《新產品開發流程管理》是2019年8月科學出版社出版的圖書，作者是錢艷俊、林軍。
產品開發流程是指企業用於想像、設計和商業化一種產品的步驟或活動的序列。流程就是一系列步驟，它們把一系列投入變成一系列產出。有的組織界定和遵循清晰而細緻的開發流程，而有的組織甚至不能描述出它們的流程來。而且，每一個組織使用的流程至少與其他組織的流程有略微的區別。實際上，同一企業對於不同的開發項目也...
《新產品開發流程管理》是2019年8月 科學出版社出版的圖書，作者是錢艷俊、林軍。圖書簡介 《新產品開發流程管理》重點關注企業的新產品開發流程管理,分別從並行新產品開發管理、新產品開發測試管理和新產品開發中的耦合活動排序三個方面來進行研究。《新產品開發流程管理》共6章。第1章介紹相關概念及《新產品開發流程...
《新產品開發流程管理：以市場為驅動（第4版）》是2013年電子工業出版社出版的圖書，圖書作者是Robert G. Cooper（羅伯特.G.庫珀）。內容簡介 二十多年來，本書成為全球研發人員在產品開發管理方面的聖經。在這個全面升級和擴充的版本中，作者引用了大量的最新研究成果，闡明了為什麼協同開發對公司的成長至關重要、...
《新產品開發流程管理：以市場為驅動（第5版）》是2019年11月電子工業出版社出版的圖書，作者是劉立,師津錦,於兆鵬。內容簡介 多年來，本書成為全球研發人員在產品開發管理方面的聖經。在這個全面升級和擴充的版本中，作者引用了大量的新研究成果，闡明了為什麼協同開發對公司的成長至關重要、如何最大限度地提高新產品...
1.獨創方式。從長遠考慮，企業開發新產品最根本的途徑是自行設計、自行研製，即所謂獨創方式。採用這種方式開發新產品，有利於產品更新換代及形成企業的技術優勢，也有利於產品競爭。自行研製、開發產品需要企業建立一支實力雄厚的研發隊伍、一個深厚的技術平台和一個科學、高效率的產品開發流程。2.引進方式。技術引進是...
NPD流程是指通過PERT（英語：Program Evaluation and Review Technique）的分析法來管理新產品開發流程，其中包括新產品的概念和各個部門參與的可能性及按市場部物料提供的概念開設模具，分析供應商產能，控制成本。簡介 NPD流程是指通過PERT（英語：ProgramEvaluation andReviewTechnique）的分析法來管理新產品開發流程，其中...
《新產品開發流程管理:以市場為驅動(第3版)》描繪了從產品構思產生到發布的整個過程中的每個步驟，主要包括：選擇優勝者，做出繼續和終止的決策；讓客戶參與產品開發前的發現階段；評估項目組合；聆聽客戶的聲音；制定產品發布計畫；加快產品發布的速度。媒體評論 羅伯特·G·庫珀的先鋒性工作為卓越的產品開發管理確定了...
新產品開發過程 新產品開發過程（new-product development process ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 企業開發新產品的流程。包括創意產生、創意篩選、產品概念開發與測試、行銷策略開發、商業分析、產品開發、市場測試、商業化等八個階段。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
在不同的產業中，新技術開發的步驟有所不同。在化工生產等流程工業中產品開發與工藝開發通常是同步進行的，而在加工裝配工業中，產品開發和工藝開發可以分開進行，但為了縮短創新到達市場的時間，並行開發方式被廣泛採用。對於同步開發或並行開發的項目，協調產品開發與工藝開發的進度，加強產品開發人員和工藝開發人員之間...
由於不同行業、不同企業類型的產品開發差異較大，產品開發過程中又需要多專業協同開發，每個行業每個專業都想達到對應的深度非常不易，所以本書有不足的地方歡迎隨時聯繫筆者，讓我們共同為中國創造貢獻一份力量。本書結合超過300家企業的實際研發管理方法，總結企業常見的研發管理的問題，創新提出新的產品開發流程設計...
《SOA面向服務架構與套用》一書將流程管理作為SOA和IT套用的核心，標誌著我國流程管理學術研究和套用，進入了全新的發展時代。傳統的分工理論是基於這樣一種概念：分工越細操作越簡單，則越有利於提高工作效率。現代社會，一方面產品個性化、生產複雜化、企業經營多元化，片面追求分工精細，強調專業化，使企業的整體協調...
然後通過過程活動總結，分析企業組織架構的合理性，並總結出一套合適的績效管理的方法。*後總結新產品開發項目管理的實踐活動過程。圖書目錄 前言 3 第一章 新產品開發概述 5 第一節 新產品開發方法 5 第二節 新產品開發流程 8 第三節 新產品開發組織 10 第四節 新產品開發團隊 12 第五節 新產品開發組織設定...
什麼是流程化管理 流程的定義中最重要的一個因素是“顧客”。關於企業流程的觀點就是顧客的觀點。對顧客來說，流程是—家公司的精髓。顧客並不清楚或關心公司的組織結構或它的管理哲學。顧客只注意公司的產品和服務，而所有的產品和服務都是由流程產生的。因此流程的觀點要求我們從顧客出發，從他們對我們的要求出發，...
《創新流程架構：產品創新7法則》是2017年企業管理出版社出版的圖書。內容簡介 本書聚焦產品創新的生成率，通過對高績效公司的實踐研究，立足於精益思想，針對新產品開發中，企業想要實現的“更快、更好、更便宜”的目標，提出了實現精益、快速、盈利的新產品開發7項法則，即Lean, Rapid and Profitable NPD。這7項...
《產品研發與質量管理工作執行流程》是2010年人民郵電出版社出版的圖書，作者是王光偉。這本書主要介紹了企業產品研發、質量管理等方面的工作流程和制度規範。內容簡介 本書以“流程+制度+方案+文書”的形式介紹了企業產品研發、質量管理等方面的工作流程和制度規範。書中內容主要包括產品規劃管理、新產品開發管理、產品...
產品創新管理體系發源於歐美，最早由加拿大的羅勃特·G.庫珀博士提出並創立了一套Stage-Gate（門徑管理）體系，這一方式被世界上眾多的主流公司廣泛地運用於新產品的開發與上市管理過程並取得了良好的成效。1986年，由PRTM提出了產品開發流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，產品及周期最佳化法）這一概念。許多...
2、以承諾的、開放平等的企業文化為研發管理的基石；3、以人為本，發揮員工的創造性和主動性；4、將產品開發視為一項投資，以市場為導向，重視產品組合管理與產品管理階段決策；5、採用基於平台的異步開發模式；6、矩陣式跨部門協同運作 7、結構化的產品開發流程 8、用戶需求是驅動研發進步和創新的根源 基本原則 研...
基於團隊的門徑管理，利用決策檢查點（DCP，Decision Checkpoints）規避產品投資風險，利用技術評審（TR，Technical Review）規避技術和質量風險。圖描述了產品管理流程所包含的需求管理、行銷管理以及開發管理的相互關係，傳統職能部門（如財務部、產品開發部、技術支持部等）共同參與到產品管理流程中。理論基礎 必要性 由於...
雖然這些要素可以分別進行描述，但只有在整個流程的框架內才會有效。任何一個要素的成功都依賴於整個產品開發流程中的其它要素。例如，核心小組便不能得到真正的授權，他們的責任與權利級別就會含混不清。同樣，如果高級管理層作出儘可能最佳的決策而公司又不能有效地實施，那么新產品的開發也將失敗。對於執行跨職能要洋...
核心業務流程按理分類在建立流程清單時，要特別注重將核心或重要業務流程梳理、分類出來 案例一：某公司的核心業務流程 1．市場定位識別流程 2．新產品開發流程 3．生產作業流程 4．產品銷售流程 5．售後服務流程 6．市場拓展流程 7．績效管理流程 8．計畫與預算管理流程 9．品質控制流程 案例二：某公司關鍵業務流程...
同時，強調流程管理是一種系統化的方法，是持續的、不斷提升的一種方法，放棄了原來“戲劇性”的提法。流程分為戰略性流程、經營性流程和輔助性流程。戰略性流程是指組織為了自己的未來進行規劃的流程。包括戰略規劃、產品或服務開發和發展新流程的那些流程。經營性流程是指組織實施常規職能的流程，例如市場開發(贏得...
《產品開發管理》是2008年西北工業大學出版社出版的一本圖書，作者是西北工業大學網路教育學院。本書主要講述了產品開發理論、組織與管理產品行銷與推管。內容介紹 這本書是針對盛亞和朱貴平主編的《企業新產品開發管理》（中國物資出版社）教材編寫的作業集。全書共7章，每章由重點、難點、習題三個模組組成，將課程的...
很簡單，我們只要來考慮一下某一個業務或者管理流程的最佳化比如新產品開發流程的最佳化與企業整體的流程最佳化能用同樣的方式來操作嗎？流程本身問題的最佳化與以業務問題為導向的流程最佳化的操作方式是一樣的嗎？部門內的流程最佳化與跨部門的流程最佳化的操作方式是一樣的嗎？諸如此類的問題我們還可以問出一堆來，未必每種流程...
《產品管理流程設計與工作標準》是2007年人民郵電出版社出版的圖書，作者是孫宗虎。本書講述了流程與流程圖的繪製及產品開發管理等知識。內容簡介 《產品管理流程設計與工作標準》以流程圖和工作標準的形式，展現了產品管理的各項工作流程和工作步驟。書中介紹了流程與流程圖的繪製，同時也介紹了產品規劃管理、產品開發...
IPD是一套成熟的、指向業務成功的產品開發模式及管理思想，它將市場管理、產品開發管理與技術創新管理進行融合，通過結構化的流程、基於團隊的管理、業務分層管理及異步開發，解決了技術創新與產品開發效 率的衝突問題和新產品開發的市場導向問題。新產品質量管理需要與研發流程相融合，通過極限左移，構建以預防為主的質量...
（6）產品開發項目小組與管理高層需建立新的組織模型（核心小組法），產品開發團隊應有一位經授權的產品經理和若干跨職能的成員，管理高層轉為產品審批/管理委員會。（7）強調設計手段及自動化開發工具必須有起支持作用的基礎設施才能發揮效力，產品開發流程的改進，不能依賴被譽為“銀彈”的設計手段和自動化開發工具。
《寫字樓產品開發全流程指南》是2016年化學工業出版社出版的圖書，作者是肖鵬。內容簡介 本書講述了寫字樓項目開發全流程的工作指引，重點介紹了寫字樓項目前期策劃、內外公共空間設計、產品裝修、行銷推廣、物業管理等關鍵內容。書中既有知名操盤團隊對寫字樓項目開發全流程工作的全面解讀，又有易學專家親自操刀剖析經典...
《PDMA新產品開發工具手冊2》是2011年電子工業出版社出版的圖書，譯者是趙道致。內容簡介 《PDMA新產品開發工具手冊2》聚焦於組織、模糊前端和流程管理等方面，關注提升新產品開發流程效率的問題，並且比以往更加關心用戶需求，從而使新產品在市場上獲得更大的競爭力。全書主要包括提高組織的創造力、改善模糊前端的創新性...
本書既具有創新理論的戰略性高度，也能指導具體的創新實踐，覆蓋了知識管理、研發管理、項目管理、戰略聯盟等多個知識體系，並從品牌戰略、產品開發、產品包裝、服務創新等方面對新產品開發進行了全流程指導。本書第5版對第4版中的案例做了大量的更新和更換：結合當前世界經濟的發展和新型高科技企業的崛起，選用了更...
