新產品開發流程管理：以市場為驅動（第5版）

內容簡介

多年來，本書成為全球研發人員在產品開發管理方面的聖經。在這個全面升級和擴充的版本中，作者引用了大量的新研究成果，闡明了為什麼協同開發對公司的成長至關重要、如何最大限度地提高新產品開發的成功率等，突出展示了行業領先公司的創新實踐，提供了一套取得產品領先的實踐計畫。在幫助管理者選擇合適的項目進行開發和行銷方面，本書是一個寶貴的指南。

圖書目錄

第1章創新的挑戰1

1.1 如何在最短的時間內做到真正的創新1

1.2 解決方法是什麼6

1.3 一種成功的系統方法——創新鑽石模型7

1.4 新產品：企業成功的關鍵10

1.5 巨額的風險投入12

1.6 高失敗率17

1.7 新穎度和新產品的定義19

1.8 向前邁進21

第2章新產品成功的原因24

2.1 成功的奧秘24

2.2 為什麼新產品沒有產生應有的收益24

2.3 新產品成功的八個共性因素28

2.4 將成功因素寫入任務書45

第3章最佳創新企業成功的原因47

3.1 成功者的與眾不同之處47

3.2 戰略因素48

3.3 組織因素——人、資源、文化和高層管理55

3.4 制定新產品任務書66

3.5 通向新產品門徑管理體系68

第4章門徑管理：從創意到上市的體系69

4.1 什麼是門徑管理69

4.2 新產品從創意到上市體系的7個目標71

4.3 風險管理77

4.4 新產品體系的最佳實踐81

4.5 門徑管理體系綜述85

4.6 門徑管理體系的五個主要部分94

4.7 門徑管理體系適合什麼類型的項目95

4.8 門徑管理不是什麼95

第5章超越門徑管理101

5.1 新一代門徑管理101

5.2 3A體系102

5.3 適應性和靈活的流程104

5.4 敏捷的流程114

5.5 加速的流程116

5.6 將新方法整合到新一代從創意到上市體系中123

第6章敏捷-門徑管理體系混合模型127

6.1 哪個更好：敏捷與門徑管理127

6.2 整合敏捷與門徑管理132

6.3 在實體產品上套用敏捷?門徑管理混合模型133

6.4 敏捷?門徑管理的細節136

6.5 實施敏捷?門徑管理體系141

6.6 針對實體產品的必要調整143

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