《上承戰略下接激勵：薪酬管理系統解決方案》是2019年中國法制出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：上承戰略下接激勵：薪酬管理系統解決方案
- 作者：潘平
- 類別：管理
- 出版社：中國法制出版社
- 出版時間：2019年1月
- 開本：32 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787509397268
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書系統傳授了薪酬激勵管理的理論、藝術、實踐、方法和技術。通過漸進式的內容設計滿足不同層次讀者的進階學習需求，本書分為十七個章節，三個層次。*層次是薪酬激勵管理基本技法，讓你快速成為一名優秀的薪酬激勵主管；第二層次是薪酬激勵體系設計管理技法及藝術，讓你快速成為一名薪酬激勵體系管理經理；第三層次從人的激勵入手，詳細介紹了各類人員的薪酬激勵體系，讓你快速成為一名薪酬總監。本書站在戰略的高度俯覽人才激勵，是一本全視角、全覆蓋、易學易懂、易借鑑的薪酬激勵管理著作。
作者簡介
潘 平
資深人力資源管理實戰專家，中國人力資源開發研究會常務理事，人力資源管理全國理事會、北京國際人才交流協會、《職業》理事會與《中國培訓》雜誌社全國理事會常務理事，北京理工大學管理與經濟學院兼職教授，河北經貿大學客座教授。
二十餘年大型企業的企業管理、人力資源管理相關工作經歷。對組織變革、企業併購重組人力資源管理諮詢有豐富經驗。在集團化HR管理、人才發展、績效薪酬、企業大學構建與運營、組織流程、HR共享服務等方面有豐富的管理實戰經驗。其力作《上承戰略 下接人才——人力資源管理高端視野》《老HRD手把手教你做培訓》和《名企人才招聘管理實踐》深受讀者喜愛。
圖書目錄
第一章
薪酬激勵管理基本認知——全面認識薪酬激勵管理
1.1 薪酬激勵基本概念——了解概念各施功能// 002
1.2 薪酬激勵主要原則——九大原則明確方略// 004
1.3 薪酬激勵管理誤區——薪酬激勵妙用技法// 006
1.4 薪酬激勵風險防範——合法合理合情管理// 009
第二章
薪酬激勵管理接口業務——業務協同共驅管理效能
2.1 戰略決定薪酬戰略——戰略人才薪酬三者統一// 014
2.2 組織結構設計管理——效能決定組織存在價值// 018
2.3 職位價值評估管理——職位差異決定價值區域// 020
2.4 任職資格認證管理——考評認證評判能力匹配// 024
2.5 績效結果管理套用——價值創造決定激勵大小// 028
2.6 員工職業生涯發展——有前途有錢掙共享雙贏// 030
第三章
薪酬政策制度管理體系——掌握政策管理得心應手
3.1 薪酬政策制度體系——薪酬管理規範準繩// 036
3.2 績效套用管理體系——績效決定終分配// 039
3.3 考勤休假管理制度——核算薪酬扣發依據// 039
3.4 薪酬調整管理制度——調薪有規激勵有度// 040
3.5 員工關係管理制度——入職離職付薪管理// 042
3.6 福利政策體系管理——福利保障激勵管理// 043
第四章
員工薪酬福利發放技法——準時準確發放薪酬福利
4.1 如何選擇計發系統——選好用好工具事半功倍// 050
4.2 釐清薪酬福利科目——項目計發不錯不漏技法// 052
