《管理中最可能犯的101個錯誤》是金城出版社出版的圖書，作者是隋曉明。每個人都會犯錯誤，對於從事具體管理工作的人員來說，不犯錯誤幾乎是不可能的。但讓人疑惑的是，他們總在不斷重複相同的錯誤。
基本介紹
- 書名：管理中最可能犯的101個錯誤
- 作者：隋曉明
- 出版社：金城出版社
- 分類：管理學
內容簡介,書籍目錄,
內容簡介
每個人都會犯錯誤，對於從事具體管理工作的人員來說，不犯錯誤幾乎是不可能的。但讓人疑惑的是，他們總在不斷重複相同的錯誤。實際上，管理者之所以在同一個地方不斷犯錯，並不是因為他們沒有學習成功管理者的方法、行為和習慣，而是他們不知道哪些管理行為是錯誤的。那么，總結出這些頗具典型意義的錯誤管理方法、行為和習慣，對於改善管理和提高管理者自身能力來說顯得尤為重要。
學習本書之前，可先學習一下企業管理，了解一下系統化管理模式，方便學習本書的細化的管理問題。
書籍目錄
第一卷 你在與下屬溝通中最可能犯的14種錯誤
每個人都會犯錯誤，對於從事具體管理工作的人員來說，不犯錯誤幾乎是不可能的。但讓人疑惑的是，他們總在不斷重複相同的錯誤。實際上，管理者之所以在同一個地方不斷犯錯，並不是因為他們沒有運用成功管理者的方法、行為和習慣，而是他們不知道哪些管理行為是錯誤的。那么，總結這些頗具典型意義的錯誤管理方法、行為和習慣，對於改善管理和提高管理者自身能力來說，就顯得尤為重要。
序言
第一章 從頭管到腳
第二章 不能認真傾聽下屬意見（1）
第二章 不能認真傾聽下屬意見（2）
第三章 不能給員工以家的感覺
第四章 不尊重員工的隱私
第五章 不能引導員工從錯誤中吸取教訓
第六章 不能隨時調節與員工之間的矛盾
第七章 在崗位上因人設事
第八章 不能發揮員工自我管理能力
第九章 苛求完美
第十章 賞罰不明
第十一章 漠視員工的成績（1）
第十一章 漠視員工的成績（2）
第十二章 不尊重員工
第十三章 不對員工進行價值觀建設
第十四章 批評方式讓人難以接受
第十五章 深入分析
第二卷 你在引進人才中最可能犯的10種錯誤
如果通過一系列正式或非正式的探詢，你依然無法清晰描述工作，而工作的各個目標之間也互不兼容，那么你將會發現，尋找一位工作表現長期傑出的應試者非常困難。你最好記住：“十字旋轉門”的工作安排方法將消耗你所在公司的大量金錢！
第一章 對職位沒有一個準確的定位
第二章 招聘渠道不得當（1）
第二章 招聘渠道不得當（2）
第三章 不能準確迅速地從簡歷中獲取所需信息
第四章 以個人好惡取人
第五章 倉促招聘
第六章 用人決策不慎重
第七章 片面衡量應聘者
第八章 面試會談不成功（1）
第八章 面試會談不成功（2）
第九章 內部提拔外部選擇左右為難（1）
第九章 內部提拔外部選擇左右為難（2）
第十章 將工作推給人力資源管理部門
第十一章 深入分析
第三卷 你在提升員工能力中最可能犯的7種錯誤
讓人們貢獻出才智最主要的因素就是每一個人都必須了解他對企業的重要性。這一點對年輕人尤其重要，他們的態度可以左右他們一生的事業。對於能幹的年輕人，應該儘早給他們一個機會，讓他們在公司擔當實際而有建設性的角色。
第一章 不適當的訓練計畫
第二章 用自己的水平來衡量員工的水平
第三章 不重視培訓
第四章 培訓出現後遺症
第五章 高層培訓不足
第六章 培訓沒有針對性（1）
第六章 培訓沒有針對性（2）
第七章 對於新任管理人員沒有
第八章 深入分析
第四卷 你在分配工作中最可能犯的10種錯誤
很多時候，一個公司的工作任務並不是每天都是平均的，它們可能集中在一段時間成批地來，而另一段時間則較空閒，也就是說工作任務的分布總會有高峰期和低谷期。
第一章 沒能全面客觀地了解員工的特長和能力…
第一章 沒能全面客觀地了解員工的特長和能力…
第二章 不能及時安排替補人員
第三章 不理解員工之間的差異
第四章 授權不當
第五章 不能令到則行
第六章 含糊不清
第七章 頤指氣使
第八章不能讓人信服
第九章 指手畫腳
第十章 隨意指使員工
第十一章 深入分析
第五卷 你在績效考核中最可能犯的8種錯誤
管理者的評價給了員工一個很難接受的結局。民眾的眼睛是雪亮的，如果你真的只是為了能夠鼓勵傑克，那么你根本就用不著在年度大會上來獎勵他，你只要私下裡告訴他，你的工作做得非常好，或者在某一次會議上表揚一下就行了。
第一章 獎勵平庸
第二章 績效評估流於形式
第三章 企業戰略和績效管理不能很好地結合（…
第三章 企業戰略和績效管理不能很好地結合（…
第四章 對績效管理的錯誤認識
第五章 不能掌握支付薪金的時機
第六章 薪酬標準不公平
第七章 加薪不靈活
第八章 績效衡量錯位
第九章 深入分析
上架公告及充值方法
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第六卷 你在團隊管理中最可能犯的10種錯誤
在現代市場經濟條件下，企業作為一個經濟組織必須參與激烈的市場競爭。只有有效減少內耗，讓員工將主要精力放在工作上，企業的競爭力才會大大提高。
