《5T領導力思維與培養》是一本2023年經濟管理出版社出版的圖書，作者是聶正標，曹毅。
基本介紹
- 中文名：5T領導力思維與培養
- 作者：聶正標，曹毅
- 出版社：經濟管理出版社
- 出版時間：2023年3月1日
- 頁數：202 頁
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787509683477
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
一個組織能否在當今多變的環境中取得成功，很大程度上取決於領導者的思維與能力。
《5T領導力思維與培養》創造性地提出一個較為綜合的領導力思維模型——5T火箭領導力思維模型，旨在從思維的視角為領導力的提升提供一點思路。
《5T領導力思維與培養》為你揭開領導力的秘密，教你通過5種思維，在各種場合下影響和領導他人，讓你成為被人追隨的領導者。
圖書目錄
第一章 新時代領導者面臨的挑戰
導入案例
第一節 領導者要有戰略性思維
一、環境對於領導戰略性思維的呼喚
二、戰略性領導思維的理論基礎
三、戰略性領導思維的研究發現
第二節 領導者要有數字性思維
一、數字經濟要求領導具備數字性思維
二、數字性領導思維的理論基礎
三、數字性領導思維的研究發現
第三節 領導者要有創新性思維
一、創新驅動發展對於創新性思維的呼喚
二、創新性領導思維的理論基礎
三、創新性領導思維的研究發現
第四節 領導者要有協同性思維
一、組織運轉對於協同性思維的呼喚
二、協同性領導思維的理論基礎
三、協同性領導思維的研究發現
第五節 領導者要有教練性思維
一、激發潛力對於教練性思維的呼喚
二、教練性領導思維的理論基礎
三、教練性領導思維的研究發現
參考文獻
第二章 5T火箭領導力思維模型
導入案例
第一節 5T火箭領導力思維模型的緣起
一、現實問題與理論發展的雙重影響
二、對領導力素質模型內容的思考
第二節 5T火箭領導力思維模型的構成
一、戰略性思維
二、數字性思維
三、創新性思維
四、協同性思維
五、教練性思維
參考文獻
第三章 戰略性思維
導入案例
第一節 戰略性思維概述
一、了解戰略性思維
二、戰略性思維的概念
第二節 領導者的戰略性思維
一、領導者的戰略性思維特徵
二、戰略性思維對領導者的要求
第三節 戰略性思維的套用——企業戰略性思維
一、以資源為本的戰略性思維
二、以競爭為本的戰略性思維
三、以消費者為本的戰略性思維
四、三種戰略性思維的聯繫
參考文獻
第四章 數字性思維
導入案例
第一節 了解數字性思維
一、什麼是數位化
二、領導的數字性思維
第二節 管理實踐中的數字性思維
一、重視數據
二、套用數位化技術
三、流程變革
四、避免“唯數位化”
參考文獻
第五章 創新性思維
導入案例
第一節 了解創新性思維
一、什麼是創新
二、領導的創新性思維
第二節 自我訓練創新性思維
一、獲取創意的六種思考方式
二、六頂思考帽協助創新內容形成
第三節 運用創新性思維推動團隊創新
一、點滴推動創新
二、敢於創新
三、人才激勵
參考文獻
第六章 協同性思維
導入案例
第一節 了解協同性思維
一、什麼是協同
二、領導的協同性思維
第二節 協同性思維的障礙
一、缺乏信任
二、懼怕衝突
三、當“獨行俠”
四、追求絕對
五、逃避責任
六、目標分散
第三節 運用協同性思維推動團隊前行
一、建立關係
二、鼓勵爭論
三、明確個人責任
四、適當緩解緊張
五、凝聚集體目標
參考文獻
第七章 教練性思維
導入案例
第一節 了解教練性思維
一、什麼是教練性思維
二、領導者的教練性思維
第二節 自我訓練教練性思維
一、GROW模型應對發展
二、NPL邏輯總結問題
第三節 運用教練性思維激發下屬
一、有效聆聽
二、有力提問
三、反饋激發潛能
參考文獻
後記
作者簡介
聶正標，中國人民大學管理學博士，國家發展和改革委員會培訓（宣傳）中心高級經濟師。主要研究方向為組織行為與人力資源管理、公共管理與巨觀經濟、能源經濟和新能源產業發展等。在《巨觀經濟管理》《中國經貿導刊》等核心期刊上發表多篇學術論文。
曹毅，心理學博士研究生。主要研究方向為領導心理學、管理心理學，在Social Psychological and Personality Science、Personality and Individual Diferences、Social Media+Society、Current Psychology、Psychological Reports、Frontiers in Psychology、《南開管理評論》、《經濟管理》、《經濟科學》、《科學學與科學技術管理》、《勞動經濟評論》、《中國人力資源開發》等期刊上發表多篇學術論文，併合著《新全腦思維》、《極簡思維》等書。
