《新產品開發流程管理：以市場為驅動（第4版）》是2013年電子工業出版社出版的圖書，圖書作者是Robert G. Cooper（羅伯特.G.庫珀）。
基本介紹
- 中文名：新產品開發流程管理：以市場為驅動（第4版）
- 作者：Robert G. Cooper（羅伯特.G.庫珀）
- 譯者：青銅器軟體公司
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2013年03月
- 頁數：368 頁
- 定價：49 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121195822
內容簡介,目錄信息,
內容簡介
二十多年來，本書成為全球研發人員在產品開發管理方面的聖經。在這個全面升級和擴充的版本中，作者引用了大量的最新研究成果，闡明了為什麼協同開發對公司的成長至關重要、如何最大限度地提高新產品開發的成功率等，突出展示了行業領先公司的創新實踐，提供了一套取得產品領先的實踐計畫。在幫助管理者選擇合適的項目進行開發和行銷方面，本書是一個寶貴的指南。
目錄信息
第1章 創新的挑戰 1
1.1 挑戰：如何真正做到創新 1
1.2 解決方法 3
1.3 成功創新的四個向量——創新鑽石模型 6
1.4 新產品：公司繁榮的關鍵 9
1.5 高失敗率 17
1.6 定義嶄新和“新產品” 20
1.7 前進的道路 22
第2章 新產品開發成功的關鍵 25
2.1 隱形的成功因素 25
2.2 新產品開發沒有帶來應得的收益的原因 25
2.3 七大關鍵成功因素 30
2.4 將成功因素寫進你的計畫書中 50
第3章 成功的因素——為什麼最佳創新企業能夠勝出 52
3.1 對於企業來說的七大決定性的成功因素 52
3.2 開始階段-關口新產品系統 76
第4章 階段-關口：從構思到發布的系統方法 77
4.1 何為階段-關口方法 77
4.2 涵蓋從構思到發布全過程的新產品體系的7個目標 80
4.3 風險管理 87
4.4 一個新產品系統的最佳實踐 92
4.5 階段-關口系統綜述 96
4.6 揭開階段-關口（流程）的神話——階段-關口流程
所不涉及的方面 105
4.7 內在的成功驅動力 109
第5章 下一代階段-關口——企業如何使系統演化和加速 113
5.1 全球對於重新創造階段-關口的投入 113
5.2 適應不同風險水平與項目類型的擴展 114
5.3 一個適應性強、靈活、敏捷的流程 120
5.4 高效、精益、無浪費 125
5.5 指標、團隊問責和持續改進 130
5.6 面向開放式創新的階段-關口 133
5.7 生命周期管理與階段-關口 138
5.8 自動化的階段-關口系統 141
5.9 在設計下一代階段-關口系統中常見的錯誤 143
5.10 使階段-關口行之有效 145
第6章 發現——尋找突破性的構思 146
