整體業績改進，就要考慮生產、品質、人力資源、採購、物控、市場、乃至高層管理等部門，且從企業診斷開始到方案落實都採取了創新手法。
全球企業面對金融危機的威脅，金融危機，引發企業裁員浪潮，很多大企業都在一波又一波的裁員，裁員的確有一定的作用，對於一些特大型企業，攤子鋪得太大，機構臃腫，人浮於事，運行低效，裁員可以讓員工產生必須的壓力感和緊迫感，能夠對企業發展起到一定的積極作用。既是金融危機的形勢所迫，也是提升企業活力的有效手段。
但對很多規模不大，還正處在壯大期的企業來講，裁員就不是應對危機的有效手段，反而還會是非常有害的手段。面對金融危機，這些企業都需要忍住一口氣，不到萬不得已的時候，不要進行“裁員、減量、減薪”。任何企業一定要明白“穩員增效”在觀念上遠遠勝於“裁員增效”，“穩員增效”才最符合現階段中國企業的實際情況。
話雖如此，但當前的金融危機引發了全球的經濟危機，從而導致市場競爭日益激烈。不進行“裁員、減量、減薪”，如何能讓企業更好地應對危機和競爭呢？其實，即使是受到金融危機影響嚴重的企業，也可以通過降低運作成本、加強管理增效、工作崗位調整、工作時間縮短、工資獎金減少、部分員工提前退休等等多種方式來提高效率、降低成本。關鍵是如何使企業的業績管理體系真正發揮出應有的作用。
實際上，我們都明白企業管理的核心就是對人力資源的管理和開發；而人力資源管理重中之重就是績效管理！企業管理的頭等大事就是績效管理！績效管理是公司投資回報率最大的投資，它能讓企業這頭大象起舞。績效管理就是在目標與如何達到目標，經理人與員工之間達成目標共識的過程，同時增強員工成功地達到目標的管理方法。通過有效的績效管理，可以真正助力企業實現可持續發展。全面實施績效管理，可以讓企業在金融危機以及其他各種危機來臨之際，有效地勝出！
在當今競爭日趨激烈的今天，如何幫助企業建立起一整套高效的管理體系，使企業達到預期的經營目標，使員工得到發展，是擺在企業面前的一個最大問題。有些企業的管理體系實際上都是不夠科學，甚至是嚴重有錯的。有些企業，因為在管理的理念認識上，存在嚴重問題，從而導致了績效管理遭遇失敗或效用不高。有些企業管理的實施與企業戰略嚴重脫節，導致了管理體系難以發揮應有作用。
在市場環境好的時候，由於企業的經營好，管理的問題在不同程度上被掩蓋和忽略了。但當在危機爆發，市場競爭環境突然惡化時，這些問題便會凸顯出來。當前應對金融危機，雖然不是裁員的最佳時機，但卻是全面梳理企業業績改進體系的新機遇。
真正的業績管理是一種激勵型管理系統，可以讓企業活力無限，可以讓員工士氣高漲！在金融危機席捲全球之際，企業能夠深入地思考如何全面導入正確的業績管理系統，對增強企業競爭力，有效應對金融危機，是一劑不可多得的良藥！
但是，業績管理就像一把“雙刃劍”，好的業績管理可以激活整個組織；如果做法不當，則將問題叢生，進而導致許多適得其反的結果。那么在金融危機下，如何正確的梳理業績體系呢？
首先，全麵塑造正確的績效理念，管理層與員工對績效管理達成共識，是成功實施業績管理的前提和基礎。
其次，把業績管理提升到戰略的高度。戰略性業績管理有助於企業不斷改善和提高績效，保證企業戰略規劃順利實施與經營目標實現。能否從戰略的高度對待業績管理是衡量企業從平庸到優秀直至卓越的分水嶺。
第三，績效為王改變薪酬結構。只有在薪酬結構最佳化中嚴格遵循“績效為王”的管理理念並配套以認真貫徹落實的績效考核制度，企業才有可能最大限度地保持進取精神和發展動力，實現“特殊時期”整體經營績效的最大化。
第四， 精細化管理。將過去只重視結果而忽視過程的管理方式，調整為關注過程化和精細化的管理方式。
鵬華公司為了抓住機遇，面對中小企業的真實所需，匯聚多名專家教授，來自不同領域、行業的企業資深實戰管理專家，採取頭腦風暴法,與論文著作,面對中小企業管理困難進行探討，學術交流，而完善了《企業整體業績改進方案》，此方案在今後的推行過程中同樣要吸收更多的寶貴意見，不斷修改完善，將其做到盡善盡美！
多數企業管理現狀分析：
1、部分企業具有一定規模,有先進的管理理念，但是執行力度與執行技巧欠佳，導致管理無法提升，無法發揮管理體系真正的作用，導致企業失去信心，偃旗息鼓。
2、部分小規模的企業未能吸引、穩定“適合”之人才，導致企業管理層更換頻率高。而在不同的人選執行管理手法策略有差異，企業管理經歷坎坷，走不少彎路後停滯不前。
3、部分企業在金融危機尤為表現固執，拒絕藉助外部力量的協助。
4、部門企業員工福利待遇與員工工作業績不相關聯，工作士氣不高，現場管理混亂，出現事故相互推卸責任。
企業整體業績改進方案特色與說明：
1、我公司推行的整體業績改進方案囊括了：生產、品質、人力資源、採購、物控、市場、乃至高層管理等部門，且從企業診斷開始到方案落實都採取了創新手法，（比如：對企業的診斷，採取我公司創新總結的企業中醫手法：通過望、聞、問、切為企業精心診斷，為企業做一次全面的“體檢”）易於被中小企業接受。
2、此業績改進方案匯聚各行業領域，多名專家，教授，根據多年的實踐管理經驗之總結。
3、此方案的執行策略採取了培訓加輔導方式進行，避免了企業只依賴培訓而不落實，浪費企業精力與成本。
4、此方案必須在有為企業診斷，了解企業實際運作情況後，配合企業培訓輔導計畫，各層管理人員高度重視，配合下完成，且我公司將組成一小團隊對企業進行輔導服務。
5、本方案的輔導流程採取診斷開始，診斷結束，前後呼應，加強了企業高層對本方案效果的信心。
6、此方案輔導範圍包括了績效管理、市場行銷策劃、品質管理體系、人力資源模組、企業公關形象策劃等,不等於傳統的績效管理,但是面對金融危機以績效管理為側重點。
企業實施本方案可享受的服務：
免費贈送ISO9001認證輔導費。
每年一次免費為企業診斷。
可享受我公司派出的一個團隊的輔導培訓。
可免費參加本公司定期舉辦的行業學術交流活動。
我公司可為客戶推薦合適人才
本方案特別鳴謝：
天津無縫管企業家協會
山東鋼管廠人力資源部
小無縫鋼管廠
天津渦街流量計集團有限公司
