教你幾招，管好員工是一部現代言情類型網路小說，作者是任南。
前言 |
第一章 管理根本絕招 |
第二章 讓員工為你辦事的絕招 |
第三章 利用情感換取員工忠心的絕招 |
第四章 用授權激勵拉動眾人心的絕招 |
第五章 捨得智慧高效管理團隊的絕招 |
第六章 批評員工的絕招 |
第七章 管理特殊員工的絕招 |
第八章 讓企業和員工一起成長的絕招 |
《教你幾招管好員工》是2014年吉林科學技術出版社出版的圖書。內容簡介 企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠於企業，盡心盡力地完成工作呢？這是每一個企業領導者希望解決而又經常不得要...
1. 管得少就是管得好 116 2. 不要死抓權力不放 117 3. 授權給員工的四種技巧 119 4. 讓員工自己做決定 121 5. 授權的基本原則 124 6. 授權的幾大要點 128 7. 授權要有計畫性 130 8. 授權要把握好時機 131 9. 掌握好授權與控權的分寸 132 10. 下放權力要找對人 134 第七章 與員工...
2 管事先管人，管人要管心 3 好的老闆必須是一個心理大師 4 用人不疑，疑人不用 5 知人善任，別讓千里馬去拉磨 6 欣賞能力比自己強的下屬 7 絕對不能開空頭支票 8 越是危機，越不能輕易拋棄員工 第二章 “無威”不治：管好員工從樹立權威開始 1 威信是管理者的第一要素 2 影響力比權力更...
是否正在迷茫，是否正在彷徨？學會這幾招，讓你輕鬆應對，成為一位出色的管理者不再是夢想。圖書目錄 招數一 用制度管理好員工合理的制度是基礎 / 003 制度比說教更有用 / 005 群體活動需要用規則來約束和協調 / 006 好的制度在於執行 / 009 落實就要有具體的落實指標 / 011 鐵的紀律是組織成長的保證 / 014...
管理員工的招法多種多樣，既有法，也有絕招。但無論什麼方法，其根本目的是一致的，就是能夠管住員工，讓員工從內心愿意服從，樂於服從，沒有怨氣，從而增強企業的凝聚力和執行力，這才是管理員工的最高境界。通過《管理員工的118個絕招》你可以學習到所需的關於管理員工的知識。從身教重於言教，如何管人先做人，...
《管理員工有新招》是2006年中國致公出版社出版的書籍。內容簡介 中國作為東方文化的代表，在數千年的歷史沉澱中，有著燦若星河的智慧結晶。在西文的科學思想、思潮迅猛捲入東方的幾百年來，東方的國家因學習西文的科學文化和思維而興盛，因固守不開化而落後的例子不勝枚舉。因此，東方傳統文化的光芒黯淡了。本書最大...
《管理管到位就這幾招》是2015年立信會計出版社出版的圖書，作者是《管理管到位就這幾招》編寫組。內容簡介 《管理管到位就這幾招》從觀念、計畫、執行、檢查、處理五大方面對管理的內涵逐一進行闡述，定能對讀者的理解和實際操作有所幫助。書中重點運用了PDCA循環的過程框架。這是美國質量管理專家戴明博士提出的，...
最好的領導方法是行動 收服下屬的領導法則 寬宏大量才是好領導 做事公正才能響噹噹 把員工的疾苦放心上 員工的利益高於一切 關鍵時刻為員工做主 善於利用員工的長處 對反對者絕不能手軟 決不允許另立山頭 掌握調節員工衝突的技巧 員工面前要堅決果斷 第四章 沉著冷靜，保持清醒——管理者要具備頭狼的冷靜頭腦 掌握...
3、廣開言路： 一個真正具有生產效率的部門是每個人都積極思考更好、更有效率的工作方法，以更少的時間和更低的成本，生產出更高質量的產品。要達成這種革新，必須接受新構想，而且還要鼓勵下屬創新。激勵辦法很多，如給獎金、假期或禮物。但最有效的動力是，讓員工知道管理層確實在聆聽或將員工的建議和構想付諸...
至此，我們都清晰地知道一分鐘經理的秘密就是“一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒”。“一分鐘經理”這個概念是一種員工管理的積極的方法，因此我們應該賦予這個概念積極的意義。只有積極的人的管理，才能獲得工作的未來成就。管理套用 西方許多企業紛紛採用一分鐘管理法則，並取得了顯著的成效，具體內容為:一分鐘目標...
細節管理時代已經來臨！本書詳細介紹了你不可不知的管理規律和工具，是每一位管理者和員工的必修課。 在行文上，本書也力求透過現象看本質，將複雜的事情變簡單。本書奉行“濃縮精華”原則，精心從全球經典管理文章中整合、提煉出精華要點，並將之條理化及系統化。在內容上，本書重點關注企業管理中最重要的幾個...
企業為員工提供就業安全的管理實踐包括：將每一位員工工資中的大多數部分定為浮動的；大量使用臨時工或非全日制工；對員工進行交叉培訓，使他們每個人都有幾個"頭銜"。一般職業管理和內部晉升是體現企業就業安全的兩個主要措施.以職業發展為導向的企業往往也注重以職業發展為導向的工作績效評價。換言之，他們不僅僅評價...
其中“勞動關係管理”就是指傳統的簽契約、解決勞動糾紛等內容；而“心理諮詢服務”是現在企業中最時髦、最流行的一種福利，這項福利的產生來源於日益強烈的競爭壓力；“員工的信息管理”對那些相對比較大，如幾千人的公司非常重要；另外“辭退、裁員及臨時解聘、合併及收購”則是稍微消極一點的員工關係管理，是用來...
“物質”可以量化，公平公正，便於管理考評等，而且，在人們尚為解決溫飽問題而四處奔波的日子裡，物質激勵是最好的也是唯一可行的手段。但在“物質”不再成為問題，不再威脅人民生活的今天或者明天，這種方式實在令人堪憂!隨著社會的不斷發展，“物質激勵”的邊際效用遞減!物質激勵不外乎增加或減少員工的工薪獎金等。“...
二、企業操盤手管什麼 1.企業操盤手應做的十件事 2.企業操盤必須遵循的十要素 三、企業操盤手的核心任務 1.反對內部分裂 2.做好員工期望值管理 3.不要有錯誤的導向 4.做好數據化管理 第二章 戰略規劃：有願景，企業才有最好的未來 一、精準定位為企業護航 1.國際化標準+中國元素 2.管理系統+文化信仰 3...
《管理的常識：讓管理髮揮績效的7個基本概念》的讀者對象為企業管理人員。內容概述 第一，管理就是讓下屬明白什麼是最重要的。在諮詢行業流行這樣一個故事：一個諮詢顧問到一家公司去，老闆非常高興地說：“你來得正好，幫助我培訓員工，因為他們笨得像豬一樣，我說什麼他們也聽不懂。”接下來這個顧問去培訓員工...
管理者必須重視的導致授權失敗的幾個主要原因 91 下篇激勵的藝術 95 第四章激勵與管理實踐 97 何為激勵 98 【案例：鯰魚效應——“激”】 98 【案例：威士忌效應——“勵”】 100 【知識連結：韋爾奇論員工類型】 103 激勵的八項基礎原則 103 1．目標結合原則 103 2．物質激勵和精神激勵相結合的原則 103 3...
第十章 隨意指使員工 第十一章 深入分析 第五卷 你在績效考核中最可能犯的8種錯誤 管理者的評價給了員工一個很難接受的結局。民眾的眼睛是雪亮的，如果你真的只是為了能夠鼓勵傑克，那么你根本就用不著在年度大會上來獎勵他，你只要私下裡告訴他，你的工作做得非常好，或者在某一次會議上表揚一下就行了。第一章...
對於與實現企業經營戰略密切相關的部門及員工則進行重點安排，如安排其參加由高校或專門諮詢機構所開設的專業課程，或計畫聘請外部專家來進行培訓。實施管理 好的計畫必須要靠好的實施來實現。人力資源管理部門必須加強對培訓的反饋和及時跟蹤，對未按計畫實施培訓的部門應予以警告，並對其主管在績效考核時予以扣分等處罰。
管理方法 車間管理是公司經營計畫實施的主體，管理過程的順利與否，直接關係到公司方針目標能否順利實現，而作為一名生產車間的管理者，其管理的好壞，決定了車間生產的正常運作。那么，怎樣才能做好生產車間的管理工作，怎樣才算是一個合格的、優秀的生產車間管理者呢？在此，我個人從以下幾個方面談談自己粗淺的看法。一...
法則7 在任命員工之前要和他的家人好好談談 法則8 勤於觀察，從細節中辨識一個人的本質和特性 法則9 通過全面考察，擇優錄取真正有才能的人 法則10 對管理人才的選任應重點考察其是否具備管理者的品質和才能 第三章 選才法則 法則11 讓所有的員工都成為獵取優秀人才的“獵頭代理”法則12 公司缺員時，先考慮從...
1973年，彼得·德魯克將自己幾十年的知識經驗與思考濃縮到一本書中。這本共達839頁的巨著以其簡潔的書名道出了管理學的真諦——《管理：任務、責任、實踐》。該書索引中有多達36處談到“責任”。據此，承擔責任是管理的重要詮釋之一。彼得·德魯克反覆強調，認真負責的員工確實會對管理者提出很高的要求，要求他們真正...
可見，韋爾奇在擇人藝術方面更為注重在制度的保證下，從公司內部發現優秀的員工。二、領導者的管人藝術心理 經過“知人”與“擇人”，領導者已掌握了一定的人力資源，但並不是領導者就可以高枕無憂了。人才管理藝術是領導者擇人藝術的自然過渡，也是人才真正發揮作用的重要保證。那么，領導者如何才能做到“善任”...
7.公司的生日派對，也會形成拉力，會形成對公司的吸引力，管理者一定學會關心別人。經理的職責就是幫助員工成功，倡導主人翁精神。要想讓員工有“主人翁”精神，就必須尊重每一位員工。推力 在一個人的行為動機里，非常重要的一條就是他自己能得到什麼好處，什麼利益。對大部分員工來說，能在公司里拿到多少錢，...
第二步R描述發現的問題，要求員工分析原因，避免盲目下結論，設身處地地傾聽。第三個O是解決方案，最重要的是要詢問員工對問題的看法以及解決方案；通過提問鼓勵創造性思考“還有沒有更好的做法。最後，W與員工一起商討行動計畫，制定下一次的時間，感謝員工並表達你對他的信心。
8．幾種新的面試技巧 75 行為描述面試技巧法 75 能力面試技巧 76 壓力面試 78 慣性心理測試 79 9．識別求職者謊言的秘訣 80 口頭語言 80 肢體語言 83 第五章 員工的培訓、管理和考核 1．贏在起點，如何做好新員工的培訓 86 明確培訓目的 86 擬定詳細的新員工培訓計畫 86 新員工培訓內容設計 88 ...
增強變革的驅動力，關鍵是要讓員工認識到變革的迫切性。一般地說，可以從以下幾方面入手來增強變革的驅動力：1.讓員工理解競爭對手的情況；2.讓員工了解顧客需求的變化；3.讓員工理解政府的政策。降低變革的抵抗力，即針對員工的擔心、憂慮和消極抵制情緒展開一系列活動，通常包括以下一些管理措施：1.通過溝通和對話...
