本書作者均為工程管理人員，講的是親歷親為的事情。這些在十多年三峽庫區地質災害防治工作中總結出來的管理方法和經驗，很寶貴，很實用。尤為難能可貴的是，這些管理措施符合目前國務院大力推行的簡政放權、減少行政審批的改革方向。 地質災害防治是公益事業，屬於政府工程。本書對所有公益性質的政府工程的管理都有重要的借鑑意義。
基本介紹
- 作 者：王國耀主編
- 出版社：中國發展出版社
- 出版時間：2015-05-01
- 開 本：32開
- 頁 數：279
- 印刷時間：2015-05-01
- 字 數：160.00千字
- 裝 幀：平裝
- 語 種：中文
- 版 次：1
- 印 次：1
- I S B N：9787517702757
內容簡介
王國耀主編的《政府工程管理(地質災害篇)》講的不是“管理學”，而是“管理工作”。本書可讀性很強，能使您不由自主地“手不釋卷”。管理類書籍如此生動有趣，還不多見。
本書作者均為工程管理人員，講的是親歷親為的事情。這些在十多年三峽庫區地質災害防治工作中總結出來的管理方法和經驗，很寶貴，很實用。尤為難能可貴的是，這些管理措施符合目前國務院大力推行的簡政放權、減少行政審批的改革方向。
地質災害防治是公益事業，屬於政府工程。本書對所有公益性質的政府工程的管理都有重要的借鑑意義。
本書作者均為工程管理人員，講的是親歷親為的事情。這些在十多年三峽庫區地質災害防治工作中總結出來的管理方法和經驗，很寶貴，很實用。尤為難能可貴的是，這些管理措施符合目前國務院大力推行的簡政放權、減少行政審批的改革方向。
地質災害防治是公益事業，屬於政府工程。本書對所有公益性質的政府工程的管理都有重要的借鑑意義。
本書目錄
序一
序二
前言人類歷SHI上一次ZUI大規模的地質災害防治工程――長江三峽庫區地質災害防治工程
第YI章管理體制
第YI節變多頭管理為一家負責，實行“一站式服務”
第二節“裁判”和“運動員”徹底分開，不能相互兼職
第三節按搶險救災模式管理――關於地質災害工程治理項目管理模式的探索
一、地質災害成因複雜，突發性強
二、隱蔽性強，難以發現
三、工程治理方式有其特殊性
四、特事特辦，按搶險救災模式管理地質災害治理工程
第四節改變管理方式，首先要改變思維定勢
第二章管理機制
第YI節決策機制――科學決策、民主決策
一、依靠專家決策，重視決策程式
二、依靠專家發現問題解決問題――專家巡視制度和專家會審制度
第二節監督機制――“在自律的同時再加一把保險鎖”
一、質量監督
二、廉政監督
第三節協調機制――溝通營造和諧
一、全方位的協調――個管理部門的協調工作
二、找合適的人出面協調――一個建設單位的協調工作
三、依靠地方政府――一個施工單位的協調工作
第四節激勵機制
一、激勵：滿足“優先需要”
二、榜樣激勵之一――中國鐵建二十二局的農民工管理
三、榜樣激勵之二――秭歸縣的工程檔案管理
第五節預警機制――重視“治”，更重視“防”
一、居民生命財產安全預警――專業監測與群測群防相結合
二、施工安全預警之一――聚集坊橋頭崩塌危岩體施丁安全預案
三、施工安全預警之二――黃土坡A標段突發大面積滑坡的處理
第六節“倒逼”機制
黃土坡治理工程的“倒逼”措施
附屬檔案一施工單位日計畫
附屬檔案二建設單位和施工單位簽的責任狀
第七節應急處置機制――一切圍繞“人”開展工作千將坪大滑坡搶險救災紀實
第三章管理理念
第YI節管理工作的“鐵律”――用制度管人，用制度管事
一、可貴的“第YI個”――第YI部技術標準、第YI套管理制度、第YI套責任制度
二、“不走樣”地執行制度
第二節無條件完成“主體責任”
第三節管理就是服務
第四節管理應該是把複雜變簡單，而不是把簡單變複雜
一、只做需要做的事情
二、開短會，說短話，少發文，發短文
三、在現場解決問題，不是在會議室和辦公室
第五節實事求是――我們的工作是和鋼鐵、水泥打交道，要像鋼鐵、水泥一樣實實在在
第六節全局觀念――努力追求綜合效益
一、地災治理工程的“副產品”之一――三座搬遷新建縣城的ZUI大、ZUI美景觀
二、地災治理工程的“副產品”之二――村鎮變大，道路變寬
第七節細節決定成敗
第四章管理效果――“這十年，我們很有成就感!”(三峽庫區地質災害防治管理工作座談會發言摘錄)
第五章十年管理工作體會(代後記)
一、自我“設限”，管住自己
二、“一枝一葉總關情”，要有責任心
序二
前言人類歷SHI上一次ZUI大規模的地質災害防治工程――長江三峽庫區地質災害防治工程
第YI章管理體制
第YI節變多頭管理為一家負責，實行“一站式服務”
第二節“裁判”和“運動員”徹底分開，不能相互兼職
第三節按搶險救災模式管理――關於地質災害工程治理項目管理模式的探索
一、地質災害成因複雜，突發性強
二、隱蔽性強，難以發現
三、工程治理方式有其特殊性
四、特事特辦，按搶險救災模式管理地質災害治理工程
第四節改變管理方式，首先要改變思維定勢
第二章管理機制
第YI節決策機制――科學決策、民主決策
一、依靠專家決策，重視決策程式
二、依靠專家發現問題解決問題――專家巡視制度和專家會審制度
第二節監督機制――“在自律的同時再加一把保險鎖”
一、質量監督
二、廉政監督
第三節協調機制――溝通營造和諧
一、全方位的協調――個管理部門的協調工作
二、找合適的人出面協調――一個建設單位的協調工作
三、依靠地方政府――一個施工單位的協調工作
第四節激勵機制
一、激勵：滿足“優先需要”
二、榜樣激勵之一――中國鐵建二十二局的農民工管理
三、榜樣激勵之二――秭歸縣的工程檔案管理
第五節預警機制――重視“治”，更重視“防”
一、居民生命財產安全預警――專業監測與群測群防相結合
二、施工安全預警之一――聚集坊橋頭崩塌危岩體施丁安全預案
三、施工安全預警之二――黃土坡A標段突發大面積滑坡的處理
第六節“倒逼”機制
黃土坡治理工程的“倒逼”措施
附屬檔案一施工單位日計畫
附屬檔案二建設單位和施工單位簽的責任狀
第七節應急處置機制――一切圍繞“人”開展工作千將坪大滑坡搶險救災紀實
第三章管理理念
第YI節管理工作的“鐵律”――用制度管人，用制度管事
一、可貴的“第YI個”――第YI部技術標準、第YI套管理制度、第YI套責任制度
二、“不走樣”地執行制度
第二節無條件完成“主體責任”
第三節管理就是服務
第四節管理應該是把複雜變簡單，而不是把簡單變複雜
一、只做需要做的事情
二、開短會，說短話，少發文，發短文
三、在現場解決問題，不是在會議室和辦公室
第五節實事求是――我們的工作是和鋼鐵、水泥打交道，要像鋼鐵、水泥一樣實實在在
第六節全局觀念――努力追求綜合效益
一、地災治理工程的“副產品”之一――三座搬遷新建縣城的ZUI大、ZUI美景觀
二、地災治理工程的“副產品”之二――村鎮變大，道路變寬
第七節細節決定成敗
第四章管理效果――“這十年，我們很有成就感!”(三峽庫區地質災害防治管理工作座談會發言摘錄)
第五章十年管理工作體會(代後記)
一、自我“設限”，管住自己
二、“一枝一葉總關情”，要有責任心
