《管理狼道：管人用的118中方略》是2012年4月1日北京工業大學出版社出版的圖書，作者是王建中。本書主要對管人用人的多種方法，比較適合管理者閱讀。
基本介紹
- 書名：管理狼道：管人用的118中方略
- 作者：王建中
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
基本信息,內容簡介,目錄,序言,
基本信息
出版社: 北京工業大學出版社; 第1版 (2012年4月1日)
平裝: 268頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
商品尺寸: 24.6 x 17.6 x 3.8 cm
商品重量: 499 g
內容簡介
《管理狼道——管人用人的118種方略》——一本詮釋精妙的用人聖經，一部解讀詳盡的管理寶典。
在人類繁盛之前，狼已經是這個世界上分布較廣的野生動物之一。它們歷經千萬年的生存競爭、優勝劣汰，不曾滅絕也未曾被馴服，高效的組織管理和團隊協作是其無往不勝的最重要的因素。
在日益激烈的企業競爭中，狼的這種現象正被越來越多的人所關注，從“華為”到“聯想”，在企業界，人們正在被一種稱之為“狼道”的企業管理和運作模式所吸引。
基於此。筆者王建中隆重推出《管理狼道——管人用人的118種方略》，願此書能為管理者們參悟“狼道”起到參考作用，在拼搏的行程中助你們一臂之力！
王建中編著的《管理狼道(管人用人的118種方略超值珍藏)》旨在為管理者提供一套行之有效的管理方法。
在本書中，我們結合狼的生存之道以及一些成功管理者在管理中的經驗和心得，輔以真實、生動的案例，幫助讀者在最短的時間內學會如何具備頭狼的威懾力，學習狼性文化，把員工打造成狼一樣的戰鬥集體。相信讀者如果了解了其中的精髓，管理就會簡單化。
目錄
上篇 頭狼的威懾力——管理者應具備的4種素質
第一章 身先士卒，率先垂範——管理者要具備頭狼的帶頭精神
自律才能成為好榜樣
喊破嗓子不如做出樣子
主動承擔責任
以身作則勝過一切說教
樹立光輝的道德形象
影響力比權力更重要
以親身經歷說教
打鐵先要自身硬
只說不練不如真抓實幹
帶頭擺平棘手問題
一言九鼎，說到做到
第二章 威儀無雙，魅力服眾——管理者要具備頭狼的個人威儀
一定要樹立權威
提升自身的管理能力
端點“架子”更有威儀
擁有王者的威儀與霸氣
有威信才能服人
決不姑息縱容員工
果斷決策是樹立權威的前提
保持距離才能樹立權威
恩威並濟，威嚴自立
恰當掌握和使用權力
殺一儆百永不過時
不動聲色地控制下屬
新官上任踢好頭三腳
第三章 領導有方，組織得力——管理者要具備頭狼的領導能力
最好的領導方法是行動
收服下屬的領導法則
寬宏大量才是好領導
做事公正才能響噹噹
把員工的疾苦放心上
員工的利益高於一切
關鍵時刻為員工做主
善於利用員工的長處
對反對者絕不能手軟
決不允許另立山頭
掌握調節員工衝突的技巧
員工面前要堅決果斷
第四章 沉著冷靜，保持清醒——管理者要具備頭狼的冷靜頭腦
掌握批評下屬的原則
選擇最合適的批評方法
選準批評的最佳時機和方式
學會控制自己的情緒
不要被消極的情緒左右
不抱怨，始終保持積極心態
將“不得意”變成“大得意”
時刻保持一顆歸零心
再弱的對手也不能掉以輕心
保持冷靜，認清生存環境
儘量做到喜怒不形於色
中篇 狼的團隊精神——凝聚力量是最好的管理力
第五章 攜手共進，緊密配合——把自己的團隊打造成狼一樣的戰鬥集體
團隊作戰，重視合作
彼此信任、協作才是硬道理
盡心盡責維護集體利益
“共贏”是合作的最終目的
默契配合，有序而不亂
讓“獨行狼”回到群里
將個體劣勢化成集體優勢
有“飯”大家一起“吃”
把團隊利益放在首位
共同協作才能辦大事
優秀的團隊離不開優秀的人才
合作才能雙贏
第六章 肅紀立綱，令行禁止——管理員工要實行狼一般的紀律
“制度化”的群狼戰無不勝
用鐵的紀律約束每一個成員
有令必行才能取得成效
恪守紀律，謀求發展
忠誠處世，提高凝聚力
制定一套好制度
好制度關鍵在於執行
沒有規矩不成方圓
令出如山，決不妥協
懂得以大局為重
保證公正、公平
第七章 各司其職，各盡其責——培養員工具備狼一樣的責任意識
勇於承擔，負起團隊責任
自我犧牲，團隊利益第一
激發員工的主人翁意識
讓員工參與企業決策和管理
自己的責任決不逃避
有勇氣替別人擔責
優秀人士必須具備敬業精神
用奉獻精神處理工作事項
主動承擔分外的工作
敢於承擔生活的重量
多讓員工分擔責任
把合適的人放在合適的位置上
下篇 學習狼性文化——文化建設提升管理效率
第八章 勇於競爭，敢於拼搏——學習狼的競爭文化
培養員工的競爭意識
引導員工進行良性競爭
通過“鯰魚效應”激勵員工
只有競爭，才能脫穎而出
戰鬥是強者的天性
與狼共舞，必先為狼
不想當頭狼的狼不是好狼
擁有敢於挑戰第一的勇氣和心態
全身心地投入到奮鬥中
永不知足地開拓你的疆土
變“不可能”為“可能”
再強大的對手都不怕
第九章 速度至上，拒絕拖延——學習狼的效率文化
猶豫不決影響效率
優柔寡斷效率低
抓住機會，決策要快
決策源自思考，更需要果斷
盲目忙碌有害無益
建立順暢的溝通渠道，信息共享
最佳化績效成績
審時度勢，當機立斷
信息就是財富和效率
排除干擾效率高
集中精力跑得快
速度是制勝的法寶
第十章 因勢而為，勇於創新——學習狼的創新文化
創新要先行一步
培養下屬的創新能力
敢於嘗試，才能擁抱成功
風險中暗藏著難得的機遇
創新思維，適應時代變化
突破常規思維，爭取主動
發揮好奇心的力量
善於抓住瞬間的靈感
創造思維才能創造奇蹟
最大限度地挖掘潛意識
創新決定出路
另闢蹊徑，才能走向成功
序言
在人類繁盛之前，狼曾經是這個世界上散布最廣的野生動物。
在遠古時代，人類對狼充滿了尊敬與崇拜，許多民族都把狼作為圖騰，對其頂禮膜拜。但在近現代文明中，狼一直被人類當做“惡”的代表，造就了狼的急速減少，但狼依然頑強地保護著自己的族類，在這個世界上頑強地生活。
狼過著群居生活，每一匹狼都要為群體的繁榮與發展承擔一份責任。頭狼的領導力、狼與狼之間的默契配合成為狼群成功的決定性因素。不管做任何事情，它們總能在頭狼的帶領下依靠團體的力量去完成。狼群的凝聚力、團隊精神和訓練成為決定它們生死存亡的決定性因素。正因為這樣，狼群很少真正地受到其他動物的威脅。狼駕馭變化的能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。
長時間的安逸生活，使得現代人漸漸喪失了血液中存在的類似狼的性格與智慧的東西。現代社會競爭日益激烈，每一個人必然面臨著強大的生存和發展壓力，也不得不面對競爭。學生需要競爭，因為他們必須承擔升學的壓力。職場人士需要競爭，因為他們必須面臨就業與下崗、出色與平庸之間的選擇。企業同樣需要競爭，誰技高一籌，誰就能獲得賴以生存的資本；誰一招疏忽，誰就可能被人打得一敗塗地。在競爭中，不是做“羊”，就是做“狼”。做“羊”就要面臨被吃掉的厄運，所以人人都希望做“狼”，做“狼”就必須要學習和了解狼的生存之道。緣於此種理由，最近幾年很多人開始呼籲人類重新向狼學習，以增強在生活、工作中的競爭力。
狼道，是一往無前的勇氣，是不屈不撓的毅力；狼道，是捨我其誰的自信，是挑戰困難的積極；狼道，是共贏天下的胸懷，是合作互助的理念；狼道，是披肝瀝膽的忠誠，是忠貞不貳的節操；狼道，是傲骨錚錚的個性，是中流砥柱的本色；狼道，是聲東擊西的智謀，是蓄勢待發的韜略；狼道，是發掘機遇的慧眼，是順勢而動的權變；狼道，是貌似兇殘的博愛，是寬恕對手的寬容；狼道，是永不言敗的執著，是反敗為勝的悲壯！狼道就是生存之道、強者之道！可以這樣說，狼道是個人生存和團隊壯大的智慧精華，是適者生存與強者完善的完美指南。
社會激烈的競爭更向管理者提出了嚴格的要求，迫使管理者必須成為“狼”，並用狼道來管理員工，唯有如此，才能使企業立於不敗之地。為此，我們特意編撰了本書，旨在為管理者提供一套行之有效的管理方法。
在本書中，我們結合狼的生存之道以及一些成功管理者在管理中的經驗和心得，輔以真實、生動的案例，幫助讀者在最短的時間內學會如何具備頭狼的威懾力，學習狼性文化，把員工打造成狼一樣的戰鬥集體。相信讀者如果了解了其中的精髓，管理就會簡單化。
我們衷心希望管理者能從本書中有所收穫，領悟狼道管理的真諦，使企業獲得更強的競爭力，使自己成為管理中的佼佼者，從而獲得事業上的更大成功。
