《圖解稻盛和夫經營之道》讓你一本書讀懂稻盛和夫
可以讓任何人成功的“經營秘訣”是存在的
經營大師稻盛和夫的乾法、活法
經營十二條、六項精進、阿米巴經營
無論是職場新人、經理還是企業經營者，都可以運用的哲學——稻盛哲學！
基本介紹
- 書名：圖解稻盛和夫經營之道
- 作者：【日】皆木和義
- 譯者：栗燁
- ISBN：9787550126282
- 類別：財經
- 頁數：176
- 定價：36.00
- 出版社：南方出版社
- 出版時間：201512
- 裝幀：精裝
- 開本：16
內容簡介,前言,目錄,精彩書摘,作者簡介,媒體評論,
內容簡介
稻盛和夫，日本經營四聖之一，創建了兩家世界500強（京瓷和第二電電）。2010年，在民主黨鳩山政府的三顧茅廬下，稻盛和夫以78歲的高齡出任日航的會長（董事長），重整問題重重的日航。2011年日航實現財年的合併經營利潤達到2049億日元，創歷史新高，並在2012年9月19日重新上市。
《圖解稻盛和夫經營之道》講述稻盛和夫的傳奇經營，解析成功背後的經營哲學！
從京瓷哲學、阿米巴經營到JAL經營改革，介紹日本最受尊敬的經營者之一稻盛和夫的經營哲學。為你徹底剖析經營、領導力、企業高收益體系的養成法、會計原則等等！
不管是經營菜鳥、企業職員、企業領導，都能隨學隨用稻盛哲學！
前言
聽傑出經營者講述人生的意義和精髓
對於以年輕經營者和風險投資為目標的人來說，稻盛和夫是“值得尊敬的經營者”之一。
在以員工數10人以上企業的經營者為對象，尋找“2012年度最優秀的經營者”的調查當中，“稻盛和夫”位列第一（日本產業效率大學調查）。該結果是對他僅用三年時間，就使於2010年申請重建的日本航空公司（JAL）再度上市的出色成績的評價。此外，迄今為止有超過8000人加入由稻盛和夫擔任塾長的“盛和塾”進行學習。
稻盛和夫於1959年以300萬日元資本創立了京都陶瓷株式會社（現名：京瓷），先後擔任社長、會長，並於1997年開始擔任名譽會長一職。
以用於電視機顯像管的陶瓷絕緣零件“U字形絕緣體”起步，成長為橫跨世界各國開展多領域事業的企業集團。
1984年，他順應電信領域自由化的趨勢，成立“第二電電企劃株式會社”（2000年DDI、KDD、IDO合併成立KDDI，現為最高顧問）。
2010年，稻盛和夫就任日本航空公司會長，為日航的V字形復甦出謀獻策，使日航成為該年度擁有“世界範圍內首屈一指利潤率”的航空公司（自2013年4月起擔任名譽會長）。
不論是京瓷、KDDI，還是日航，都能實現高收益的原因在於，稻盛和夫的“人生哲學”反映、投射在了企業經營當中。
回歸到“作為人何謂正確”的角度判斷事物的稻盛哲學，被總結歸納為“京瓷哲學”（KDDI哲學、日航哲學），成為企業經營的基礎。（第一章）
隨後，為了將該哲學與全體員工共享，實現僱傭一體的經營而標榜“大家族主義”，立足於“人與人的紐帶”構建企業。（第二章）
為了確保員工（家人）的幸福，稻盛和夫主張“企業應以高收益為目標”，“強化財務體系必不可少”。（第三章）
在此基礎上，稻盛和夫以“不懂會計就不能成為真正的經營者”，闡述了“會計學”的重要性。因為，為了構建一個擁有高收益體系的企業，了解“數字的含義”和“資金的流向”是十分重要的。（第四章）
而實踐稻盛經營哲學的具體手法就是“阿米巴經營”。
阿米巴經營就是將公司的組織劃分為一個個名為“阿米巴”的小集團，每個集團都是以單位時間附加價值為目標，以獨立核算制運營的經營系統。（第五章）
就這樣，稻盛和夫創造了以“作為人何謂正確”為原理原則的卓越的“經營機制”（即“心靈經營系統”），成為人們心目中“傑出的著名經營者”。
當然，僅僅是模仿可能並不能與之匹敵。但是，如果以稻盛和夫的指導為基礎，加之自己的創意的話，誰都有可能成為“超越稻盛和夫的經營者（商務人士）”。而這正是“傑出的指導者”稻盛和夫所期待的。
本書是筆者學到的“稻盛哲學”的精華，而筆者的經營和諮詢事業，也都是以此為基礎並立足於各個企業特性而開展的。
那么接下來，就讓我們一同閱讀稻盛和夫派“哲學經營”的要點吧。
目錄
第一章遵照“哲學”開展經營活動
1拋開“經營哲學”，企業便無法發展
2以實現全體員工“物質和精神兩方面”的幸福為己任
3成為全球性企業高級“哲學”必不可少
4開展以“人心”為本的經營
5經營者應以“原理原則”作為決斷依據
6利他進而利己
7動機至善，私心了無
8人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力
9能夠使人成功的“經營十二條”
10以純粹的意念努力精進，經營狀況就一定會轉好
第二章超越僱傭關係
1統率組織的“領導者的10項職責”
2以“大家庭主義”消除僱傭雙方的對立
3人是依“心”而動的，而不僅僅依靠報酬
4“讚賞和感謝”努力工作的部門
5不“率先垂範”，員工就不會追隨
6“人即石垣，人即城”，經營公司如同蓋房子
7選擇二把手，“美麗的心靈”比能力更重要
8“酒話會”使人進步
第三章建立“高收益體系”
1企業必須取得高收益的“6個”理由
2如果不能實現“10%的利潤率”，作為一個經營者就是不及格的
3銷售額最大化，經費最小化
4定價即經營。定價是經營活動中最重要的一步
5新業務從“所擅長技能的延長線上”起步
6以“企業發展的4項法則”實現高收益
第四章不趨於常理的“會計”規則
1不懂會計，就不能成為真正的經營者
2以“現金基礎”，掌握資金流向
3以“一一對應原則”杜絕不正當經營
4以“筋肉堅實”原則（收入費用配比原則），減少不必要負擔
5藉助“完美主義原則”，得到100%的成果
6以“雙重確認原則”防止錯誤的發生
7以“提高效益原則”，提高附加價值
8以“玻璃般透明的經營原則”，貫徹正當的經營活動
第五章以“阿米巴經營”，實現全員參與型經營
2計算單位時間附加價值的“單位時間核算制”
3將組織結構細分化的“3個”條件
4積極採用年輕員工，並培養其成為領導者
後記
主要參考文獻
精彩書摘
稻盛和夫經常會說起夜間麵條攤。為了培養員工的經營意識，有時他會讓“幹部拉著烏龍麵攤，賣烏龍麵”，也就是讓幹部進行心理演練。
本錢5萬日元。要想拉攤位，首先必須進行採購。烏龍麵在哪兒買？是該從超市買還是直接從麵條加工點兒購買？麵條湯怎么辦？是用昂貴的乾制鰹魚還是用市面上銷售的鰹魚高湯？調理用具怎么辦？是在超市買還是從工廠或農家購買……
必須在控制原料價的基礎上，做出好吃的烏龍麵。
售價，也非常重要。賣300日元還是500日元？定的太高招不來顧客，定得太低又得不到利潤。
而且，還沒有考慮經費縮減，烏龍麵的“味道”也會變差這一問題。
京瓷流傳著一個說法，叫：“能割手一般的產品”。只要不是“手感如同嶄新紙幣一般出色的產品”，就無法令客戶滿意。同理，烏龍麵也應該是“必須好吃”的。
隨著採購（經費）和售價制定的不同，利潤也會發生很大改變。在考慮經費、售價和品質三者的平衡的同時，謀求最大利潤。
可以說“夜間烏龍麵攤”，正是為了讓員工理解“銷售額最大化，經費最小化”而採取的實地訓練。
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京瓷創建之初，稻盛和夫曾經親自參與銷售第一線。
然而卻無法輕易獲得訂單，大多數情況都會被客戶壓價“你們要是比別的公司價格低，我就買”。如果客戶說“A公司的估價比你們公司低15%”，銷售部門就會慌忙考慮降價。
如果以較低的價格獲得訂單，或許銷量就會上升，但製造部門卻要被迫削減經費。這時，稻盛和夫就會質問銷售部門：“降低價格確實可以提高銷量，但那樣真的好嗎？銷售的使命又是什麼呢？銷售的使命難道不就是看透客戶能夠心甘情願購買的最高價格嗎？”
在稻盛和夫看來，業務員應該是“以客戶認可的最高價，賣出更多量的人”。
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只有通過自己的努力賺來的才是“利潤”
稻盛和夫對“投機”持懷疑態度，他認為“只有通過自己的努力賺來的才是利潤”。他雖然投入過資金，但從未指望獲得投機性收益，因為他從沒有過“投資不動產，然後轉賣”的想法。
日本泡沫經濟崩壞後，許多企業都相繼破產，而京瓷卻完整地保留了下來，其原因就在於“與投機無緣”。
稻盛和夫認為：“投機是在一些人的犧牲的基礎上獲得利潤的”。對於站在“作為人何謂正確”的角度上的稻盛和夫來說，“不是通過自身努力得來的投機性收益”是“不正確的”。
藉助“完美主義原則”，得到100%的成果
一著不慎，全盤皆輸
稻盛和夫是完美主義者，他堅信“所有的工作都應該完美地完成”，對人對己都十分嚴格。
經營者對員工、員工家屬、股東及合作商肩負著重大責任。經營者的判斷決定企業的命運，因此經營者更需要“在工作中做到完美”。
在稻盛和夫專修的化學領域當中，即便99%都十分順利，只要有1%的失敗，全部的努力都可能白費。因此，些許的失誤也是不被允許的。
相反，財務等事務性職務常常會有“即使出錯了，用橡皮擦掉，改過來就行”的想法。對此，稻盛和夫經常斥責財務部長：“正因為是做事務的人，才不能這樣！”因為一旦作為基礎的數字出現錯誤，經營判斷也會出錯。
作者簡介
皆木和義
1953年出生於岡山縣。早稻田大學法學部畢業。經營顧問、作家、歷史研究家。“盛和塾”東京地區原代表負責人。歷任平成NEWBUSINESS研究所所長、株式會社HARDOFFCORPORATIONCo.,Ltd.（東證一部）代表董事社長、經濟產業省消費經濟審議會委員等。現擔任一般社團法人日本中繼經營者協會理事長、NPO法人確定據出型年金教育·普及協會理事長。
媒體評論
根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。
——季羨林
我對稻盛先生一直很敬仰……很多事情是我最近一兩年才想清楚的，但是稻盛先生多年前就已經想清楚了。
——馬雲，阿里巴巴
如果沒有稻盛先生“敬天愛人”的哲學和阿米巴經營方式，就沒有軟銀的今天。從這點上講，就是拿幾百億日元來，也報答不了稻盛先生的教誨。
——孫正義，日本軟銀
稻盛先生是我最尊敬的企業家，他的著作讓我很受啟發。
——張瑞敏，海爾
稻盛和夫的哲學解決了我的困惑，我決心將工作的重點轉移到打造“雙手改變命運”的平台上。
——張勇，海底撈
