《困境中的決策力》是2011年8月30日中國人民大學出版社出版的圖書，作者是亞歷克斯·洛伊(Alex Lowy）。
基本介紹
- 書名：困境中的決策力
- 作者：亞歷克斯·洛伊(Alex Lowy)、菲爾·胡德(Phil Hood)
- 譯者：解雲波、高彩霞
- ISBN：9787300142067
- 頁數：281頁
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：第1版 (2011年8月30日)
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《困境中的決策力》介紹的2×2矩陣模型是一種最實用、最有效的工具。本書從2×2思考方式入手，介紹了2×2矩陣的設計方法，提供了55個經過知名的商業作家確認的典型2×2構架，其中一些是我們很熟悉的如囚徒困境、約哈瑞的窗戶，而另一些則是作者在其他人的研究基礎之上提煉出來的。
編輯推薦
《困境中的決策力》編輯推薦：無論是工作中還是生活中，我們都會面臨多重選擇的矩陣困境。這個時候，我們需要一個有效的工具幫助我們做出最為明智的選擇，這個工具就是2×2矩陣模型。這本書可以幫助讀者充分認識並發揮2×2矩陣的力量，提升自身的困境中的決策力。
媒體推薦
四十年培育領導者的經驗讓我相信，我們使用的工具通常是非常簡單而實用的，並具有一定的針對性。本書給我們提供了很多有價值且永不過時的工具。
—— “情境領導”創始人 保羅·赫塞
本書首次建立了2×2思維方式的代表性構架，並闡明了它們的有效性，必將令所有讀者受益頗豐。
—— 《體驗經濟》作者 約瑟夫·派恩二世，詹姆斯·吉爾摩
本書為我們提供了一種可以解決一系列複雜問題的創新方法，從長遠來看，定性的“二者兼取”的思維方式比定量的“二者擇一”的方法有效得多。
——知識創造理論之父 野中郁次郎
這是一部意義重大的作品，它絕不是那種只對少數人具有學術吸引力，隨後便被人遺忘的作品。它一定會得到廣泛的實際套用。
——領導力大師，《高效能人士的七個習慣》作者 史蒂芬·柯維
“在那些重複強調陳舊主題的管理書籍中，這本揭示新事實的書確實注入了一股新的血液。誰會想到研究我們所熟悉的2×2矩陣可以揭示出關於商業戰略甚至可能是人類思想的深刻見解？我非常感謝洛伊和胡德能發掘出這個寶藏。”
——數字經濟之父，新典範學習公司總裁，《赤裸的公司》的合著者 唐·泰普斯科特
“儘管我們在商業環境中會頻繁地看到四象限矩陣，但事實上，它們的套用效果並不理想。原因完全在於我們並不認為這些模型會真正起到某些作用。胡德和洛伊利用簡單易懂的案例和清晰明了的指導方針，完美地填補了那份不足。這個不受重視的管理工具在一位大師的控制之下，成為了一種強大的創新催化劑。閱讀本書就是朝熟練運用邁出了精彩的一步。”
——《知識的未來》的作者 維娜·艾利
“洛伊和胡德這本關於解決管理困境的新書非常發人深省，也很有趣。作者不僅給我們帶來了大量的體驗﹑知識和案例，同時還為我們提供了一個構架，告訴我們如何構想以及使用2×2思考方式來做出決策和解決問題。本書必定會成為管理決策的經典圖書。”
——麻省理工學院斯隆管理學院克萊斯勒LFM管理教授以及《脈動速度》的作者 查爾斯·范恩
“多元性也許是最強大的系統思考原理之一。但事實上，我們總是重複地提出一系列不理想的解決方法，歸根結底在於我們錯把互補傾向看成了零和對策中的二元性。《2×2矩陣的力量》，正如作者所說的那樣，它為一個長期的文化轉型做出了卓越的貢獻。在處理方法和思考方式的改變方面，它邁出了一大步。好樣的。”
——INTERACT公司任事股東兼CEO﹑《系統思考：管理混沌和複雜》的作者 賈姆希德·格哈拉傑達
“2×2矩陣是對隨機性的最簡潔的表達。在充滿不確定性的複雜的動態世界中，最常見的戰略是‘否定’。決策者會陷入直線性的思維中，無法嚴密地思考到各種可能性，這就會讓他們的組織誤入歧途。遠景規劃階段就要處處進行隨機思考，《2×2矩陣的力量》使其成為可能。”
——天獅全球網路總裁，《放眼未來的藝術》作者 彼得·施瓦茲
“當亞歷克斯·洛伊第一次跟我談論他和菲爾·胡德的書時，我的第一反應就是：正符合我的口味！像我們這樣的人時刻都要套用到辯證模型，但我們都未能牢記約哈瑞窗戶（Johari Window）和BCG矩陣的軸線的意義，這本書正是為我們準備的。50多個代表性的2×2模型簡直就是我們的救星，此外，關於如何創建模型方面的技巧不僅為忙碌的公司決策者提供了幫助，對富有經驗的顧問而言也具有重大意義。”
——芬蘭瑞典商學院知識管理教授，《新的組織財富》作者 卡爾·艾瑞克·斯維比
“經理們的思考方式過於傾向化，他們會對有缺陷的假設或不充分的問題分析做出結論，而他們的“答案”正是以這些結論為依據的。亞歷克斯·洛伊和菲爾·胡德已經有力地證明了‘提出正確問題’的藝術。每個處於風口浪尖以及不確定狀況中的組織在採取關鍵決策時都需要閱讀一下這本書。”
——鴻溝團隊有限公司常務董事，《鴻溝指南》作者 保羅·維費爾斯
作者簡介
作者：(美國)亞歷克斯·洛伊 (Alex Lowy) (美國)菲爾·胡德 (Phil Hood) 譯者：解雲波 高彩霞
亞歷克斯·洛伊，全球科技智囊集團和戰略諮詢公司Digital 4Sight前主席和共同創辦人。專攻創新型工作﹑學習和信息系統，是廣受歡迎的企業顧問和教育家，作品備受讚譽。
菲爾·胡德，矽谷多媒體和計算機技術發展及使用方面最有創見的人物之一，曾任Digital 4Sight公司執行長。曾擔任《新媒體》雜誌執行總編一職，現任《連線》雜誌專欄作家。
目錄
引言
第一部分 2×2思維方式
解決重大問題的DNA方案
2×2思維方式：創造非凡成果的普通方式
跟隨大師學習
解決問題的思維方式
戰略、組織和個人套用
超越性
形式、方法和技能
形式：簡單的2×2矩陣
方法：一個解決問題的通用方法
技能：身體力行的智慧
最佳點：形式、方法和技能與典型困境相匹配
八種典型困境
理智與情感
內與外
成本與效益
產品與市場
變化與穩定
了解與不了解
競爭的優先次序
內容與流程
一個現代寓言：套用典型矩陣
第二部分 2×2思維方式的實踐
設計2×2矩陣
潛在的設計邏輯
方法
2×2思維方式的運用
富士通交易解決方案公司
面臨一級困境
面臨二級困境
這個團隊行動起來了
第三部分 2×2思維方式的構架
戰略構架
戰略簡史
在2×2背景中的戰略
顧客需求構架
戰略背景構架
戰略選擇構架
市場行銷和溝通構架
風險構架
組織構架
組織理論簡史
組織發展的2×2觀點
結構構架
領導能力和文化構架
學習與變革構架
流程構架
個人構架
個體作業的歷史：專業化與綜合化之間的循環
2×2背景中的個體
個人認知和風格構架
專業效能構架
決策制定構架
