基本介紹
- 樓盤名：泰州萬達廣場
- 城市：泰州
- 產權類型：商業、商務、娛樂、辦公、居住
- 投資近：30億元
簡介,發展,提前竣工,廣場開業,
簡介
與此同時，文峰、樂天瑪特、好易家等商家的陸續進駐，讓新區也逐漸從居住區轉變為綜合性商圈，但與西壩口商圈相比，還沒有完全成為氣候。不少市民購物，還是首選西壩口商圈。
“我們看中的正是泰州的經濟實力和城市消費水平，以及新區缺乏大型商業中心的市場空白。”泰州萬達廣場項目負責人孟傑表示，萬達廣場落戶泰州後，將給泰州商業帶來全新的經營開發理念，必將拉動濟川東路與海陵南路沿線新商圈的騰飛。
泰州萬達廣場位於青年路與海陵南路之間的濟川路北側，項目占地172畝，總建築面積約42萬平方米，共設有1653個停車位。孟傑說，2011年11月，泰州萬達廣場將建成運行。
金融協會劉榮浩說，從北京、上海、成都、西安等已開業的萬達廣場來看，它極大程度地增強了區域商業氛圍、為周邊市民提供真正國際化的商業享受和全新的都市生活體驗。萬達入駐泰州後，將會拉動泰州人氣，提高城市的品位和檔次，城市面貌變化將會更加迅速。
據了解，萬達集團自身擁有的商業資源和與國際一流企業形成的戰略聯盟，將為泰州帶來前所未有的中高端品牌產品。此外，從萬達集團在全國其他城市的項目來看，萬達大型購物廣場的一站式消費模式，將填補泰州商業模式單一的空白，徹底改變泰州市民的生活模式。同時，泰州萬達廣場在體量上超越了我市其他傳統商圈，至少能提供1萬個左右穩定的就業崗位。
萬達廣場為什麼會選擇泰州，王健林說：“相對於一二線城市，我更看好經濟發達地區的三線城市。一線城市的地塊價格已非常高，而市場的競爭也是非常激烈。而二三線城市的經濟發展速度很快，投資回報率也高於一二線城市。因為泰州近年來的發展速度很快，而三線城市只能容納1-2家城市綜合體，因此萬達集團必須快速入駐。”
王健林說，相對上海、寧波等城市的萬達廣場而言，泰州萬達的體量並不算大。但是泰州萬達卻是一個業態最齊全的項目，除了包括大型商業、住宅、五星級酒店、高級寫字樓，還有沿河酒吧一條街等，在全國也不超過10家。 王健林告訴記者，萬達廣場的入駐，填補了泰州商業地產這一空白。市場是需要被刺激和創造的，希望萬達廣場的入駐，能夠帶動泰州商業地產的成熟發展。其實，萬達帶給泰州的不僅是商場貨架上的眾多品牌商品，還有給泰州帶來的先進商業理念。泰州萬達廣場一定會成為泰州城市發展的新地標，為泰州的經濟發展提供支持。泰州萬達廣場2011年10月1日建成開街
2011年8月12日，泰州萬達廣場奠基典禮即將盛大舉行。提前一天，萬達集團董事長王健林抵達泰州，並於當天下午4：30左右接受了泰州各大媒體記者的專訪。王健林在回答記者提問時透露，泰州萬達廣場在開工之際就已同步完成六七成招商，項目將於2011年12月9日建成開街。“萬達速度”成了媒體記者最想探究、最感興趣的話題。
發展
記 者（以下簡稱記）：萬達集團是出於怎樣的考慮，才決定在泰州這樣一個三線發展中城市投資興建項目？
王健林（以下簡稱王）：首先，萬達本身也有三線城市發展計畫，尤其是在江浙以及廣東、福建等省富庶一些的城市。萬達僅在江蘇就有8、9個項目泰州按照正常計畫應該不會是在2010年投資項目，估計至少要排到2012年左右。但泰州市委書記張雷非常具有誠意地親自到北京邀請我們來泰投資，我一方面是被他的誠意打動了，另一方面也是被泰州近幾年來良好的發展勢頭所打動了，所以才將來泰投資的計畫提前了。泰州是萬達在蘇北投資興建的第二個項目，另一個是即將於今年年底建成開街的淮安萬達廣場。
比之於一線大城市，我更看好江浙、福建、廣東一帶相對發達一些的地級市。在北京、上海、廣州、武漢這些城市，一塊地動輒幾十個億，像我們剛剛在武漢拿下的一塊地，花了90個億。北京2010年的地價一畝地也往往達到數千萬，去除成本和稅金外，回報並不高。而長三角、珠三角發達一些的地級市，我更為看好，也更著急去占領。因為像泰州、揚州、鎮江這樣體量的城市，大型城市綜合體最多的承載量也就一兩個，如果被別人占領了，即便業態品牌等方面不如萬達，但必竟會輻射到相當數量的人群，到時候萬達再想進駐，選址就會比較難。
記：泰州萬達廣場將對泰州2011年後的商業格局帶來怎樣的變化？
王：這種變化我想可以歸納為三個方面：
一是提升城市品質。我可以自信地講，泰州萬達廣場開業之時即是泰州新的商業中心形成之時。
二是會大大提升泰州商業及旅遊的環境。無論是希爾頓五星級酒店，還是萬千百貨、商業步行街，泰州萬達即將引進的品牌少說至少有40—50%是泰州人未曾見過的。沿運河而建的濱河酒吧街更是極具特色，其所帶來的旅遊業態和環境的提升也是顯而易見的；
三是萬達開發、投資的理念和速度會帶來泰州企業及政府效率及理念方面的提升。萬達2008年在房地產業低谷時曾經以40億元的地價在南京拿了一塊地，並且在一年的時間內快速建成並開業。南京市委、市政府異常驚嘆於萬達神話般的速度和企業執行力，曾主動要求安排幹部到萬達掛職學習。所以說，萬達每到一個城市開發，對當地政府在作風和效率上的推動和創新也是一大成果。
記：在開工的時候即宣布開業時間，而且開業距開工往往只有一年左右的時間。萬達速度著實令人驚嘆！驚嘆的同時，我們也非常想知道“萬達速度”究竟是怎么來的？他靠什麼得以支撐？
王：一是熟能生巧，巧能生花。賣油翁的故事想必大家都曾聽過，其實沒有什麼特殊的技巧，術業有專攻而已。萬達在22年的時間裡，在全國各大城市投資興建了50餘座城市綜合體。每做一個項目，都是一次總結和提升。從設計到建設再到運營，發現一個問題，立馬加以改進，並對流程進行最佳化。所以萬達的整個建設和開發流程是無數次的實踐總結和歸納出的一套模式。
二是得益於萬達訂單式商業地產的特殊模式。對萬達而言，很多步驟是同步進行的。比如說像泰州這個項目，在開工建設的同時，招商已經同步完成了六、七成。不像大多數綜合性商業項目，光工程建設就需要兩、三年的時間，再加上後期的招商，怎么也得耗上個三到五年吧。
記：泰州萬達廣場在萬達集團全國眾多的項目中處於什麼樣的位置，有沒有什麼特色？
王：實事求是地講，萬達在泰州的項目不屬於旗艦店，只能算是眾多布點中的一個。2011年，萬達在建中的項目只有濟南、合肥、廣州這三個城市的算得上是旗艦項目。
泰州萬達廣場在萬達全國眾多項目中雖小，但卻小而有特色。比如說，依託於古運河岸而建的酒吧一條街，就很特別。而且泰州萬達廣場又是建在新老城區的結合部，業態非常全，集住宅、大型商業、五星級酒店、甲級寫字樓等四類產品於一體，業態如此之全，在全國已開工或建成的80多個項目中，也僅有四、五個。而且在泰州萬達項目中，還保留有兩個古建築，極具味道。
記：萬達從1988年至今，已經走過了22個年頭。為何沒有像一些企業那樣呈現出衰退的趨勢，相反發展勢頭卻愈發強勁？
王：這個問題可以從三個方面來回答：
一是萬達歷史較長、實力較大；
二是萬達在商業地產品牌中已經形成了自已的核心競爭力。一方面，萬達完整的產業鏈覆蓋上游、中游、一直到下游。管理成本、物流成本都因此而大大降低；另一方面，萬達有自已無可複製的商業資源。每年10月，萬達都將舉辦招商大會，會上會將萬達第二年即將建成開業的項目集中向商家推薦。很少有商業地產開發企業能像萬達這樣如此準確地預告每個項目的建成開街時間。這么多年的戰略合作，讓萬達很能體會零售商業企業的苦衷，由於零售業相對利潤比較低，而用工又比較密集。只有預告準確的開街時間，才能讓零售商得以把握三個月的招工和培訓期，減少不必要的勞動力成本。也正因為如此，萬達往往最能夠贏得商家的信任。每每與商家形成比較持久的戰略合作。
三是來源於萬達強大的執行力。萬達在22年間開發了一百多個樓盤。2011年底，一年的開發體量就達到兩三千萬平方。這么多項目中只有一個樓盤其中的某一期工程因為天氣原因而不得不延期開業，其他全部如期建成開業。這個萬達史上唯一延期開業的項目，總經理、副總經理全部被炒了魷魚，不管千條萬條理由，破了萬達的規矩就是無法原諒。由於萬達廣場中商業、酒店項目較多的特點，也讓我們往往更得為商家考慮，延期一天開業損失的就是商家的利潤。
提前竣工
為了加快城市建設步伐，泰州萬達廣場被迫將於2011年10月1日提前竣工。
