《初創企業經營與管理（第二版）》是東北財經大學出版社於2022年出版的書籍，作者是楊敏。
基本介紹
- 中文名：初創企業經營與管理（第二版）
- 作者：楊敏
- 出版時間：2022年2月19日
- 頁數：276 頁
- ISBN：9787565444593
- 定價：46 元
- 開本：16 開
- 叢書系列：職業教育教學改革融合創新型教材·創新創業系列
內容簡介,章節目錄,
內容簡介
本教材主要面向準備創業的大學生、初次創業者，傳授一家小微企業創辦後應該從哪裡入手開始經營與管理。企業的生存和發展主要受到外部環境和自身條件的影響。因此，企業經營要著眼於企業外部市場環境，管理要著眼於企業內部各種管理關係。經營的主要職能是運籌、開拓、創新和決策，管理的主要職能是計畫、組織、指揮、協調和監督；經營直接與盈利相連，管理則保證盈利得以實現。考慮到初創企業麻雀雖小但五臟俱全，本教材主要針對小微企業在初級階段重點需要解決的問題，從企業創建、運營管理、企業發展三個層面給予理論指導和實踐演練，從而幫助創業者先保證企業能夠生存下來，然後逐步發展壯大。
章節目錄
項目一初創企業的經營基礎／1
任務一企業是怎樣開展經營活動的？／2
工作任務／2
【案例1-1】IT 男為啥辭職去賣肉夾饃？／2
任務分析／5
相關知識／6
1. 企業經營的含義／6
2. 企業經營哲學／6
3. 企業經營的要素／7
4. 企業經營過程／9
任務實施／10
課後思考／11
任務二企業主要有哪些類型？／12
工作任務／12
【案例1-2】“西少爺”肉夾饃為何散夥？／13
任務分析／15
相關知識／15
5. 個體工商戶／15
6. 個人獨資企業／16
7. 合夥企業／16
8. 有限責任公司／18
9. 股份有限公司／18
任務實施／20
課後思考／21
任務三怎樣發現商業模式？／22
工作任務／22
【案例1-3】元氣森林紅海揚帆正當時／23
任務分析／27
相關知識／28
10. 智慧型商業時代／28
11. 大學生創業模式／29
12. 商業模式創新／31
任務實施／36
課後思考／38
項目練習／39
考核評價／44
項目二初創企業的生產管理／45
任務一怎樣管理公司業務？／46
工作任務／46
【案例2-1】民族翹楚品牌海爾的管理模式／46
任務分析／49
相關知識／50
13. 典型的企業管理模式／50
14. 供應鏈管理模式／52
任務實施／54
課後思考／57
任務二怎樣進行產品創新設計？／58
工作任務／58
【案例2-2】格力：用創新引領未來／59
任務分析／61
相關知識／62
15. 設計思維62
16. 產品生命周期理論／64
17. 產品創新構思過程／65
18. 初創企業產品創新策略／66
任務實施／68
課後思考／70
任務三怎樣進行商品採購與物流？／71
工作任務／71
【案例2-3】新零售之盒馬鮮生案例分析／72
19. 商品採購的主要方式／74
20. 現代物流業務運作／76
21. 供應鏈物流管理方法／78
任務分析／80
任務實施／81
課後思考／84
項目練習／85
考核評價／90
項目三初創企業的行銷管理／91
任務一如何選擇合適的銷售？／92
工作任務／92
【案例3-1】服裝企業如何適應新的銷售模式／92
任務分析／98
相關知識／98
22. 商品銷售模式／98
23. 商品銷售渠道／99
24. 商品定價依據／101
25. 商品銷售方式／103
26. 人貨場重構下的新零售／105
任務實施／107
課後思考／108
任務二傳統的行銷策略有哪些？／109
工作任務／109
【案例3-2】世界知名的Zippo 打火機的行銷策略／110
任務分析／114
相關知識／114
27. 市場行銷組合策略（4P 理論） ／114
28. 市場定位與差異化行銷／120
29. 市場開發策略／124
任務實施／127
課後思考／128
任務三如何開展網路行銷策劃？／129
工作任務／129
【案例3-3】躋身“國潮”頂流，揭示花西子行銷密碼／129
任務分析／132
相關知識／132
30. 消費者行為理論AIPL 模型／132
31. 網路行銷的功能／133
32. 網路行銷的常用方法／135
任務實施／137
課後思考／138
項目練習／139
考核評價／143
項目四初創企業的人力資源管理／144
任務一如何搭建組織結構和進行工作分析？／145
工作任務／145
【案例4-1】JZ 公司的組織結構調整／145
任務分析／147
相關知識／147
33. 組織結構設計的含義／147
34. 組織結構的類型／148
35. 工作分析的含義及作用／150
36. 工作說明書／151
任務實施／153
課後思考／154
任務二企業如何進行人才招聘？／155
工作任務／155
【案例4-2】不同崗位選用人才的方式／156
任務分析／159
相關知識／159
37. 招聘的渠道／159
38. 招聘計畫／161
39. 招聘測試／164
任務實施／165
課後思考／167
任務三企業如何進行績效考核？／167
工作任務／167
【案例4-3】海底撈的績效考核／168
任務分析／171
相關知識／171
40. 績效考核的內涵／171
41.KPI 績效考核法／172
42.OKR 目標與關鍵成果法／174
43. 績效考核的過程／175
任務實施／176
課後思考／177
任務四企業如何進行薪酬管理？／178
工作任務／178
【案例4-4】順豐HR是如何讓數萬快遞小哥心甘情願拚命的？／179
任務分析／181
相關知識／182
44. 薪酬的含義及構成／182
45. 薪酬體系設計理論／183
46. 薪酬體系設計的主要原則／184
47. 薪酬日常管理／186
任務實施／187
課後思考／188
項目練習／189
考核評價／193
項目五初創企業資金管理與業績評價／194
任務一企業如何籌措資金？／195
工作任務／195
【案例5-1】初創企業融資背後的那些事兒／195
任務分析／198
相關知識／198
48. 創業資金需求預算／198
49. 企業常用融資渠道／200
50. 大學生創業的主要融資方式／204
51. 大學生創業的融資流程／205
任務實施／206
課後思考／207
任務二企業如何加強資金管理？／208
工作任務／208
【案例5-2】明星企業的隕落／208
任務分析／210
相關知識／210
52. 分階段運作資金／210
53. 應收賬款管理／212
54. 編制現金預算／213
55. 加強現金收支預算管理／214
56. 初創企業加強資金管理的措施／214
57. 資金管理的綜合套用／215
任務實施／217
課後思考／218
任務三企業如何評價經營業績？／219
工作任務／219
【案例5-3】讀小米財報，論公司盈虧／220
任務分析／224
相關知識／225
58. 企業經營業績評價標準／225
59. 企業經營業績評價指標／226
60. 非財務業績評價指標的設定／231
61. 綜合業績評價方法——平衡計分卡／233
任務實施／238
課後思考／239
項目練習／239
考核評價／244
項目六初創企業的經營發展／245
任務一如何控制創業失敗的風險？／246
工作任務／246
【案例6-1】錘子科技欠下的6 個億債款還清了嗎?／246
任務分析／248
相關知識／249
62. 創業風險的類型／249
63. 創業風險的識別／251
64. 風險管理的基本方法／252
任務實施／253
課後思考／254
任務二初創企業如何制定經營戰略？／255
工作任務／255
【案例6-2】傳統中小企業戰略轉型升級成功案例／256
任務分析／259
相關知識／260
65. 初創企業常見的戰略類型／260
66. 初創企業制定戰略規劃的方法／263
67. 麥可·波特的“五力模型”／264
68. 企業如何面對戰略轉型／267
任務實施／269
課後思考／270
項目練習／271
考核評價／275
主要參考文獻／276
