《劉瀾極簡管理學：成就管理者的四大心智模式》是機械工業出版社出版的圖書，作者劉瀾，本書分為“學習心智、問題心智、關係心智、要事心智”四個專題，提出了管理者學習管理、解決問題、管理關係、管理要事的重要模式。
基本介紹
- 中文名：劉瀾極簡管理學：成就管理者的四大心智模式
- 作者：劉瀾
- 出版時間：2022年
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111713098
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書基於作者劉瀾在北京大學滙豐商學院開設的獨樹一幟的管理學課程，不追求面面俱到，而是集中火力重點突破，聚焦管理者需要關注的最重要的問題，比如：管理者最重要的能力是什麼？管理者管理什麼？因為，對這些問題的回答，是構建管理者心智模式的關鍵。
本書將管理知識的精華，總結為學習心智、問題心智、關係心智、要事心智四個專題，提出了管理者學習管理、解決問題、管理關係、管理要事的重要模式。
有些知識是我們思想的底層結構，它們比其他知識更重要，這些知識就是心智模式。每個管理者都有自己的心智模式，比如，你可能認為：有職位的人才是管理者，管理就是管理下屬，等等。
但是，卓有成效的管理者擁有更為有效的心智模式，他們認為：每個人都需要成為管理者，管理不僅包括管理下屬，還包括管理上司、管理平級……
學習管理，就是學習更為有效的心智模式，讓我們不僅可以更有效地思考管理，而且可以更有效地行動。
圖書目錄
前言
第一講 學習心智
第一章 學習管理的目的 003
學習管理為什麼 003
劉瀾管理學習第一法則 009
學習管理的任務 019
不同的管理學習者 026
第二章 管理者的心智模式 037
模型 038
好模型的特徵 039
模式 046
最重要的管理模式 048
劉瀾管理學習第二法則 053
心智模式的重要性 061
第四個任務：刻意練習 067
劉瀾管理學習第三法則 071
第二講 問題心智
第三章 如何思考管理問題 085
劉瀾管理問題第一法則 085
管理者三大能力模型 088
史上最短管理案例 096
管理的幅度 103
劉瀾管理問題第二法則 108
管理者管理什麼 113
第四章 管理者最重要的能力 125
四個參考答案 125
管理者提問 128
管理者問什麼 136
劉瀾管理問題第三法則 144
第三講 關係心智
第五章 管理者管理什麼 157
管理者的定義 158
管理的兩大維度 168
組織的三種任務 173
組織有效性的五個標準 179
作為資本的關係 184
第六章 管理者如何管理關係 199
交談 199
一對一會議 206
讚揚 214
助人 219
送禮物 220
精心時刻 221
求助 223
教導 224
關係策略背後的心理機制 226
第四講 要事心智
第七章 最重要的管理原則 233
一場爭論 234
二八法則 241
聚焦關鍵少數 246
界定要事 250
第八章 聚焦要事 267
計畫是要事 268
人事是要事 271
制度是要事 277
關係是要事 283
市場是要事 286
學習是要事 291
反思是要事 301
要事三原則 304
聚焦要事的練習題 309
後記 領導力、管理力、學習力 319
附錄 劉瀾老師培訓課程簡介 322
作者簡介
劉 瀾
享有國際聲譽的中國領導力專家，哈佛商學院領導力論壇邀請過的唯一的中國學者。領導力大師沃倫•本尼斯稱讚他“為領導力做出了獨特的貢獻”。
曾任北京大學滙豐商學院第一位全職教學教授，為 MBA、EDP、MA 等項目用中英文講授領導力與管理學課程；曾任長江商學院案例中心副主任、《世界經理人》雜誌總編輯及企業高管。
曾為新東方、唯品會、小米、華為等多家知名企業提供培訓服務，其原創的領導力課程深受好評。
