《管理狼道》是2012年4月北京工業大學出版社出版的圖書，作者是王建中。
基本介紹
- 書名：管理狼道
- 作者：王建中
- ISBN：9787563930166
- 頁數：268
- 定價：29.80元
- 出版社：北京工業大學出版社
- 出版時間：2012-4
- 副標題：管人用的118種方略
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《管理狼道:管人用人的118種方略》內容簡介：一本詮釋精妙的用人聖經，一部解讀詳盡的管理寶典。在人類繁盛之前，狼已經是這個世界上分布較廣的野生動物之一。它們歷經千萬年的生存競爭、優勝劣汰，不曾滅絕也未曾被馴服，高效的組織管理和團隊協作是其無往不勝的最重要的因素。
在日益激烈的企業競爭中，狼的這種現象正被越來越多的人所關注，從“華為”到“聯想”，在企業界，人們正在被一種稱之為“狼道”的企業管理和運作模式所吸引。
基於此。筆者王建中隆重推出《管理狼道:管人用人的118種方略》，願此書能為管理者們參悟“狼道”起到參考作用，在拼搏的行程中助你們一臂之力！
圖書目錄
上篇 頭狼的威懾力--管理者應具備的4種素質
第一章 身先士卒，率先垂範--管理者要具備頭狼的帶頭精神
自律才能成為好榜樣
喊破嗓子不如做出樣子
主動承擔責任
以身作則勝過一切說教
樹立光輝的道德形象
影響力比權力更重要
以親身經歷說教
打鐵先要自身硬
只說不練不如真抓實幹
帶頭擺平棘手問題
一言九鼎，說到做到
第二章 威儀無雙，魅力服眾--管理者要具備頭狼的個人威儀
一定要樹立權威
提升自身的管理能力
端點“架子”更有威儀
擁有王者的威儀與霸氣
有威信才能服人
決不姑息縱容員工
果斷決策是樹立權威的前提
保持距離才能樹立權威
恩威並濟，威嚴自立
恰當掌握和使用權力
殺一儆百永不過時
不動聲色地控制下屬
新官上任踢好頭三腳
第三章 領導有方，組織得力--管理者要具備頭狼的領導能力
最好的領導方法是行動
收服下屬的領導法則
寬宏大量才是好領導
做事公正才能響噹噹
把員工的疾苦放心上
員工的利益高於一切
關鍵時刻為員工做主
善於利用員工的長處
對反對者絕不能手軟
決不允許另立山頭
掌握調節員工衝突的技巧
員工面前要堅決果斷
第四章 沉著冷靜，保持清醒--管理者要具備頭狼的冷靜頭腦
掌握批評下屬的原則
選擇最合適的批評方法
選準批評的最佳時機和方式
學會控制自己的情緒
不要被消極的情緒左右
不抱怨，始終保持積極心態
將“不得意”變成“大得意”
時刻保持一顆歸零心
再弱的對手也不能掉以輕心
保持冷靜，認清生存環境
儘量做到喜怒不形於色
中篇 狼的團隊精神--凝聚力量是最好的管理力
第五章 攜手共進，緊密配合--把自己的團隊打造成狼一樣的戰鬥集體
團隊作戰，重視合作
彼此信任、協作才是硬道理
盡心盡責維護集體利益
“共贏”是合作的最終目的
默契配合，有序而不亂
讓“獨行狼”回到群里
將個體劣勢化成集體優勢
有“飯”大家一起“吃”
把團隊利益放在首位
共同協作才能辦大事
優秀的團隊離不開優秀的人才
合作才能雙贏
第六章 肅紀立綱，令行禁止--管理員工要實行狼一般的紀律
“制度化”的群狼戰無不勝
用鐵的紀律約束每一個成員
有令必行才能取得成效
恪守紀律，謀求發展
忠誠處世，提高凝聚力
制定一套好制度
好制度關鍵在於執行
沒有規矩不成方圓
令出如山，決不妥協
懂得以大局為重
保證公正、公平
第七章 各司其職，各盡其責--培養員工具備狼一樣的責任意識
勇於承擔，負起團隊責任
自我犧牲，團隊利益第一
激發員工的主人翁意識
讓員工參與企業決策和管理
自己的責任決不逃避
有勇氣替別人擔責
優秀人士必須具備敬業精神
用奉獻精神處理工作事項
主動承擔分外的工作
敢於承擔生活的重量
多讓員工分擔責任
把合適的人放在合適的位置上
下篇 學習狼性文化--文化建設提升管理效率
第八章 勇於競爭，敢於拼搏--學習狼的競爭文化
培養員工的競爭意識
引導員工進行良性競爭
通過“鯰魚效應”激勵員工
只有競爭，才能脫穎而出
戰鬥是強者的天性
與狼共舞，必先為狼
不想當頭狼的狼不是好狼
擁有敢於挑戰第一的勇氣和心態
全身心地投入到奮鬥中
永不知足地開拓你的疆土
變“不可能”為“可能”
再強大的對手都不怕
第九章 速度至上，拒絕拖延--學習狼的效率文化
猶豫不決影響效率
優柔寡斷效率低
抓住機會，決策要快
決策源自思考，更需要果斷
盲目忙碌有害無益
建立順暢的溝通渠道，信息共享
最佳化績效成績
審時度勢，當機立斷
信息就是財富和效率
排除干擾效率高
集中精力跑得快
速度是制勝的法寶
第十章 因勢而為，勇於創新--學習狼的創新文化
創新要先行一步
培養下屬的創新能力
敢於嘗試，才能擁抱成功
風險中暗藏著難得的機遇
創新思維，適應時代變化
突破常規思維，爭取主動
發揮好奇心的力量
善於抓住瞬間的靈感
創造思維才能創造奇蹟
最大限度地挖掘潛意識
創新決定出路
另闢蹊徑，才能走向成功
第一章 身先士卒，率先垂範--管理者要具備頭狼的帶頭精神
自律才能成為好榜樣
喊破嗓子不如做出樣子
主動承擔責任
以身作則勝過一切說教
樹立光輝的道德形象
影響力比權力更重要
以親身經歷說教
打鐵先要自身硬
只說不練不如真抓實幹
帶頭擺平棘手問題
一言九鼎，說到做到
第二章 威儀無雙，魅力服眾--管理者要具備頭狼的個人威儀
一定要樹立權威
提升自身的管理能力
端點“架子”更有威儀
擁有王者的威儀與霸氣
有威信才能服人
決不姑息縱容員工
果斷決策是樹立權威的前提
保持距離才能樹立權威
恩威並濟，威嚴自立
恰當掌握和使用權力
殺一儆百永不過時
不動聲色地控制下屬
新官上任踢好頭三腳
第三章 領導有方，組織得力--管理者要具備頭狼的領導能力
最好的領導方法是行動
收服下屬的領導法則
寬宏大量才是好領導
做事公正才能響噹噹
把員工的疾苦放心上
員工的利益高於一切
關鍵時刻為員工做主
善於利用員工的長處
對反對者絕不能手軟
決不允許另立山頭
掌握調節員工衝突的技巧
員工面前要堅決果斷
第四章 沉著冷靜，保持清醒--管理者要具備頭狼的冷靜頭腦
掌握批評下屬的原則
選擇最合適的批評方法
選準批評的最佳時機和方式
學會控制自己的情緒
不要被消極的情緒左右
不抱怨，始終保持積極心態
將“不得意”變成“大得意”
時刻保持一顆歸零心
再弱的對手也不能掉以輕心
保持冷靜，認清生存環境
儘量做到喜怒不形於色
中篇 狼的團隊精神--凝聚力量是最好的管理力
第五章 攜手共進，緊密配合--把自己的團隊打造成狼一樣的戰鬥集體
團隊作戰，重視合作
彼此信任、協作才是硬道理
盡心盡責維護集體利益
“共贏”是合作的最終目的
默契配合，有序而不亂
讓“獨行狼”回到群里
將個體劣勢化成集體優勢
有“飯”大家一起“吃”
把團隊利益放在首位
共同協作才能辦大事
優秀的團隊離不開優秀的人才
合作才能雙贏
第六章 肅紀立綱，令行禁止--管理員工要實行狼一般的紀律
“制度化”的群狼戰無不勝
用鐵的紀律約束每一個成員
有令必行才能取得成效
恪守紀律，謀求發展
忠誠處世，提高凝聚力
制定一套好制度
好制度關鍵在於執行
沒有規矩不成方圓
令出如山，決不妥協
懂得以大局為重
保證公正、公平
第七章 各司其職，各盡其責--培養員工具備狼一樣的責任意識
勇於承擔，負起團隊責任
自我犧牲，團隊利益第一
激發員工的主人翁意識
讓員工參與企業決策和管理
自己的責任決不逃避
有勇氣替別人擔責
優秀人士必須具備敬業精神
用奉獻精神處理工作事項
主動承擔分外的工作
敢於承擔生活的重量
多讓員工分擔責任
把合適的人放在合適的位置上
下篇 學習狼性文化--文化建設提升管理效率
第八章 勇於競爭，敢於拼搏--學習狼的競爭文化
培養員工的競爭意識
引導員工進行良性競爭
通過“鯰魚效應”激勵員工
只有競爭，才能脫穎而出
戰鬥是強者的天性
與狼共舞，必先為狼
不想當頭狼的狼不是好狼
擁有敢於挑戰第一的勇氣和心態
全身心地投入到奮鬥中
永不知足地開拓你的疆土
變“不可能”為“可能”
再強大的對手都不怕
第九章 速度至上，拒絕拖延--學習狼的效率文化
猶豫不決影響效率
優柔寡斷效率低
抓住機會，決策要快
決策源自思考，更需要果斷
盲目忙碌有害無益
建立順暢的溝通渠道，信息共享
最佳化績效成績
審時度勢，當機立斷
信息就是財富和效率
排除干擾效率高
集中精力跑得快
速度是制勝的法寶
第十章 因勢而為，勇於創新--學習狼的創新文化
創新要先行一步
培養下屬的創新能力
敢於嘗試，才能擁抱成功
風險中暗藏著難得的機遇
創新思維，適應時代變化
突破常規思維，爭取主動
發揮好奇心的力量
善於抓住瞬間的靈感
創造思維才能創造奇蹟
最大限度地挖掘潛意識
創新決定出路
另闢蹊徑，才能走向成功
