解密價值型企業

解密價值型企業

《解密價值型企業》是2013年經濟管理出版社出版的圖書,作者是付守永。

基本介紹

  • 書名:解密價值型企業
  • 作者:付守永
  • ISBN:9787509621363
  • 頁數:203
  • 定價:38.00元
  • 出版社:經濟管理出版社
  • 出版時間:2013-1
編輯推薦,內容簡介,作者簡介,目錄,

編輯推薦

價值型企業是以人的經營為核心,運用教育的方式,對內實現人本價值;對外實現客戶價值;最終藉助資本的力量,實現企業價值的最大化!
價值型企業不僅是輸出產品和服務,更重要的是輸出領先的理念、獨特的價值觀,讓客戶享受到與眾不同的體驗與感受!

內容簡介

《解密價值型企業》融合了筆者十幾年來對企業的研究成果,其中包含了大量的不同階段、不同時期、經歷不同變革的世界大型企業的成功案例,包括IBM、蘋果、聯想、海爾、英特爾、海底撈、福特等,也包含馬雲等企業家的經營理念。

作者簡介

付守永,中國價值型企業研究中心高級研究員,價值型企業理論體系的創建者、實踐者、傳播者。曾任世界500強企業高級管理者,用3年的時間帶領1500人的團隊締造了30億元的銷售神話!現任德勝洋樓(蘇州)特邀觀察員,北京大學滙豐商學院專家顧問導師,被業界譽為“用生命演講的人”。

目錄

第一篇 進步之痛:顛覆當下
第一章 虛弱的體質使大多數成功的企業不堪一擊
第一節 老闆就是這個企業的上帝
第二節 還在做用金錢和權力凝聚人心的事
第三節 個人權力的錯位:缺乏團隊精神和共同願景
第四節 員工就是賺錢的工具
第二章 不了解遊戲規則的企業,在市場中只能迷路
第一節 每家中國企業的面前都有“三座大山”
第二節 賣產品不如賣體驗、做品牌
第三節 蛻變之路,企業財富破蛹成蝶的三個階段
第三章 打破常規,重塑標桿
第一節 德勝洋樓:人性化經營的典範
第二節 雅昌印刷:從“中國製造”到“中國智造”
第三節 三星電子:人力資本增值領先之道
第二篇 誰執權杖:轉型內外
第四章 中國企業的下一個出路——解密價值型企業
第一節 企業為什麼需要生命哲學
第二節 從轉型升級看價值型企業的三好特徵
第三節 衰退變繁榮:成為價值型企業的三個轉變
第四節 不看價格重價值:化身價值型企業的五大系統
第五節 道法自然:回歸企業生命哲學的原點
第五章 有了強大的員工,才有強大的企業
第一節 福特:5美元點燃員工激情門
第二節 信任讓人笑,也讓人創造
第三節 把錢投在活的員工而不是死的機器上
第四節 員工覺得自己有價值,才會拚命為企業創造價值
第六章 贏得年輕的心,贏得企業命運的起點
第一節 通往成功的道路上,行走著一群“新新人類”
第二節 獨立是他們的一種心理保護
第三節 平等對話使他們擺脫了與外界的緊張關係
第四節 他們所做的很多事情只有一個目的:彰顯個性門
第五節 新的溝通工具是了解他們的必要手段
第七章 追求價值不是感受顧客,而是顧客感受
第一節 顧客的三個需要和一個不需要
第二節 顧客體驗時代到來:最驚人的改變
第三節 用品牌俘獲顧客芳心
第四節 畫一幅清晰的企業戰略圖
第五節 強大品牌的成形步驟
第三篇 地域無疆:升級未來
第八章 價值背後的秘密,一切從改變開始
第一節IBM為什麼歷經大難屢次不死,反而越活越旺盛
第二節 蘋果——讓人們重新認識這個世界
第三節 星巴克——一切與咖啡無關
第四節 海底撈——讓用人回歸簡單
第九章 創造下一個奇蹟,價值就是一種生產力
第一節 百年老店的原點論:員工第一
第二節 向標桿學習:西南航空的制勝秘訣
第三節 信仰的力量:重塑經營哲學
參考文獻

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