基本介紹
- 中文名:旅遊經濟組織結構
- 外文名:Organizational structure of tourism economy
旅遊經濟組織結構是指旅遊業中的行業機構和旅遊企業機構及其企業規模在旅遊經濟運行中的地位、作用和相互關係。旅遊經濟組織結構的類型旅遊經濟組織結構一般包括旅遊行業組織結構、旅遊企業規模結構和旅遊企業內部組織結構。1.旅遊行業...
旅遊組織結構是指在旅遊業經濟運行中所形成的各個行業、部門之間的比例關係及其相互作用關係。它是旅遊業結構中最基本的結構,包括旅遊交通、旅遊遊覽、旅遊住宿、旅遊餐飲、旅遊購物、旅行社、娛樂等部門,這些部門按遞進關係橫向構造旅遊產品形成旅遊產業鏈,滿足旅遊者在旅遊活動中的吃、住、行、游、購、娛等各種基本...
廣義的旅遊經濟結構是指旅遊經濟系統各組成部分的比例關係及其相互聯繫、相互作用的形式。據此定義,旅遊經濟結構的內容一般包括旅遊市場結構、旅遊消費結構、旅遊產品結構、旅遊產業結構、旅遊區域結構、旅遊投資結構、旅遊組織結構、旅遊所有制結構等。它反映旅遊各部門、各層次、各要素之間如何有機地組成一個整體;反映旅遊...
旅遊組織管理結構是指從生產關係角度研究旅遊經濟的所有制結構、企業規模結構和相應的體制結構等。旅遊經濟所有制結構,反映了旅遊業所有制關係的構成及比例。在社會主義市場經濟中,發展以公有制為主體的多種所有制結構是客觀趨勢。因此,分析旅遊經濟所有制結構的特點、運行狀況及發展趨勢,既有利於堅持社會主義方向,充分...
旅遊行業結構是指餐飲業、交通運輸業、旅遊景觀等行業部門在旅遊經濟體系中的地位、職能和比例關係。上述行業和部門構成了旅遊行業。[1]合理高級化 1.旅遊行業結構的合理化。旅遊行業結構的合理化是指旅遊業中的各個行業、各個部門的職能明確,比例適當,彼此之間有較強的協調性和互補關係,能夠保證整個旅遊業的健康...
(一)所有制結構是旅遊管理體制的前提基礎 生產資料所有制結構是經濟社會的最基本結構,其不僅決定著一個國家或地區經濟社會的性質特徵,也決定著其旅遊管理體制的性質和方式,因此不同的所有制結構必然形成不同的旅遊管理體制和模式。資本主義是建立在生產資料私有制基礎上的基本經濟制度,其旅遊管理體制的性質也是以私有...
在旅遊業的眾多部門中,起主導作用的是旅行社,它在旅遊經濟活動中擔負著整個旅遊產品的生產組織和銷售的功能,其作用貫穿於旅遊活動的始終,其發展水平決定了旅遊業一系列其他相關部門的興衰,影響整個旅遊業的發展。因此,在旅遊經濟結構的建立和調整過程中,應首先確定旅行社的主導地位。在西方國家,根據旅行社的主要...
在全球經濟一體化、知識經濟初露端倪和我國已經正式加入世貿組織的大背景下,要提高我國旅遊產業的國際競爭力,加快產業結構最佳化步伐勢在必行。1.全方位開放旅遊市場 在市場經濟條件下,解決結構失調問題的根本途徑,只能是在統一市場、平等競爭的基礎上,通過發揮“看不見的手”的作用,促使資源向效率更高的領域流動,...
由於旅遊業的綜合性,旅遊活動需要國民經濟各部門的協作配合才能進行,故要求各部門間密切配合,分工協作,發揮地區優勢,形成合理的旅遊經濟結構。各旅遊地域綜合體充分體現了地區旅遊業的結構特徵和地域分工。每一綜合體內部具有自成系統的基礎設施,一個或數個依託城市和相當數量的旅遊資源。綜合體的形成保證了旅遊業...
正是人們的這種多樣性、高層次性旅遊需求促使旅遊需求市場體系得以不斷完善。旅遊供給 旅遊供給市場結構,是指為滿足日益擴大的旅遊需求,由旅遊經營者市場所提供的全部旅遊產品的總和。旅遊經營者市場,是指在一定地域範圍內向旅遊者提供旅遊產品的所有旅遊企業的集合。隨著現代旅遊經濟的發展,旅遊經營者市場也在不斷發展...
全書共11章,包括導論、旅遊產品與開發、旅遊需求與供給、旅遊市場、旅遊價格、旅遊消費及效果、旅遊收入與分配、旅遊投資決策、旅遊經濟結構、旅遊經濟效益和旅遊經濟發展戰略及旅遊規劃。書中給出了大量反映旅遊產業實際的案例和習題,力求通過旅遊實例闡述相關概念、原理、方法和套用,為教師備課、學生學習提供了最大方便...
旅遊投資結構是指投資額在不同旅遊建設項目之間,不同旅遊目的地之間的比例關係。其對於旅遊市場結構、旅遊產品結構、旅遊產業結構、旅遊區域結構等都會產生不同程度的影響。合理的旅遊投資結構對於確定符合旅遊經濟發展戰略要求具有重要意義。簡介 由於旅遊投資的目的、方式、途徑各不相同,故不同投資來源也導致旅遊投資結構...
全書共分十章,包括導論,旅遊產品,旅遊產品的需求、供給和均衡,旅遊消費,旅遊產業結構,旅遊企業的區域合作與全球一體化,旅遊業的成本與經濟效益,旅遊投資與評價,旅遊業發展中政府的作用以及旅遊經濟的可持續發展。 [1]本書既適用於大學本科旅遊管理專業的教學,也可作為旅遊高等職業教育和自學考試的專業教材,還可供...
1、從旅遊發展的空間結構看 我國旅遊產業的發展是以經濟基礎條件較好的中心城市和東南沿海地區的旅遊業發展為先導,然後向中心城市以外地區和中西部地區逐漸推進的。2、從資源的開發與產品生產組合看 旅遊產品由以觀光旅遊為主向多種旅遊產品推進。3、從旅遊組織和旅遊的運作方式看 旅遊形式由團隊旅遊為主向散客旅遊居...
第二節 旅遊業的構成和特點 一、旅遊業構成的“局限論”和“寬泛論”二、旅遊業構成的傳統認識 三、世界旅遊組織旅遊衛星賬戶中的旅遊產業構成 四、旅遊業構成的理論分析 五、旅遊業的特點”第三節 旅遊經濟結構及其最佳化 一、旅遊經濟結構 二、旅遊經濟結構最佳化 三、旅遊產業結構 第四節 旅遊業地區結構 一、...
最佳化旅遊經濟結構的根本目的,是要使旅遊資源得到合理的開發利用,使旅遊供給體系不斷完善和提高,使旅遊產業結構更加合理和最佳化,使旅遊產業外部和內部各種重要的比例關係不斷趨於協調,並不斷向高級化發展,從而充分有效的發揮旅遊經濟的產業功能和經濟優勢,全面提高旅遊業的綜合經濟效益,促進旅遊經濟快速增長和持續發展...
研究發現:從產權結構角度看,國有及控股旅行社的平均規模和勞動生產率均高於民營旅行社,依然是中國旅行社業不可忽視和不可或缺的重要力量。從產業組織結構角度看,中國旅行社業的“小散弱差”是因為很長一段時間內以勞動力豐裕型為特徵的稟賦結構決定了旅行社的勞動密集型產業特徵。隨著中國經濟的增長、資本的積累...
第一節 旅遊企業組織結構設計 第二節 旅遊企業組織結構的形式及特點 第三節 旅遊企業組織結構重構 第四章 旅遊企業文化建設 第一節 企業文化的內涵 第二節 企業文化的認知與特點 第三節 企業文化產生的原因 第四節 企業文化建設的對策 第五章 旅遊企業的經營投資與決策 第一節 旅遊企業投資的含義 第二節 旅遊...
李雲 黨委副書記、董事:王可 黨委常委、紀委書記、監察專員:石喜軍 黨委常委、副總經理:吳金梅 外部董事張曉彤、戴學鋒、陳文、張恆躍、朱武祥、石偉 經營管理高層 黨委副書記、董事、總經理:李雲 黨委常委、副總經理:吳金梅 副總經理:于學忠、馮偉、郭永昊、盧長才 組織結構 北京首都旅遊集團有限責任公司組織結構 ...
對區域旅遊整合本質的理解有四點顯得尤為重要。首先,區域旅遊整合的目的是多種多樣的,可能有長期的戰略性的最佳化旅遊產業結構的需要,也可能只是短期的經濟利益的需要,因此無須在任何時候提升到戰略的高度。其次,參與區域旅遊整合的單位具有一定獨立性,需要通過區域間的整合對各單位所持的有待整合的要素進行重新組合....
《旅遊產業經濟學》是2006年北京大學出版社出版的圖書,作者是王起靜。簡介 全書分為四大部分。第一部分是旅遊產業的發展和演變,主要深入探討了旅遊產業的產業特質,並詳細介紹了國內外旅遊產業的發展歷史;第二部分包括旅遊產業結構、旅遊產業關聯度和旅遊產業區域結構;第三部分是旅遊產業組織結構。這部分是本書的重點...
挖掘齊魯商業文化底蘊,發揮瑞蚨祥、宏濟堂等傳統儒商企業和海爾、海信等現代儒商企業的先進經營管理理念,將儒商文化和現代旅遊企業運營有機結合在一起,創造規範化、現代化、科學化、特色化的齊魯旅遊企業管理模式,制定行之有效的旅遊企業管理規章制度,架構規範的組織結構,建立科學的經營管理運作體系,創造具有齊魯文化...
生態旅遊管理具有如下特徵。1.生態旅遊管理的對象是生態旅遊經濟系統 一切經濟活動都是在一定的生態與經濟系統中進行的,因此,任何產業管理活動都離不開對生態和經濟兩大系統的管理。作為旅遊活動高級形式的生態旅遊,更應把生態系統和旅遊系統結合起來進行綜合管理。這種管理實際上是一個複合的管理結構系統,它既包括了...
從巨觀的角度來分析旅遊產業的產業發展和產業結構變動趨勢,產業組織及產業結構的形成和發育,需要統一的機構承擔產業結構調整和產業政策制定。我國土地廣闊,在旅遊產業結構上各地區有其自身的特色性、差異性和現實性。在發展區域旅遊,制定旅遊產業政策時,要根據地區旅遊資源,旅遊經濟發展的比較優勢和絕對優勢,確立旅遊...
在一個組織中,其構成要素除了人之外,還有物、財、信息等。但人是最主要的要素,是起決定作用的要素,旅遊組織工作也就是圍繞組織中的人展開的。因此,旅遊管理學意義上的組織,具有以下幾點特徵:1.組織是一個職務結構或職權結構 在一個組織中,每個人都有特定的職責與權力,旅遊組織工作的主要任務也就在於明確...
旅遊經濟學是旅遊管理專業的核心課程之一。本書針對高等院校的旅遊課堂教學需求,在充分吸收和借鑑旅遊學科研究成果和旅遊產業改革實踐的基礎上,注重課程思政,融入大量新鮮信息,將知識結構和內容體系劃分為旅遊經濟學基本原理(第一至八章)和旅遊業套用實務(第九至十二章)兩大部分,並精選了思政案例和思政閱讀材料,...
旅遊企業市場行銷活動的進行不是孤立的過程, 它要與自身內部的諸多職能部門, 如董事會、財會、採購、客房、餐飲、娛樂等部門的工作緊密聯繫和相互配合。因此, 旅遊企業自身內部環境的優劣, 反映一個企業應付激烈競爭和適應市場變化與環境變化的能力。旅遊企業的內部環境由企業組織結構、企業文化、企業資源等所組成。企業...