極簡領導力

內容簡介

扁平化管理之所以能夠在世界範圍內廣泛套用，首先是形成普遍趨勢的分權管理。在類似金字塔型的結構中，集權管理體制更為重要。由於在分權管理的制約下，層級之間的相互連線相對減少，為了各基層組織可以更加有效地運作，企業就需通過扁平化的管理方式來適應市場的快速變化。

其次是現代技術的逐步發展，尤其是相關計算機系統的產生，使得傳統管理沒有了效果。異常複雜的人際交往關係和巨大的信息量在強大的計算機信息處理能力下不再是難題。

我們平時在進行產品銷售時，一般是採用多個層次的渠道，由於層次多、環節多，渠道上相關的經銷商數量也是層級遞進的，這也就是我們所提到的金字塔型的結構組織。如今，使用扁平化的管理能夠最佳化渠道，增強渠道的短寬化和直營化。

因為層級過少，員工就不會花很多心思去追求晉升，也減少了很多複雜的事，這樣一來，就能夠更加專注於工作。

小米集團凝聚人心的方式是價值觀，採用極為簡單的一些管理方式來激活員工，每個人團結起來，擰成一股繩，越是簡單的管理才越需要把事做到一種頂點，企業才能擯棄舊的思維，迎來新的思維，從而將所有事做到更好，企業的更新疊代也更快。

想要更加快速地適應市場變化，作為領導者就必須要對管理模式進行不斷的創新，利用極簡的領導力，讓人人都能夠成為價值的創造者。

與小米集團相似，華為的任正非之前曾在會議上強調需要進行管理簡化，並緊緊圍繞著“秩序、簡化、認真、嚴格”這八字方針開展了一次有關管理相關體系建設的討論，而這次討論也更讓華為確定了之後幾年需要在管理上改變的總的思維。

第一章領導力是極簡主義

讓聽得見炮火的人決策

從被管學管理

管理越嚴，領導力就越強嗎

專注於第一重要的事

管理就是以終為始

一碗水端平

要到位，不越位

無為而治是管理的最高境界

第二章複雜領導力的糟糕陷阱

放過那些細節

砍掉冗長會議

無用的畫餅

請放下經驗主義

在小問題上別大做文章

權力如何成為吃人的老虎

退一步海闊天空

面面俱到等於什麼也做不好

第三章極簡價值導向

找準戰略理念

核心價值觀定位

簡化企業符號

你的決策在點還是面

人格魅力傳播

從講道理到講故事

保持純粹的工作環境

管理要有儀式感

第四章極簡組織管理

生態型、平台化管理

自主經營體

目標統一原則

結構化思維