《海底撈的經營哲學》是2017年北方文藝出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:海底撈的經營哲學
- 作者:蔡艷鵬
- 類別:經營管理
- 出版社:北方文藝出版社
- 出版時間:2017年10月
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝-膠訂
- ISBN:9787531740032
《海底撈的經營哲學》是2017年北方文藝出版社出版的圖書。
《海底撈的經營哲學》是2017年北方文藝出版社出版的圖書。內容簡介《海底撈的經營哲學》不是所有的火鍋都叫海底撈,海底撈的成功絕非偶然!為什麼海底撈會變成了一種現象?海底撈現象的本質是什麼?海底撈靠什麼在經營中贏得顧客、贏...
馮雪編著的《海底撈一學就會》透過真實的案例解析,為你呈現海底撈非比尋常的管理經驗和經營哲學。海底撈成功的公式:堅定的決策力+完善的商業模式+強大的執行力+“本土”員工團隊+靠雙手改變命運的企業文化+“變態”服務。通過本書的學習,讓海底撈的成功模式在您的企業落地生根,海底撈一學就會!圖書序言 海底撈還是能...
他山之石,可以攻玉。精心研讀《向海底撈學習》,積極汲取其精華,取其適於自身的地方,活學活用,不僅可以提升企業發展的眼界,也可啟發企業管理創新,更能學習到海底撈創辦人管人理事的理念、哲學。目錄 第一章 向海底撈學習創業精神 模式是成功的關鍵 精確清晰的定位 誠信是最大的資本 創業就要敢想敢為 堅持就...
《當薪酬不再與績效掛鈎——京瓷、海底撈的經營機制》是2019年9月電子工業出版社出版的圖書,作者是楊春。內容簡介 當前中國企業大多採用員工薪酬與績效考核直接掛鈎的“成果主義”經營機制。其優點是簡單,直接,易量化,但也存在明顯的缺點——容易引發浮躁的經營方式和對短期利益的過分追逐,這在當下競爭壓力不斷增加...
團隊精神、創新發軔、企業文化培育等方面入手,全方位解讀海底撈模式,破譯海底撈成功的密碼,揭開海底撈神秘的面紗。 他山之石,可以攻玉。精心研讀《向海底撈學習》,積極汲取其精華,取其適於自身的地方,活學活用,不僅可以提升企業發展的眼界,也可啟發企業管理創新,更能學習到海底撈創辦人管人理事的理念、哲學……
餐飲酒店實戰經營管理專家,服務型企業資深服務講師。1983年出生,陝西安康人。2007年大學本科畢業,同年10月加入四川海底撈餐飲股份有限公司,在海底撈從迎賓、服務員等基層崗位做起,歷任海底撈前廳領班、前廳經理、後廚經理、店總、大區經理助理,幾乎經歷了海底撈的所有崗位,熟知海底撈的運營管理細節。他在擔任原海底撈京滬...
就沒有軟銀的今天。從這點上講,就是拿幾百億日元來,也報答不了稻盛先生的教誨。——孫正義,日本軟銀 稻盛先生是我最尊敬的企業家,他的著作讓我很受啟發。——張瑞敏,海爾 稻盛和夫的哲學解決了我的困惑,我決心將工作的重點轉移到打造“雙手改變命運”的平台上。——張勇,海底撈 ...
第四節 重建員工與企業的信任與忠誠——海底撈你學得會 // 047 第五節 命運共同體是企業用人的主要標準 // 051 第六節 企業與員工相輔相成共同成長 // 055 第七節 員工是企業的寶貴資源 // 059 第三章 企業各部門成為命運共同體——團結就是力量 第一節 企業的部門與部門之間不是獨立的 // 065 ...
第一節 單位時間附加值核算的阿米巴經營模式 阿米巴經營哲學 阿米巴經營的五大目的 阿米巴模式的操作條件 第二節 實現人單合一的海爾自主經營體 中國傳統文化下海爾“以人為中心”的經營哲學 SBU實施的制度保證 SBU對企業管理的啟發 第三節 一線授權的海底撈成長神話 第四節 依據價值多層次分配的安利激勵模式 個人銷售...
“中國服務”應當既有中國傳統文化精髓中“工匠精神”的傳承與融合,又要有與國際接軌的創新模式。對於海底撈的服務模式是否可以代表“中國服務”,進而提升為“中國服務”模式?第一節“中國服務” / 71 第二節 海底撈的親情服務模式 / 73 第三節 金鑰匙服務與“中國服務” / 77 第二部分 技法篇 金鑰匙雖非無...
【案例4-3】海底撈的績效考核/168 任務分析/171 相關知識/171 40. 績效考核的內涵/171 41.KPI 績效考核法/172 42.OKR 目標與關鍵成果法/174 43. 績效考核的過程/175 任務實施/176 課後思考/177 任務四企業如何進行薪酬管理?/178 工作任務/178 【案例4-4】順豐HR是如何讓數萬快遞小哥心甘情願...
海底撈的“變態服務”068 海景花園酒店的一線員工070 達成員工行為共識072 第5章 確定核心價值觀077 企業價值觀的認知078 公司魂080 核心價值觀的具體體現082 全新的經營觀092 第6章 成為領袖099 IBM的領導力模型101 海航的傳奇104 星巴克的味道107 如何成為領袖109 第7章 全球思維114 面對全球環境115 思維空間...
反而越活越旺盛 第二節 蘋果——讓人們重新認識這個世界 第三節 星巴克——一切與咖啡無關 第四節 海底撈——讓用人回歸簡單 第九章 創造下一個奇蹟,價值就是一種生產力 第一節 百年老店的原點論:員工第一 第二節 向標桿學習:西南航空的制勝秘訣 第三節 信仰的力量:重塑經營哲學 參考文獻 ...
從這個角度說,解剖“海底撈”就可以達到舉一反三的效果。綜觀獲得“中國管理模式傑出獎”的所有企業,因各自經營業務不同,其管理的具體方略、措施也各有絕招,真可謂百花齊放,各有千秋。而其共性也是很突出的,這就是把潛藏在企業掌門人心中的中華倫理和哲學(我們姑且把二者分開說)靈活地運用於企業價值觀的培育...
Chapter 1 海底撈向左,巴奴向右 服務不是巴奴的特色,毛肚和菌湯才是 海底撈,巴奴也學不會 我們只需要好吃 Chapter 2 迷茫時代的重力法則 一盆冷水 餐飲業的急剎車 網際網路帶來的癲狂 鄭州的火鍋大戰 Chapter 3 摸清“產品主義”這頭大象 找到餐飲品牌的基因 競爭分化年代的選擇 產品主義是一種品牌思維 產品主義...
管理:當代中國高等教育致命的軟肋——從海底撈企業文化的理念談起 高校“以學生為中心、以教師為中心”有多難?——海底撈企業文化的理念對於高等教育的啟示 高層次人才等於科技人才?不宜單純用數字去衡量教育成果 “中國夢”與“美國夢”的區別在哪裡?一所大學,何以“偉大”?百年之後,您想讓人記住您什麼?自主...
海底撈為什麼學不會:戰略配稱的邏輯 一葉障目,不見泰山:諾基亞沉浮啟示錄 如何形成“通見”?系統思維 如何形成“通見”?大數據思維 如何形成“通見”?多角思維 反過來思考:逆向思維 如何形成“通見”?維基思維 如何形成“通見”?正的方法和負的方法 此事古難全:形成“通見”受成本與效益約...
(10)《海底撈:差異化競爭戰略下的戰略成本管理》,《財務與會計》,2012.9 (11)《傳統企業轉型線上經營的戰略成本分析》,《財務與會計》,2012.9 (12)《利率市場化條件下的戰略融資成本管理》,《財務與會計》,2012.9 (13)《2011年我國創業板上市公司的整體業績分析》,《財務與會計》,2012.7 (14...
如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的思想和阿米巴經營方式,就沒有軟銀的今天。從這點上講,就是拿幾百億日元來,也報答不了稻盛先生的教誨。張 勇 四川海底撈餐飲股份有限公司董事長 我們公司的規模越來越大,員工已經超過一萬人了,一增加員工培訓就多了,所以我很擔憂,接觸稻盛和夫先生之後我發現他的經營理念就是...
《餐館微行銷》是2015年立信會計出版社出版的圖書,作者是彥濤。內容簡介 《餐館微行銷》從四大方面入手,告訴餐館經營者應該如何利用微博、微信、O2O、二維碼來進行行銷,以及在利用這些行銷工具進行宣傳推廣時應該把握的技巧、注意事項。同時,還把雕爺牛腩與海底撈網際網路時代的經營經和盤托出,讓大家了解二者成功的秘密...
——海底撈餐飲有限責任公司董事長 張勇 實踐出真知。按照常理,似乎應該先講稻盛哲學,然後才是阿米巴。其實,這正是吳影博士與我等學者的不同之處,他首先是實踐者,然後才是思想者。——知名戰略管理專家、獨立學者 白立新 吳影博士用心血著作《阿米巴不是什麼》,還原了陽光100從心起航,一步步探索生命企業的...
試論海底撈管理智慧 商業銀行市場行銷簡析 河南銀行業個人理財產品發展現狀研究 試論如何走好投資融資兩步棋,保證房企穩增長 從“三駕馬車”到“雙核動力”的轉變 構建北京造紙一廠行銷中心之構想 當前中國經濟面臨的問題及改革方向 提升教師幸福感的思考 無形資產核算方法對企業利潤影響的分析 淺談“對賭”條款與中國...
這九大原理,源於華與華對經濟學、管理學、傳播學、符號學、語言哲學、修辭學等基礎理論的系統整理,囊括了企業經營的方方面面,它讓成功有跡可循,讓失敗有因可尋。除此之外,華與華以絕味鴨脖、漢庭酒店、360、葵花兒童藥、足力健、海底撈、西貝,以及華與華自己等經典案例,手把手教企業家一次性排除所有廢動作...
第四篇:現代企業經營哲學 企業經營哲學塑造 稻盛和夫經營哲學 “家”文化的經營哲學 松下經營哲學 經營哲學與阿米巴經營:創造高收益 第五篇:企業參訪遊學篇 儒學聖地參訪 德勝洋樓:真實到令人震驚的公司 胖冬來:真誠服務典範 固鎝電子:幸福企業典範 大峘集團:“家”文化打造核心競爭力 海底撈:賣服務的餐飲...
特別是海底撈的標桿作用,讓很多企業看到了可以學習和借鑑的可能。任何一家企業在構建自己的“員工幸福感”的時候,模式應該都不一樣,因為這需要基於企業實際的情況以及擁有的前提條件,所以我不會簡單評價這些企業的探索屬於哪一種模式,是不是老闆打造出來的烏托邦。因為這些都已經是真實的存在,如果從企業管理的角度...
第四節在經營管理中採用科學方法和手段 121 一、常用的科學管理方法 121 二、套用智慧型互聯技術手段 123 第六章以人為本 126 案例海底撈的企業文化 126 第一節全面理解以人為本 128 一、以人為本的內涵 128 二、以人為本的管理標誌 129 第二節人才管理 134 一、樹立科學的人才觀 134 二、制定人才戰略 136...
做小米的時候,我真正學習的是這幾家公司:同仁堂、海底撈、沃爾瑪和Costco……向沃爾瑪這樣的公司學運作效率。——小米創始人兼董事長雷軍 ——新東方創始人兼董事長俞敏洪 他具體展現了創業精神,是美國夢的縮影……美國向這位商業領袖致敬!——美國前總統老布希 山姆·沃爾頓了解人性。他給員工最好的,給顧客最好...