汽車設備備件管理

內容簡介

《汽車設備備件管理》是一本針對設備備件管理的作指南，主要介紹了備件管理的大關鍵衡量指標，以及如何通過在投產期開展備件管理工作來幫助量產期備件管理；量產階段，提供CSAP、CPIT等工具模型開展工作思路，從而解決確定關鍵備件、最佳化備件庫存結構、最佳化備庫數量以及降低整體的備件費用等備件管理方面的關鍵問題；最後提供系統性備件管理運營的基礎框架“3+224”及推薦的推進實施步驟“0-1”“1-100”，從而實現備件管理運營工作的系統化

《汽車設備備件管理》不僅適合汽車行業，也適合各企事業單位，可作為相關工程技術人員（如設備維修、製造工程、軟體工程）及相關支持人員（如庫房管理、非生產性採購、財務分析等）的參考工具用書。

圖書目錄

前言

第1章設備備件管理的基本知識

1．1 設備備件的產生和發展

1．2 實施備件管理的必要性

1．3 備件管理目標及關鍵衡量指標

1．3．1 不斷料——一次滿足率

1．3．2 無呆料——備件庫存周轉率

1．3．3 不囤料——備件庫存金額

1．3．4 降消耗——腳踏車（件）維修備件費用

第2章備件管理從新項目新設備開始

2．1 投產期備件管理概述

2．2 從設備選型方面來減少未來備件的種類和耗用量

2．2．1 考慮全生命周期成本

2．2．2 在新項目或購入新設備時減少品牌和型號

2．2．3 新項目或購入新非標設備大化標準件和外購件

2．3 備件資料的交付和核對

2．3．1 備件資料需要遵循的基本原則及要求

2．3．2 資料核對及人員培訓

2．4 一階段設備備件準備及備件預算預測

2．4．1 一階段備件準備

2．4．2 規範供應商備件質保承諾的3種方式

2．4．3 一階段備件清單制定原則

2．4．4 備件預案制定

2．4．5 利用項目降低備件採購成本的兩種方法

2．4．6 備件預算預測

第3章提高備件預測準確性

3．1 量產期設備維修備件管理概述

3．2 確定備件管理策略

3．2．1 不斷變化的管理策略

3．2．2 3 種備件管理策略

3．3 確定備件關鍵等級

3．3．1 量化的關鍵備件評估工具

3．3．2 定性的備件關鍵性評估工具

第4章降低庫存數量

4．1 最佳化庫存管理模式

4．1．1 3 種庫存管理模式及優缺點

4．1．2 不同備件關鍵等級推薦的庫存管理模式

4．2 最佳化降低庫存數量

4．2．1 合理的備庫數量模型

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