基本介紹
- 作者：林偉賢
- ISBN：978-7-301-21919-5
- 頁數：212頁
- 定價：￥42.00
- 出版社：北京大學出版社
- 出版時間：2013-06-04
作者,內容介紹,目錄,案例,
作者
林偉賢：實踐家知識管理集團董事長《培訓》雜誌國際中文版發行人華人Business&You、華人Money&You及華人Winning for Life三大國際課程的創辦人實戰企業家——在全球擁有16家公司，7年創造3000倍的獲利！系統教育家——擁有17張國際講師證書，學員超過30萬！夢想實踐家——從退學的大學生到超級講師，從破產者到成功企業家！林偉賢先生擅長以風趣幽默又發人省思、視野開闊又切中要害的課程、協助每個人建立自己的成功模式，實踐自己的成功夢想，是亞洲華人教育培訓界最受尊敬及歡迎的講師之一。他所領導的實踐家集團，是最專業、最具影響力的教育培訓集團之一。林偉賢先生具有17項國際頂尖培訓機構及知名大師親自授證的華語專業講師資格，範圍涵蓋企業管理、組織管理、時間管理、效率管理、銷售管理、財務管理、人事管理、行銷發展等。從1983年至今，累計授課場次超過1800場，擁有極佳聲譽，已有效協助成千上萬的個人及企業邁向成功。林偉賢先生已出版著作：《創新中國》、《商道》。
內容介紹
執行很重要，決策更重要。錯誤的決策加上超級的執行，反而會讓企業適得其反、誤入歧途。了不起的決策首先要有了不起的人。通過對不同風格特質的決策者進行深入分析，告訴你如何認知自身角色，對症下藥，加強修煉，做一個成功決策者。
做決策的能力最寶貴，且看大師和名企如何做決策：西蒙的決策三步驟、IBM的決策五步驟、德魯克的決策六步驟，指導你如何科學、高效地做出決策。
決策錯誤比貪污更可怕。通過指出決策中的三大陷阱、四大盲點、五大誘惑、五大誤區，提醒你如何避免決策失誤。
決策要民主，執行要獨裁。權力越集中，決策風險越大，群策群力才能激發新思維，分享權力、智慧和金錢才能防範決策風險。
目錄
第一講 人人需要決策力
改變帶來問題、問題需要管理、管理就是決策
做決定的時候有兩個最貴的成本
一個是時間成本，一個是金錢成本
決策中可能會發生的問題和挑戰
對本身重視地位甚於結果
對部屬重視人氣甚於負責
對問題重視確定甚於清理
對決策重視和諧甚於衝突
對執行重視受傷甚於信賴第二講 高效決策的關鍵
決策的準則、培養決策的能力、有效決策的流程
做最佳決策的五步驟
第一 建立需求和目標
第二 判斷這個決策是不是員工的選擇和員工的想法
第三 比較各種選擇的方案
第四 評估你負面的情緒
第五 把實施的行為考慮在裡面第三講 決策的風格特質
偉大的決策者對柔軟和強烈的意見，都能夠坦然處之
偉大的決策者避免決策的危險期
決策者的四種風格
大膽明快做– 公牛
更多創意做– 老鷹
需要大家都同意做– 蜜蜂
需要選擇一個最好的做– 獵犬第四講 差異化策略管理
善用策略、企業文化、執行與組織機構的決策方程式
制定決策時五種跟決策有關的誤解
那種策略是一種報復
有人覺得策略可能只是一個小行動而已
有些人認為策略比較重要
很多人以為策略就是遠景
有些人甚至認為公司定這個策略可能只實
驗性質而已第五講 決策的盲點誤區
運用情景模擬結構作出正確的決策，避開決策誤區
決策時的三個陷阱
第一個陷阱叫做沉錨
第二個叫做現狀的陷阱
第三個是掉入有利陣地的陷阱
決策過程的四大盲點
第一個是認為缺乏足夠訊息
第二個是捨不得放棄
第三個是聽不到真心的批評
第四個是過度的焦慮不安第六講 危機決策成轉機
從失敗中找出在變化的決策模式讓危機轉變轉機
處理危機的六個步驟
冷靜面對 及時報告
要開始收集足夠的明確的資訊
尋求資源 更多有效的溝通
存檔備查第七講 群策群力新思維
作決策更要眾志成城 善用三個臭皮匠的集體智慧
群體決策的時候需要思考的問題
一 這個決策到底會影響到誰
二 這個決策會影響到哪一些人
三 作決策會產生最遠的長長的哪種影響
四 有誰可能會反對這個決策
五 有沒有代替方案
六 什麼時候應該是作決策最好的關鍵時刻第八講 決策創造大未來
創造歷史的二十個決定 為領航世界作關鍵決策
美國人一直以來靠創新
日本人一直以來靠改善
中國人在生前靠儲備
我們必須努力讓中國 從中國製造走向中國創造
案例
很多做企業的朋友都抱怨，每天主要的精力都是在開會和看材料，看看很多企業的總結報告，動輒厚厚的幾十頁，總是一二三四，要么就是首先其次再次，導致高層領導面前總有一大堆看不完的檔案。僅僅是看材料就夠他們累的，還得在看完材料後做出決策，更是累上加累。但事實上他們根本不必這么累。利用科學管理，讓老闆可以省心省力，節省複雜的參與流程，把精力用到創造性的工作上去。因為只有科學管理才能發揮人的最大效能。有了科學的管理，管100個人也不會出事。沒有科學管理，三個人幹活也得出事。所以不僅將複雜的事情簡單化，也能將簡單的事情條理化，再將條理的事情數據化，呈現給管理者的就是數據，管理者可以直接消化這些信息作出決策。
