《激勵薪酬整合管理》是清華大學出版社出版的圖書，作者是李寶元、王文周、焦豪。
《激勵薪酬整合管理》是清華大學出版社出版的圖書，作者是李寶元、王文周、焦豪。內容簡介李寶元，經濟學博士，北京師範大學人本發展與管理研究中心主任，經濟與工商管理學院教授、博士生導師。兼任國家職業技能鑑定專家委員會人力資源管...
1.1績效與薪酬：組織戰略性激勵兩大聚焦點/4 1.1.1“戰略性激勵”/4 1.1.2組織激勵基本矛盾/6 1.1.3戰略性激勵焦點/7 1.2效率·效益·效果：組織績效整合管理戰略意義/8 1.2.1概念界定/8 1.2.2效率原則/10 1.2.3效益基準/11 1.2.4效果導向/14 1.2.5要義闡釋/16 1.3從外在到內在：廣義...
全面薪酬管理體系是以員工為導向的整體性的系統薪酬設計，它認為從激勵的角度來看，薪酬是員工個人行為所導向的目標和工作動機產生的源泉，有效的薪酬體系及其管理必須讓員工明確知道什麼樣的行為是組織所倡導的。全面薪酬管理體系可以用一個等式表達出來，即：全面薪酬=外在薪酬+內在薪酬=貨幣性薪酬+非貨幣性外在薪酬+...
若這種獎勵存在於一個團隊中，將會導致團隊成員之間的不和諧，十分不利於團隊的整合與管理，嚴重時將導致團隊分裂。 外延風險 不可否認，單一的激勵薪酬的作用會隨著員工知識水平和收入水平的提高以及職業生涯的發展而遞減。激勵薪酬的外延風險不在於其本身的設計或執行風險， 而是指除激勵薪酬之外的其他激勵方式所帶來的...
薪酬是指勞動者依靠勞動所獲得的所有勞動報酬的總和。激勵，簡言之就是調動人的工作積極性，把其潛在的能力充分地發揮出來。薪酬激勵就是有效的提高員工工作的積極性，在此基礎上促進效率的提高，最終能夠促進企業的發展。在企業盈利的同時，員工的能力也能得到很好的提升，實現自我價值。薪酬含義 經濟學上，薪酬是指...
《績效考核與薪酬激勵整體解決方案》是2018年中國法制出版社出版的圖書，作者是賀清君。內容簡介 本書從績效考核與薪酬激勵管理體系架構設計入手，詳細闡述績效考核、薪酬管理和激勵體系的管理目標、管理流程和管理工具，詳細分析多種典型崗位全面可量化和精細化的管理解決方案。這是一本讓企業績效考核和薪酬激勵體系有效實施...
能力薪酬對於那些擁有專門技能的但職位不是很高的職業經理人是一種分配公平的體現，對他們的激勵效果較佳。(4)激勵效果。薪酬的本質是對勞動力價值的補償，而勞動力價值的表現在於多個方面，包括人力資本的積累、個人績效以及與之匹配的企業績效，還包括個人對自身價值的評估，因此，薪酬分配的公平不但包括外部公平還包括...
最新企業整合績效管理與薪酬福利體系設計及典型案例評析內容簡介 編輯 語音 人力資源管理是每一位管理者的職責,而不僅是人力資源管理部門的事中國企業在管理人力資源的過程中並不缺乏先進的人力資源管理思想,但是卻缺乏如何將這些思想轉化為適合中國企業特點,可操作性的制度,措施。中國企業對人力資源本質的認識是...
《最優薪酬結構安排與股權激勵——如何讓管理者獲得工作動力》是2007年清華大學出版社出版的圖書,由謝作渺編著。書名 最優薪酬結構安排與股權激勵——如何讓管理者獲得工作動力 作者 謝作渺 ISBN 9787302160854 定價 25元 出版社 清華大學出版社 [1] 出版時間 2007-9-6 裝幀 平裝優...
二是不同貢獻度崗位的薪酬差異應與其貢獻度的差異相對應，不能刻意地製造崗位等級差異。外部公平是指企業的薪酬水平相對於本地區、同行業內在勞動力市場的公平性。科學管理之父泰勒對此有深刻的認識，他認為，企業必須在能夠招到適合崗位要求的員工的薪酬水平上增加一份激勵薪酬，以保證這份工作是該員工所能找到的最高...
《員工績效管理與薪酬激勵實務》是2008年經濟科學出版社出版的圖書，作者是李劍。內容簡介 《員工績效管理與薪酬激勵實務(全案與量化考核版)》主要內容：績效管理是人力資源管理的核心，成功實施績效管理，不但能幫助企業提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，而且通過有效的目標分解和逐步逐層的落實使企業能夠實現預定的...
《績效管理與新酬激勵全程實務操作》講述了員工的招聘與選擇，薪酬與獎金的分配與發放，職務的升降與調整，人力資源的規劃與開發……凡此種種的管理工作每天都在發生，對應的決策水平與工作質量決定著企業運營的質量，甚至決定著企業的成敗。《績效管理與薪酬激勵》旨在整合績效管理與薪酬激勵體系，並提供一整套完善的...
9 高管薪酬水平與企業創新 10 國有企業薪酬管控本質上是弱激勵還是強激勵 11 高管薪酬管控的未來：職業化、增量化、市場化與強激勵 附錄1 二十國集團／經合組織公司治理原則（2016）附錄2 “雙百企業”推行職業經理人制度操作指引 附錄3 “雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引 附錄4 “雙百企業”...
2. 激勵—保健雙因素理論（美國心理學家F.Herzberg）激勵因素（內在因素） 保健因素（外在因素）工作成熟感 企業政策與行政管理 工作中的信任和讚賞 監督 工作本身挑戰性和興趣 薪資 工作職務的責任感 人際關係 工作的發展前景 工作環境或條件 個人升遷機會 工作安全感 職務、地位 個人生活 ——激勵因素為滿意因素，...
薪酬管理 作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業高層管理者以及所有員工最為關注的內容，它直接關係到企業人力資源管理的成效，對企業的整體績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。薪酬管理，是指在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構...
四、管理人員激勵性薪酬的具體形式 五、管理人員薪酬激勵工作中存在的現實問題及解決方法 案例 武漢武商集團股份有限公司經營管理者薪酬考核辦法 第十一章 團隊績效與薪酬激勵 一、團隊類型 二、團隊績效評價的操作要點 三、團隊績效評價維度和評價指標 四、團隊薪酬的形式與結構 五、團隊激勵薪酬 案例 研發人員激勵型...
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實施股權激勵，將他們的價值回報與公司持續增值緊密聯繫起來，通過公司增值來回報這些人才為企業發展所作出的貢獻。3、公司控制權激勵 通過股權激勵，使員工參與關係到企業發展經營管理決策，使其擁有部分公司控制權後，不僅關注公司短期業績，更加關注...
《薪酬方案：如何制定員工激勵機制》是2002年上海交通大學出版社出版的圖書，作者是約翰·E·特魯普曼 編輯推薦 作為薪酬方案的內容，深造培訓、晉升機遇、精神獎勵及有機會追求一種獨特的生活方式，都是有遠見卓識的企業吸引高層次雇員的有效手段。本書設計了十種不同性質的薪酬組合成分，幫助各種規模的企業制訂出相關的...
第六章 全面薪酬平衡感知量表開發與檢驗 節 相近概念辨析 第二節 初始量表編制 第三節 量表提純與結構探索 第四節 量表結構驗證分析 第五節 量表信度與效度檢驗 第六節 正式量表形成 第七章 基於全面薪酬平衡感知的平衡激勵 節 平衡激勵與平衡感知的關係 第二節 平衡激勵的實施框架 第三節 平衡激勵的管理流程 ...
年薪制薪酬：團隊高層和銷售能人們的薪酬方案 97 第6章 新的薪酬激勵方式——合伙人機制 102 合伙人的進入和退出機制 102 一個成功的合伙人機制案例 107 模板一：服裝店面員工眾籌內部合伙人機制 110 模板二：合伙人方案 119 模板三：合伙人協定 123 第7章 銷售團隊高層管理人員的薪酬關聯要素 129 管理人員應為...
如果這些因素具備了，就能對人們產生更大的激勵。從這個意義出發，赫茨伯格認為傳統的激勵假設，如工資刺激、人際關係的改善、提供良好的工作條件等，都不會產生更大的激勵；它們能消除不滿意，防止產生問題，但這些傳統的“激勵因素”即使達到最佳程度，也不會產生積極的激勵。按照赫茨伯格的意見，管理當局應該認識到保健...
股權激勵制度作為一種中長期的激勵制度，有著績效獎勵等傳統激勵手法難以達到的效果。無論是對內激勵企業員工，還是對外激勵上下游，科學合理的股權激勵制度，都能為企業釋放股權核能。具體來說，股權激勵的優勢如下：（1）留住、吸引和激勵人才；（2）綁定老闆和員工的利益，整合上下游，共擔風險，共享收益，共同發展；...
本書系統傳授了薪酬激勵管理的理論、藝術、實踐、方法和技術。通過漸進式的內容設計滿足不同層次讀者的進階學習需求，本書分為十七個章節，三個層次。*層次是薪酬激勵管理基本技法，讓你快速成為一名優秀的薪酬激勵主管；第二層次是薪酬激勵體系設計管理技法及藝術，讓你快速成為一名薪酬激勵體系管理經理；第三層次從人的...
本書採用圖文結合的方式進行全方位的講解，並選取了各個行業的典型案例與書中知識相結合，涉及的內容包括薪酬激勵、績效考核、福利、層級激勵和股權激勵的設計、布局、風險控制以及拓展等多方面。本書適合於大眾創業者、企業經營者、企業管理者以及希望學習企業管理知識的社會人士。圖書目錄 第一章薪酬激勵，企業zui簡單...
《薪酬設計與員工激勵全方案》是2010年立信會計出版社出版的圖書，作者是趙濤 。內容簡介 《薪酬設計與員工激勵全方案(成功金版)》針對薪酬管理中存在的亂象。以及企業主在薪酬制定中看似正確實則不合理的薪酬觀點，提出了有效的建議，具備較強的實用性和參考價值。許多企業在薪酬管理方面存在以下問題：薪酬設計與企業...
