業務經營計畫

業務經營計畫是商店經營決策的具體化，是組織、指揮、監督、協調、控制各部門和各環節經營活動的準則，是分配和使用人力、資金及物質技術資源的尺度，是編制其它各種計畫的依據。它根據商店經營目標的要求，以事實為依據，制定實現預期目標的合理方法，是商店管理的首要職能。科學的業務經營計畫代表著一種統一意志，能把商店的各部門、各環節和全體職工組織和團結成一千有機工作整體，對於擴大商品銷量，降低流通費用，提高經濟效益具有舉足輕重的作用。

基本介紹

• 中文名：業務經營計畫
• 外文名：Business plan

內容

商店業務經營計畫按照它的內容可以分成以下幾種：

(1)經營發展計畫。是規劃商店發展目標和方向的中長期計畫。一般分為五年計畫和十年計畫，與國家的五年計畫和十年規劃相配合。

(2)商品銷售計畫。即商店銷售商品的計畫。一般以年度為單位編制。包括銷售總額、分部組和商品類別的銷售額主要品種的銷售額和銷售量等指標。對於經營批發業務的商店來說，銷售計畫還包括商品調撥計畫。

(3)商品進貨計畫。這一計畫規定商店購進商品的總值、類值及主要品種的購進數量、金額等指標，還規定進貨的渠道和來源，是商店組織採購業務的依據。

(4)商品儲存計畫。即商品庫存計畫。它規定商店平均庫存總額(量)以及主要商品平均庫存額(量)等指標，對保證商品銷售的不間斷性起著重要作用。

(5)商品運輸計畫。是商店向運輸部門提出的組織商品運輸的計畫。包括商品發運時間、品種、數量、運輸起止地點、收發貨人等內容。

(6)商品促銷計畫。主要指廣告宣傳計畫、發展公共關係計畫等。它對商店不斷開拓新市場，推出新商品，促進商品銷售有重要作用。

(7)經濟效益計畫。即財務計畫。包括資金來源與運用計畫、經營費用計畫、利潤計畫等。一般有資金周轉天數、綜合毛利率、銷售利潤率、流通資金利潤率及利潤增長率等指標。

作用

(1)通過編制業務經營計畫，可以促進各級行加強經營觀理和信貸資金的管理，加速資金周轉，提高資金使用效益，從供給制、粗放經營轉向企業管理、集約經營。

(2)可以及時了解業務經營狀況，掌握信貸政策，更好地為巨觀經濟決策服務。

(3)可以根據國家產業政策和信貸政策，適時調整資金來源和運用結構，使存量調整與增量配置相結合。

(4)可以反映信貸資金的周轉額及變化趨勢，體現信貸資金運用的重要和投向及資產質量。

(5)可以及時掌握資金頭寸，靈活調度資金，反映一定時期的業務經營活動和經營成果水平。