 二次裝修服務與管理
一、二次裝修的特點
二、業戶裝修須審批
三、加強裝修監管
範本08:某物業違章處理標準
範本09:管理處裝修管理巡視制度
四、把嚴裝修驗收關
第三章 維修保養服務
第一節 便民維修保養服務規劃
一、便民維修保養服務部門
二、報修程式及時間安排
三、制訂維修服務承諾
範本10:寫字樓維修服務時間承諾
範本11:小區上門維修服務標準
範本12:維修服務檢查與回訪制度
第二節 業戶報修接待服務
一、了解報修的範疇
二、掌握接待要求
三、做好報修記錄
四、分清輕重緩急
五、區分無償維修與有償維修
第三節 維修服務的開展
一、上門維修服務規範
二、各項維修作業程式
第四節 維修回訪工作
一、維修回訪的內容
二、維修回訪的原則
三、維修回訪的工作要求
第四章 房屋租賃代理服務
第一節 物業租賃代理的形式與運作程式
一、物業租賃代理的形式
二、物業租賃代理的運作程式
第二節 物業租賃服務程式
一、捕捉潛在租戶
二、租戶資格的審查
三、租約條款談判
四、正式簽約
範本13:大廈租賃契約
範本14:某工業區廠房代理租賃契約
五、核查物業並移交
六、提供有效的租賃服務,建立良好的租賃關係
七、收繳租金
八、續簽租約
九、租賃終(中)止
第五章 社區文化建設
第一節 社區文化概述
一、社區文化的內容
二、社區文化的相關方面
三、社區文化建設的要點
範本15:社區文化管理規程
範本16:××小區精神文明公約
第二節 社區文化組織與策劃
一、社區文化的組織
二、社區文化活動的策劃
範本17:某社區文化活動總體構想
範本18:社區文化活動計畫
第三節 社區文化活動的開展
一、社區文化活動開展的形式
二、社區文化活動開展應掌握的原則
三、社區文化活動開展中的問題及解決方法
四、社區文化活動結束後的工作
第六章 業戶服務質量的提升
第一節 做好回訪工作
一、回訪的方式
二、回訪的內容
三、回訪的要求
四、走訪、回訪的細節
第二節 投訴的處理
一、業戶投訴的內容
二、業戶投訴的分類
三、投訴問題的界定
四、處理業戶投訴的原則與程式
範本19:投訴處理內部工作程式
五、處理投訴的要求與方法
六、接待投訴的要求
七、要填好各項投訴記錄表
第三節 開展物業管理服務滿意度調查
一、物業管理服務滿意度調查開展的方式
二、物業管理服務滿意度調查的運作流程
範本20:業戶滿意度調查問卷
範本21:物業管理服務滿意度調查問卷
範本22:開展“物業管理服務滿意度問卷”
調查的通知
參考文獻
……

作者簡介

張野,物業管理培訓師,現任新中物業管理(中國)有限公司鄭州分公司總經理。曾在深圳市國際金融大廈、澳門新世紀酒店、中信深圳(集團)公司中信物業管理有限公司從事物業管理工作,2002年任香港戴德梁行物業管理有限公司駐場經理,期間參與深圳信興廣場地王商業中心、廣州中信大廈的物業管理、深圳賽格廣場、深圳賽格三星、長春吳太商務中心等各種類型的物業管理。著有《現代物業標準化管理手冊》、《物業經理(主任)崗位職業技能培訓教程》等物業圖書和培訓教材。

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