湖南粒粒珍湘蓮有限公司

湖南粒粒珍湘蓮有限公司的前身為湘潭縣鴻昌湘蓮有限公司，始創立於1984年8月，公司位於湖南省湘潭縣花石鎮境內，這裡是中國湘蓮的發源地，是全國規模巨大的湘蓮貿易集散中心。

基本介紹

• 公司名稱：湖南粒粒珍湘蓮有限公司
• 總部地點：湖南
• 成立時間：1984年8月
• 公司性質：有限公司

企業簡介

湖南粒粒珍湘蓮有限公司是一家集湘蓮種植、收購、加工、貿易、科研於一體擁有自營進出口權的省級農

業產業化龍頭企業。公司創立於1994年?8月，位於偉人故里湖南省湘潭縣，註冊資金1009萬元。公司現有員工781人，其中湘蓮新產品研發人員10人，管理人員30人。

公

司現有生產加工車間4000多平方米；絕色有機湘蓮種植基地

5萬多畝，年生產加工湘蓮系列產品7000多噸，目前主要產品有：圓粒湘蓮、鑽芯湘蓮、開邊湘蓮、通芯湘蓮、磨皮湘蓮、蓮心茶等，產品暢銷全國20多省市大中城市，遠銷港、澳、台、馬來西亞、新加坡、加拿大、歐美等多個國家和地區。

湖南粒粒珍湘蓮有限公司

公司被

國家有關部門授予省級農業產業化龍頭企業、高新技術企業、湖南省著名商標企業、湖南名牌產品企業、湖南十大特色食品企業、綠色食品、有機食品、ISO9001：2000質量管理體系、ISO22000：2005食品安全體系、科技創新示範企業、第七屆中國國際農產品交易會金獎、第八屆、第九屆中國湖南（國際）農博會金獎、湖南省第三屆科博會金獎、重契約守信用、納稅先進單位等榮譽稱號。技術人員

現有職工1283人，其中具有大專以上學歷的283人，具有高級職稱者15人。

產品展示

產品展示

經營理念

公司本著“開拓進取，求實創新”的企業經營理念，經過全體員工的努力拚搏和精心打造，企業從小到大，由弱到強，迅速脫穎而出，步入高效快速發展軌道，取得了顯著成效，成為縣域經濟增長的新亮點。

經營模式

公司採取“企業+基地+農戶”的種植經營模式，建立綠色有機生態湘蓮種植示範基地80000畝。

主要榮譽

以源自“中國湘蓮之鄉”的歷代皇家貢品“寸三蓮”為原料，生產加工的高檔禮品湘蓮系列、袋裝貢品湘蓮系列、袋裝珍品湘蓮系列、蓮芯茶系列產品均獲國家IS09001：2000質量管理體系認證、HACCP食品安全管理體系認證、有機食品認證、綠色食品認證和QS食品生產許可證；“粒粒珍”商標榮獲湖南省著名商標，“粒粒珍”湘蓮系列產品獲湖南名牌產品；“粒粒珍”磨皮湘蓮榮獲第八屆中國湖南（國際）農博會金獎、首屆中國湖南（國際）綠色食品展覽會暢銷產品獎。

銷售網路

公司在國內外享有盛譽，產品內銷全國各大中城市，外銷港、澳、台和馬來西亞、新加坡等地區和國家。

LOOG

口碑

粒粒珍湘蓮銷量居全國前列，是國內外眾多知名蓮蓉、月餅企業定點湘蓮供應商。

湖南粒粒珍湘蓮有限公司在各級領導和社會各界的關心與鼓舞下，始終以弘揚蓮鄉品牌、蓮鄉文化、蓮鄉精神為己任，與時俱進，開拓創新，不斷提高企業管理水平，逐步把公司建成現代文明的高科技湘蓮產業企業，並努力向國家級農業產業化龍頭企業邁進。

公司使命

1、為國家創建一個具有國際競爭力的卓越企業。

2、為民族創建一個具有百年發展力的世界品牌。

3、為提升消費者的健康品質服務。

4、為員工搭建實現人生價值的平台。

戰略目標

不斷開拓進取、堅持科學發展、努力創新、整合全球有效資源，把公司辦成中國和世界食品加工業的領先企業。

發展戰略

科學管理，確保質量，拓寬市場，提高效益。以品質優勢、服務優勢去贏得市場及品牌優勢，努力把公司辦成享譽全球的“粒粒珍湘蓮”。

管理方針

服務、協調、指導、監督、考核。

服務

上級為下級服務、機關為基層服務、上道工序為下道工序服務、員工為客戶和消費者服務。

協調

協調企業與政府、企業與兄弟單位、企業內部門之間、員工之間的關係。

指導

整體上的指導、業務指導，當教練不當運動員，不越級管理。

監督

對下屬部門和人員進行全方位、全過程的監督和檢查。

考核

實行全員、全方位考核，並同工資掛鈎。

追求

培養一流的員工，建設一流的隊伍，使用一流的設備，實行一流的管理，生產一流的產品，提供一流的服務，塑造一流的品牌。

產品的特點

綠色、衛生、天然、優質、健康、有機 湖南名優特產

質量目標

產品出廠合格率達100%。

企業文化的精髓

1、講誠信，上級對下級講誠信；下級對上級講誠信；企業對客戶和消費者講誠信；企業對政府講誠信；企業對合作夥伴講誠信；人與人之間講誠信。

2、與自己較勁，發現問題先從自己身上找原因，進行自我超越。

管理團隊觀點錄

1、三力法則世界上的競爭，從古到今，無非是三種資源的競爭，一是體力競爭，二是財力競爭，三是腦力競爭。這三種力由於社會歷史條件不同，三種力的地位也不同。野蠻社會，體力可以統御財力和智力；資本社會，財力可以僱傭體力和智力；信息社會，智力可以整合財力和體力。

2、全盲定律由於我們每個人的視野都是有限的，都不能窮盡所有，總有自己看不到的地方，因此，在決策中，實際上大家全都扮演著“盲人摸象”里的某個角色——只知其一其二，不知其三其四——。因此，每個人都需要藉助別人的眼睛來延長自己的“視線”。

3、自動伺服目標機制一個目標確立後，實現它總會遇到各種各樣的困難。許多人的做法是，遇到困難就修正目標，因為改動目標最簡單。殊不知，目標一動，系統全亂。粒粒珍人的特點是，不修改目標，只修改手段。目標一定，一切人力、物力、財力，包括人的思維和情感，都向這一目標“自動伺服”。實踐證明，好多困難是完全可以克服的。

4、轉圈現象企業內的轉圈現象有多種表現，有縱向的，也有橫向的。部門內部，為師做長的輕率決策，朝令夕改，勞民傷財，重蹈“主帥無能，累死三軍”的古例和覆轍，這是縱向轉圈；部門之間，溝壑縱橫，咬合疏離，協辦之事本來一次可畢，卻要三催六促，往來內耗，電話兜圈，檔案繞圈，腿腳蹓圈，這是橫向轉圈。團隊領袖如何避免？多轉無形之圈，才能少轉有形之圈；大腦多轉幾圈，腿腳才能少轉幾圈；制度之圈星羅棋布，怠惰之圈才能路斷人稀！二者成反比。

5、經營腦瓜你用石頭敲石頭，小敲小火花，大敲大火花，不敲沒火花。所以，如果我們的大腦也想迸出火花，就要選擇分量重的、密度高的、速度快的腦瓜去碰。一人思，易孤蔽；兩人辯，可挖掘；三人談，能周密。