旅遊組織管理結構

旅遊組織管理結構是指從生產關係角度研究旅遊經濟的所有制結構、企業規模結構和相應的體制結構等。

基本介紹

• 中文名：旅遊組織管理結構
• 類型：業術語旅遊
• 定義：旅遊業所有制關係的構成及比例

旅遊經濟所有制結構，反映了旅遊業所有制關係的構成及比例。在社會主義市場經濟中，發展以公有制為主體的多種所有制結構是客觀趨勢。因此，分析旅遊經濟所有制結構的特點、運行狀況及發展趨勢，既有利於堅持社會主義方向，充分發揮公有制主體的作用；又有利於不斷改革探索，促進非公有制經濟的發展，增強旅遊經濟的內在活力和外在動力，從而進一步加快旅遊經濟的發展。

旅遊企業規模結構，反映了旅遊企業大、中、小結構比例和旅遊企業集團化發展的狀況。

1．旅遊企業大中、小規模結構是由客觀條件所決定的，是在市場競爭中，通過市場競爭而逐步形成相對穩定的大、中、小企業規模結構。

2．旅遊企業遵循規模經濟和集約化經濟的市場競爭要求，逐步形成一些緊密型與鬆散型相結合的大企業集團，如飯店管理公司、旅遊集團公司等，其有利於增強旅遊企業的競爭力和提高經濟效益。

旅遊管理體制結構，是從巨觀角度所表現的有關旅遊行業的政策保障體系、行業管理體制及實施手段體系的狀況。隨著中國經濟體制改革從計畫經濟向市場經濟轉變，經濟成長方式從數量擴展型向綜合效益型轉變，以及旅遊經濟的快速發展，中國旅遊業正逐步形成以政府行業管理為指導，旅遊企業為主體，中介組織為輔助的，集旅遊政策保障體系、旅遊法律法規體系和旅遊巨觀調控體系為一體的旅遊管理體制結構。