《新編供應鏈管理》是2018年江蘇大學出版社出版的圖書。本書基於企業核心競爭力和客戶價值，分為五個部分共十一章系統描述了供應鏈管理系統。
基本介紹
- 書名：新編供應鏈管理
- 作者：楊傳明、於溪東
- 出版社：江蘇大學出版社
- ISBN：9787568404235
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《新編供應鏈管理》基於企業核心競爭力和客戶價值，分為五個部分共十一章系統描述了供應鏈管理系統。第一部分為供應鏈簡介，通過第一章介紹了供應鏈和供應鏈管理的主要術語和基本概念。第二部分為供應鏈構建，通過第二章和第三章具體闡述了如何構建供應鏈，全面分析了如何管理供應鏈夥伴。第三部分為供應鏈運作，包括第四章至第七章。絕大部分供應鏈教材在描述此部分時，主要是對供應鏈進行橫向解析，將其分為供應鏈採購管理、生產管理、庫存管理等環節，這樣劃分一定程度上割裂了供應鏈體系，且容易與其他物流專業課程造成內容重疊。為此，《新編供應鏈管理》從供應鏈縱向進行剖析，闡述了如何通過供應鏈物流、金融、信息流和商流的運作實現供應鏈有效管理。第四部分為供應鏈運行監控，包括第八章至第十章，主要通過供應鏈績效管理、成本管理和風險管理三個部分描述如何有效監控供應鏈運作。第五部分為供應鏈提升，通過第十一章系統描述了供應鏈發展的趨勢。
圖書目錄
第一章 供應鏈管理導論
第一節 供應鏈管理產生的背景
一、巨觀背景
二、中觀背景
三、微觀背景
第二節 供應鏈概述
一、供應鏈概念
二、供應鏈類型
三、供應鏈特徵
第三節 供應鏈管理概述
一、供應鏈管理概念
二、供應鏈管理特點
三、供應鏈管理目標
第四節 供應鏈管理方法
一、價值鏈分析
二、快速回響策略
三、有效消費者回響策略
四、協同計畫預測和補給法
經典案例
案例1-1 蘋果公司的供應鏈管理
案例1-2 青島啤酒股份有限公司的供應鏈變革
第二章 供應鏈的構建
第一節 供應鏈構建的戰略管理
一、供應鏈構建戰略管理的關注點
二、供應鏈構建管理戰略的主要內容
第二節 供應鏈體系結構模型
一、供應鏈結構成員
二、供應鏈網路結構類型
三、供應鏈流程連線類型
第三節 供應鏈的構建過程
一、供應鏈構建的內容
二、供應鏈構建的原則
三、供應鏈構建的基本步驟
四、供應鏈構建的策略
第四節 供應鏈構建的圖示方法
一、基於關係的圖示
二、基於活動的圖示
經典案例
案例2-1 製衣公司供應鏈的約束
案例2-2 埃雷拉公司的供應鏈關係圖示
案例2-3 EVSM公司的供應鏈活動圖示
案例2-4 華為公司的供應鏈構建
第三章 供應鏈合作夥伴管理
第一節 供應鏈合作夥伴關係概述
一、供應鏈合作夥伴關係的含義
二、供應鏈合作夥伴關係的特點
三、供應鏈合作夥伴關係建立的目標
第二節 供應鏈合作夥伴關係的建立
一、供應鏈合作夥伴關係建立的步驟
二、供應鏈合作關係風險因素
第四章 供應鏈物流
第五章 供應鏈金融
第六章 供應鏈信息流
第七章 供應鏈商流
第八章 供應鏈績效管理
第九章 供應鏈成本管理
第十章 供應鏈風險管理
第十一章 供應鏈發展新趨勢
參考文獻
