決策與執行

內容簡介

如果你是一家企業的經理，你需要經常作出決策。那么，你怎么知道你的決策是不是最佳的呢?如何識別導致好決策和壞決策的因素？如何識別限制決策的因素？在決策和選擇最佳決策的過程中，將還會出現更多的問題……本書將教你如何最好地解決它們！

圖書目錄

本書概述l
誰需要這本書l
本書目標2
你會讀到些什麼2
學習方法3
活動要求6
樹立自己的學習目標6
一大決策和小決策8
簡介8
問題和決策9
決策有多難12
人們如何進行決策15
決策的程式21
小結27
反思28
二問題、目標和限制條件29
簡介29
陳述問題30
確定你的目標36
限制條件4l
小結49
反思50
三找到正確的選擇51
簡介5l
收集信息和想法5l
評價選擇方案58
作出決策62
小結66
反思68
四執行決策69
簡介69
準備執行決策70
分析風險和困難74
決策的確定和溝通76
制訂執行計畫78
評估結果8l
小結85
反思87
學習成績檢測88
快速測試88
案例分析90
回顧與反思9l
回顧與反思91
行動計畫95
附錄參考答案97

文摘

書摘
主管、經理與員工最大的區別在於他們所需作出決策的性質和數量。實際上，我們可以說管理就是決策。
不管決策容易還是困難，它們都會影響未來。決策需要在理解的基礎上作出判斷，理解得越深刻，越可能作出好的判斷。以下是幾個典型的例子。
早晨一上班，倉庫的唐先生就犯愁了：他所管的12個員工中有4個沒到。缺了這么多員工，應該如何讓工作不受影響呢?
玩具廠汪小姐負責的生產線不得不停了下來，因為質檢部門發現她們剛完成的一批產品不合格。汪小姐知道她必須找到問題的癥結所在，然而，要很快地查出問題卻很難。與此同時，她的員工正坐在旁邊閒聊，等待著她的決策。
王先生被叫到了經理室。新設計方案的截止日期提前了一星期。王先生一邊聽著，一邊盤算著如何安排工作：既要滿足工作上的要求，又要信守自己向員工所作的承諾，減少工作時間。
李師傅在糕點部工作，讓她火氣沖天的不僅僅是烤爐所發出的熱量。徐師傅那天說的話，使她感到再也無法與徐一起工作了。於是，李師傅決定與她的主管好好談一下。
也許，你時常會遇到以上這些問題。為了尋找解決辦法，你幾乎永遠需要不斷地作出決策。
第一步，我們先考慮：
作出決策和解決問題之間的關係；
容易的決策和困難的決策；
人們如何進行決策；
好決策和差決策。
在本書的其他部分，還將介紹縝密的決策必須遵循的規則。P8-9

決策與執行

基本介紹

內容簡介

圖書目錄

文摘

相關詞條

熱門詞條