決策實施是決策者將優選的決策方案付諸實踐的過程。是決策程式之一。決策制定後，就要立即組織力量進行認真具體地貫徹和實施。不付諸實施的決策，是毫無意義的決策。只有通過實施，才能檢驗決策是否正確、合理、有效，才能發現新問題，並作必要的重新調整或修正。所以說，決策實施是決策程式中的重要環節之一。
為此，必須做好以下幾項工作：(1)決策實施的全面組織準備。決策的實施，也就是如何充分調動人、財、物為決策的既定目標而奮鬥的問題。因此，決策實施的組織準備，就是在充分考慮人力、財力、物力諸因素的基礎上，明確規定決策實施各個階段的方向、期限、具體措施、原則和要求。(2)決策計畫的傳達貫徹。決策計畫的傳達，是指決策者在決策實施過程中的解釋、說明、宣傳和鼓勵工作。各層領導都應吃透決策計畫的目的、意義、要求、重點、難點、措施，逐層向民眾進行精闢的分析、解釋和宣傳，務使執行對象成竹在胸。決策方案的傳達，關鍵在於不折不扣地使執行者與廣大民眾全面地、正確地、深刻地理解上級決策的真正意圖。(3)決策計畫實施的監督和控制。決策計畫付諸實施後，還須對執行情況進行嚴格監督和科學控制。領導和民眾監督和控制的目的，不僅在於及時發現計畫和實施矛盾的偏差，而且在於及時採取措施糾正已出現的偏離或解決新矛盾於萌芽之中，以防患於未然。(4)決策計畫的修正。在決策計畫的實施階段，由於組織內外環境的變化，或決策本身的嚴重錯誤，或組織計畫諸方面不周等問題，決策者需要適應新情況對原決策計畫作出修改或重新採取新的決策。修改決策有兩種情況：一是涉及決策目標的修改即部分修改;二是根本性修改，即在原有決策的實施中，發現有危及決策目標實現的情況，需對原定目標和計畫作根本性修改即“追蹤決策”。
