《極簡團隊：10人以下小公司運營指南》於2018年6月，由金城出版社出版，作者為唐文君。
基本介紹
- 中文名：極簡團隊：10人以下小公司運營指南
- 作者：唐文君
- 出版社：金城出版社
- 出版時間：2018年6月
- 定價：48 元
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787515516752
內簡介容,作者簡介,目錄,
內簡介容
組建一支高效團隊是企業家和管理者的使命，大家都渴望擁有*當初的“十八羅漢”，或者雷軍的“土洋組合”。新商業時代，企業規模正在簡化，運營團隊不超過10人，凝聚力強，戰鬥力強，執行力強，小而美卻依然可以做出大事業，這就是移動網際網路時代極簡團隊盛行的原因。本書從極簡團隊的創建、核心優勢打造、產品與用戶、股權融資、利益分配、凝聚力營造等方面，為讀者提供了10人以下小而美公司的運營指南，助力極簡團隊在新的商業體系中逐步練就“獨門絕技”，讓團隊基因變得強大而富有生命力。
作者簡介
唐文君，心理學碩士，軟體工程碩士，中國百強講師，組織與團隊管理專家，戰略重構專家，沙盤模擬體驗專家，香港愛思達集團董事長，天香賦沉香集團董事長，多家企業董事，總裁私人輔導顧問，EAP企業培訓師，清華大學、北京大學總裁班客座教授，深圳清華研究院培訓中心領導力特訓營培訓導師，北京大學滙豐商學院團隊建設體驗課程培訓導師，TPC訓、練、輔三位一體系統服務模式創始人、倡導者，TAB360團隊能力建設系統發展模式創始人、倡導者。唐老師主張所教即所做，以企業實際案例教學，用訓、練、輔三位一體模式將知識轉化為行為和工作績效。
核心課程有：極簡團隊，組織行為與團隊打造，團隊駕駛艙——如何打造和駕馭您的核心團隊，LTC領導力特訓營，企業戰略重構建——網際網路 時代新常態經濟下的中國企業突圍之道等。
目錄
第1章 初次創業，如何提升你的魅力
講義氣可以讓你的感染力提升80%
運籌帷幄的導演思維
利用高效槓桿整合必須整合的資源
給員工試錯的機會
工作中冷血，生活里柔情
給大家提供一個合理的工作方式
發現每一個成員的獨特之處
不做“教授”做“教練”
第2章 從零起步，如何組建高效團隊
用3個諸葛亮打敗9個臭皮匠
每個項目只需一個負責人
要懷揣創業心的合伙人，不要領薪水的打工者
別相信他的情懷，關鍵看能力
尋找一顆成熟的心智
有經驗的員工一個頂仨
有資源的人花再多錢也值得
別錯過全身都是點子的機靈鬼
乾一次“挖牆腳”的事兒
第3章 “簡單粗暴”，如何打造核心優勢
遠：站到珠穆朗瑪峰頂去思考
新：走別人沒走過的路
異：在主要競爭者的軟肋上補缺
勢：將自己的獨特優勢發揮到極致
效：用一分鐘做出一小時的效率
專：面面俱到不如專注一點
集：將所有資源集中到核心引爆點上
變：跟著市場變化調整戰略
第4章 聚焦痛點，如何快速拿下用戶
產品的邏輯就是話語權
用戶的痛點就是我們的機會
找到那批領先用戶為你指引市場
準確抓住20%的重點用戶
差異化產品總能快速占領市場
將核心賣點濃縮到“針尖”上
產品開發要快速疊代
第5章 以小博大，如何落地股權融資
股權基因幫你尋找最合適的合伙人
員工入股，聚心聚力更要聚資
股權眾籌打開全新的融資渠道
天使投資，找到那個雪中送炭的人
將風險投資的風險控制在最小的範圍內
供應鏈融資形成產業生態鏈
別忘了，寫一份漂亮的融資計畫書
科學設計股權比例，緊抓公司生命線
第6章 利益共享，如何管好人分好錢
利益共享是最好的企業文化
3人做5人的事，拿4人的工資
要想馬兒跑，先讓馬兒吃得飽
基於價值貢獻確定分享比例
股票包和獎金包要合理分配
反對年終獎，強調過程獎
股權激勵要堅持“四定原則”
第7章 不離不棄，如何匯集凝聚力
再小的團隊也要有充滿想像的願景
把歸屬感帶給每一個員工
給猴子一棵樹，給老虎一座山
用“信任”而非“KPI”驅動員工
爭論是為了共識，而不是對錯
凝聚力的形成只需要一杯咖啡的時間
用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點
公平公正是最強力的吸鐵石
記住：你離破產永遠只有18個月
