《汽車4S店運營與管理》是2019年北京理工大學出版社出版的一本圖書。
基本介紹
- 中文名：汽車4S店運營與管理
- 作者：趙海賓，王愛兵主編
- 出版社：北京理工大學出版社
- 出版時間：2019年3月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787568267830
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《汽車4S店運營與管理》共包括七個項目，以學習任務為導入，根據汽車4S店運營與管理中的崗位能力要求進行知識和技能的整合，遵循高等教育知識必需、夠用的原則，強調工作崗位業務處理和實踐動手能力的訓練，以培養學生運用專業知識解決實際問題的能力。
《汽車4S店運營與管理》內容通俗易懂，具有很強的操作性，既可作為高等院校汽車檢測與維修專業、汽車服務與行銷專業、汽車運用技術等交通運輸類專業的教材，也可以作為汽車銷售和服務企業，特別是汽車4s店從業人員的業務培訓教材和在職人員的工作實踐指導用書。
圖書目錄
項目一 汽車4S店管理概述
任務一 企業管理概述
一、企業與企業管理
二、企業管理的基本任務
三、企業管理的基本職能
任務二 汽車4S店運行的要素
一、管理
二、人力資源
三、市場
四、資金
五、技術
六、設備
七、配件
八、信息
任務三 汽車4S店管理的意義
一、汽車4S店管理的作用
二、汽車4S店管理的內容
任務四 汽車4S店的相關知識
一、汽車4S店的含義
二、汽車4S店的品牌特徵
三、汽車4S店的運行特點
四、汽車4S店的設立條件
五、汽車4S店的組織結構
項目二 汽車4S店銷售管理
任務一 汽車4S店銷售目標管理
一、銷售目標的內容
二、銷售目標值的確定方法
三、銷售目標的分解
任務二 汽車4S店銷售預測方法
一、銷售預測的含義
二、汽車銷售預測程式
三、銷售預測方法
任務三 汽車4S店銷售配額與預算管理
一、銷售配額的作用與確定程式
二、銷售配額的類型與分配方法
三、銷售費用預算管理
任務四 汽車4S店銷售組織管理
一、銷售組織的含義
二、建立銷售組織的步驟
三、銷售團隊建設
任務五 汽車4S店銷售流程管理
一、銷售準備管理
二、銷售接洽管理
三、銷售陳述管理
四、處理異議管理
五、促成交易管理
六、售後服務管理
項日三汽車4S店售後服務管理
任務一 汽車4S惦售後服務管理概述
一、汽車4S店的售後服務組織機構
二、售後服務工作的內容
三、汽車維修服務流程
四、保險車輛維修流程
任務二 維修預約服務
一、預約服務的類型
二、預約工作流程與標準
三、預約電話的技巧
任務三 接車服務
一、接車服務的主要內容
二、接車服務要點
三、接車服務的流程
四、維修接待的技術服務要求
任務四 維修服務
一、維修和質量檢驗流程
二、維修質量檢驗的內容與方法
任務五 交車服務
一、交車服務內容
二、交車服務流程
三、交車前的準備工作
四、交車服務要求
任務六 保修業務管理
一、保修的意義與保修條件
二、汽車保修索賠業務流程
三、保修費用結算單的申報程式
四、汽車三包常識
項目四 汽車4S店配件管理
任務一 汽車4S店配件管理業務概述
一、汽車配件的基本知識
二、汽車配件部門組織機構
三、汽車4S店的配件業務管理規定
四、配件倉庫的基本設施與管理內容
任務二 汽車配件管理流程
一、配件的盤點
二、配件計畫
三、配件採購
四、汽車配件提貨
五、汽車配件入庫程式
六、配件庫存管理程式
七、汽車配件出庫
八、汽車配件零售
九、舊件回收與管理
十、汽車4S店索賠配件的處理
十一、汽車配件報損管理辦法與申報流程
十二、汽車4S店特別訂貨管理
十三、到期未取走的零件的處理
項目五 汽車4S店信息反饋管理
任務一 信息反饋管理概述
一、信息反饋的含義
二、汽車4S店信息反饋的不足
三、信息管理的創新
四、汽車4S店對信息化的認識
五、信息的收集
六、反饋信息的執行
任務二 汽車4S店的客戶管理
一、客戶管理的對象
二、客戶管理的內容
三、客戶管理的方法
四、客戶跟蹤服務
五、處理客戶投訴
六、客戶滿意分析
七、數據統計分析工作
八、汽車4S店客戶服務部的工作職責
項目六 汽車4S店人力資源管理
任務一 人力資源管理的基本知識
一、人力資源管理的基本概念
二、人力資源的特性
三、人力資源管理的發展階段
四、人力資源管理的基本原理
五、人力資源管理的目標與任務
任務二 汽車4S店的人員配置
一、部門設定及其職責
二、汽車4S店的人員設定
任務三 汽車4S店人員招聘
一、員工聘用的基本條件
二、員工聘用的基本原則
三、員工招聘的基本程式
四、員工招聘的形式
五、招聘注意的問題
任務四 汽車4S店人員培訓
一、員工培訓的必要性
二、員工培訓的形式
三、汽車4S店員工培訓的內容
任務五 汽車4S店的績效考評
一、績效考評的作用
二、績效考評的內容
三、績效考評的方法
四、繢效考評的程式和步驟
任務六 報酬與激勵
一、報酬
二、激勵
項目七 汽車4S店財務管理
任務一 汽車4S店財務管理概述
一、汽車4S店的資金運動
二、汽車4S店的財務關係
三、汽車4S店財務管理的內容、特點
四、汽車4S店財務管理的目標
任務二 汽車4S店的資金籌集和營運資金管理
一、汽車4S店的籌資動機
二、汽車4S店的籌資渠道和籌資方式
三、營運資金的概念與特點
四、營運資金管理的基本要求
任務三 汽車4S店貨幣資金和應收賬款管理
一、置存貨幣資金的原因
二、貨幣資金管理
三、應收賬款管理
任務四 汽車4S店存貨與固定資產管理
一、存貨管理
二、固定資產管理
任務五 汽車4S店營業收入管理
一、營業收入的含義
二、營業收入管理的要求
三、利潤預測方法
四、汽車4S店需要繳納的稅金
任務六 汽車4S店成本和費用管理
一、成本、費用及其分類
二、經營成本
三、期間費用
四、成本、費用管理
參考文獻
