《資深項目經理這樣做新產品開發管理》是一本中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是秦海林。主要講述了實體產品新產品開發方法，尤其是小電器產品，深.度剖析新產品開發過程、要點，適用於集開發和生產一體的中小型企業。使用了很多的實用模板，不僅規範化了過程管理中的細節問題，同時也減輕了各執行人作報告的時間，且可以給過程控制提供依據。
基本介紹
- 作者：秦海林
- 類別：市場行銷
- 出版社：中華工商聯合出版社
- 出版時間：2017年12月
- 頁數：189 頁
- 定價：98 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787515821221
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
以IPD方法為基本思想，採用過程管理方法（ISO19000八項質量管理原則之一），先對新產品開發的四大過程進行詳細分析（四大過程即方案設計、手板機開發、樣機開發、試製與發布），明確各開發活動的過程及責任人，分析各活動的細節管理要點。然後通過過程活動總結，分析企業組織架構的合理性，並總結出一套合適的績效管理的方法。*後總結新產品開發項目管理的實踐活動過程。
圖書目錄
前言 3
第一章 新產品開發概述 5
第一節 新產品開發方法 5
第二節 新產品開發流程 8
第三節 新產品開發組織 10
第四節 新產品開發團隊 12
第五節 新產品開發組織設定 15
第二章 新產品開發之產品需求 17
第一節 新產品構思的來源 17
第二節 產品需求——年度產品線規劃 22
第三節 產品需求——客戶需求 25
第三章 新產品開發之方案設計 27
第一節 方案設計的流程 27
第二節 方案設計的實施 32
第三節 方案設計組織與人員分工 37
第四章 新產品開發之手板機開發 39
第一節 手板機開發的流程 39
第二節 手板機開發的實施 45
第三節 手板機開發組織與人員分工 49
第五章 新產品開發之樣機開發 51
第一節 樣機開發的流程 51
第二節 樣機開發的實施 59
第三節 樣機開發組織與人員分工 63
第六章 新產品開發之試產與發布 64
第一節 試產與發布的流程 64
第二節 試產與發布的實施 70
第三節 試產與發布開發組織與人員分工 73
第七章 新產品開發職能劃分 75
第一節 新產品開發人員職責匯總 75
第二節 職能部門的劃分 80
第八章 技術開發流程 82
第一節 技術開發概述 82
第二節 技術規劃 84
第三節 技術開發流程與實施 85
第四節 技術開發組織與人員分工 89
第九章 新產品開發績效管理 91
第一節 績效管理概述 91
第二節 月度績效管理 92
第三節 年終績效管理 96
第十章 新產品開發管理整體實踐 101
第一節 成立變革小組 101
第二節 診斷 101
第三節 組織變革與流程發布 104
第四節 試點運行 104
第五節 全面運行 105
作者簡介
秦海林
