權變計畫

權變計畫（Contingency planing）

什麼是權變計畫

權變措施應恰當地記載並納入到項目計畫和風險應對計畫中去。　好的戰略管理的一個基本前提就是企業能夠提前提出有利及不利事件的應對措施。權變計畫可以定義為在特定關鍵時間未能按照預期構想發生時可以生效執行的替代計畫。只有那些優先權次很高的領域才需要權變計畫做保證。

權變計畫法全面考慮各種危機，屬於綜合性的計畫。編制方法可以是利用頭腦風暴法等蒐集信息的方法，查找出公司可能遇到的各種危機，針對每一種危機，聘請專家諮詢，群策群力，商量出解決方案，並形成書面的計畫。一旦事先預料到的危機發生，就可以有備無患，按照已制定好的危機處理計畫採取行動。

制定有效權變計畫的7個步驟：　1. 識別可能使戰略失效的有利和不利事件。

2. 具體確定突發事件的導火線。

3. 評價每一突發事件的影響，估算這些突發事件可能帶來的好處和壞處。

4. 制定權變計畫。要確保權變計畫與現行戰略的兼容性和經濟可行性。

5. 評價各個權變計畫的相互影響，也就是估計每一項權變計畫在多大程度上可以利用突發事件帶來的機會或抵消該事件帶來的不利影響。

6.確定各重要突發事件的早期警示信號，並監控這些信號。

7. 對於已經出現警示信號的突發事件，制定事先行動計畫，以爭取有利時間。