《校長如何最佳化內部管理》是2016年1月北京師範大學出版社出版的圖書,作者是蘇君陽。
基本介紹
- 中文名:校長如何最佳化內部管理
- 作者:蘇君陽
- ISBN:9787303192441
- 頁數:280頁
- 定價:38元
- 出版社:北京師範大學出版社
- 出版時間:2016年1月
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
《校長如何最佳化內部管理》是2016年1月北京師範大學出版社出版的圖書,作者是蘇君陽。
《校長如何最佳化內部管理》是2016年1月北京師範大學出版社出版的圖書,作者是蘇君陽。內容簡介義務教育學校校長專業標準,對於明確義務教育學校合格校長專業素質的基本要求,提升校長隊伍的整體素質和管理水平具有重要意義,必將全面...
《最佳化內部管理/中國小校長專業標準實踐案例解讀叢書》包含了一篇專業理解與認識;第二編專業知識與方法;第三篇專業能力與行為等三部分內容。圖書目錄 第一篇 專業理解與認識 第一章 堅持依法治校,接受內外監督 要點闡釋 一、學習相關...
《現代校長的專業智慧最佳化內部管理篇》是2021年中國海洋大學出版社出版的圖書。內容簡介 本叢書精選的“青島市中國小專業發展案例”是名校長工作室在規劃學校發展、營造育人文化、領導課程教學、引領教師成長、最佳化內部管理、調適外部環境六個...
第一章 校長應具備怎樣的風範 第一節 發揮校長的影響力 第二節 發揮校長的領導力 第三節 發揮校長的學習力 第四節 發揮校長的合作力 第五節 發揮校長的智慧力 第二章 具備管理創新的新理念 第一節 校長要具備創新的意識 第二節...
《教師成長系列》《大師講壇系列》《教育細節系列》《創新語文教學系列》《教育管理力系列》《教師修煉系列》《創新數學教學系列》《教育通識系列》《教育心理系列》《創新課堂系列》《思想者系列》《名師名課系列》《幼師提升系列》《最佳化...
學校內部管理機制既是學校管理的重要內容,又是學校管理能夠落實的基礎。本書立足學校管理實踐,從中國小校長崗位職責及其有效履行的視角論述什麼是學校內部管理機制以及如何建立學校內部管理機制。如何實現學校管理的專業化和精細化?校長的工作...
最佳化財政科研經費的投入結構,穩步增加中央部屬高校經常性科研業務經費的投入,鼓勵地方為高校設立非競爭性科研經費,支持廣大教師特別是青年教師潛心研究、自由探索。按照改進加強中央財政科研項目和資金管理的有關規定,改進科研項目預算編制方法,...
《校長如何管理學校:現代學校管理100問》講述了:校長和教師的專業化包括教育理想、職業道德專業理論、教學能力等,這些專業素養僅僅依靠在師範學校中培養是不夠的,更重要的是要在教育教學實踐中不斷修煉和提升。因此,校長和教師的在崗...
18.研究學生的校長才能成為教育家/163 19.校長如何做學生研究/165 20.關注學生從發展規劃做起/168 21.誰“偷走”了校長的時間/170 22.學會管理自己更重要/173 23.校長時間管理ABC法/176 24.踏著生命的節律管理時間/179 第四...
校長要學會“三個整合”校長要學會“拜把子”什麼是學校特色 學校特色與特色學校的區別 如何打造學校特色 教研組建設的思考與實踐 融洽與家長關係的幾個策略 讓家長成為有效的教育資源 “分”出來的家長會 給行政例會“變臉”儀式“變臉...
所謂教育現代化工程,主要在加強德育的前提下實現“五個現代化 ”,即現代化的教育思想,現代化的教學體系,現代化的學校管理,現代化的師資隊伍,現代化的辦學條件。那如何實施教育現代化呢?首先要從校長做起。只有校長的現代化的思維...
民辦高校黨組織發揮政治核心作用,參與董事會決策,參與內部管理事務的設計和實施,對於保障辦學方向,確立正確的辦學價值觀,協調內部相關利益者之間的關係,保證內部各方利益和公平,非常重要,無可替代。成功的民辦高校不僅重視校長的作用...
周亮 男,1978年7月出生,湖南瀏陽人,研究員,法學博士,湘潭大學公共管理學院碩士研究生導師,現為湖南科技職業學院黨委委員、紀委書記。近年來,主持湖南省教育科學“十四五”規劃重點項目“我國公立大學內部治理結構下校長法律地位研究...
第二十八條 加強領導人員後備人才隊伍建設,按照拓寬來源、最佳化結構、改進方式、提高質量的要求,積極發現和著力培養政治素質過硬、熟悉教學科研和學科建設、有院(系)工作經歷、良好的專業背景和管理能力的優秀年輕人才。第二十九條 保障高等...
把為學生服務、為家長服務、為教師服務放在工作的第一位,管理中確立了“以人為本,和諧發展”辦學理念,明確了辦學目標“學校管理規範,育人環境精緻,師資隊伍優秀,教育質量提升”,堅持以“科研興校、開放活校、綜合最佳化、創新提升...
(二)構建以聘任制為主體的中國小校長選拔任用制度的必要性 (三)構建以聘任制為主體的中國小校長選拔任用制度的探索 第三章 中國小校長負責制 一、中國小校長負責制的內涵 (一)中國小校內部治理結構的演變 (二)校長負責制內涵...
《校長怎樣管教學:中國小校長管理實務》是2015年4月東北師範大學出版社出版的圖書,作者是宋文君、黃寧生。內容簡介 《校長怎樣管教學:中國小校長管理實務》從分管教學校長的角度出發,圍繞中國小教學管理,闡述教學管理中的一些重要工作的...
中國高校的內部治理如何評價、評價體系如何設計?《高校內部治理結構及其評價體系研究》就嘗試對上述問題進行了解答。作品思想 該書核心觀點如下:激勵約束機制、選聘機制、監督機制和決策機制是解決高校治理問題的四個有效機制。通過這四種機制...
級組管理 隨著經濟科技和管理科學的發展,隨著學校內部管理體制改革的不斷深化,學校管理的變革呈現出一些明顯的趨勢,其中的“橫向”化趨勢被管理學界譽為“橫向革命”。從學校管理看,一些大規模學校成立類似於企業事業部的年級組,與原...
這些充滿智慧的管理效應,在開闊校長的眼界、拓展其管理思路、增長其管理見識的同時,又深深地震撼著和激勵著我們的心靈。那么,我們如何學習和借鑑?如何更好地學以致用?這是我們編寫此書的核心目的。為此,我們在每一個短小精悍的篇目...
(三)具有較強的教育教學管理和組織協調能力,自覺貫徹執行民主集中制,富有改革創新精神,善於規劃學校發展、營造育人文化、領導課程教學、引領教師成長、最佳化內部管理、調適外部環境。(四)具有較強的事業心和責任感,愛崗敬業,樂於奉獻...
《新編學校內部管理制度範本大全》是2010年4月北京工業大學出版社出版的圖書,作者是方圓。本書將學校內部管理制度分為學校組織領導工作管理制度、學校行政綜合工作管理制度、學校教學工作管理制度、學校師生員工管理制度、學校工作督導評估制度...
44.如何拉近與教師的心理距離 45.“唱反調”未必是一件壞事 46.幫助教師走出職業倦怠 47.調整好教師的心理狀態 48.做教師的心理“按摩師”49.如何調動學校中層的積極性 50.活用心理效應最佳化中層管理 主要參考文獻 ……
第四章 內部管理的最佳化力 第一節 存在優先於內部管理 第二節 敢於將自己投向未來 第三節 有條件達成與無條件達成 第五章 外部環境的調適力 第一節 有能力不斷分享未來圖景 第二節 學會追求卓越創造新意義 第三節 步步為營爭取...
《新時期怎樣當好校長:100位優秀校長管理心得》從新時期教育改革和發展的要求,學校管理內外環境變化的時代背景出發,分析了校長應具備的現代素養,以及如何在理論學習、經驗學習和管理實踐中全面提升自己的綜合素養;探討了校長如何在學校常規...