《採購與供應鏈管理》，電子工業出版社出版圖書，這是萊桑斯。本書涵蓋了採購和供應鏈管理中大量的資料、模型和定義。需要人群主要為管理層面
基本介紹
- 書名：採購與供應鏈管理
- ISBN：9787121041129
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2007 年6月
內容介紹,章節目錄,
內容介紹
作為英國cips資格認證指定教材，本書涵蓋了採購和供應鏈管理中大量的資料、模型和定義，對該領域中任何一種教程而言，它都是理想的和豐富的素材來源。它的內容明確地涵蓋了cips基礎教學階段和職業教學階段大綱要求的內容。
章節目錄
第1部分 概況和戰略
第1章 什麼是採購
1.1 採購的方方面面
1.2 定義
1.3 採購的演變
1.4 採購與變化
1.5 採購的未來發展趨勢
1.6 世界級採購
1.7 採購和供應管理的地位
第2章 戰略和戰略性採購
2.1 戰略性思考
2.2 什麼是戰略
2.3 戰略發展
2.4 組織機構中的戰略的層次
2.5 企業層戰略
2.6 增長戰略
2.7 穩定戰略、聯合戰略和縮減戰略
.2.8 業務層戰略
2.9 職能層/運作層戰略
2.10 戰略管理
2.11 戰略分析
2.12 內部監督
2.13 戰略構想
2.14 可選戰略的評估
2.15 戰略實施
2.16 戰略實施後的評估、控制和回顧
2.17 戰略採購和供應鏈過程的模型
第3章 物流和供應鏈
3.1 什麼是途途物流
3.2 物資、物流和配送管理
3.3 反向物流
3.4 供應鏈
3.5 供應鏈管理
3.6 供應鏈易受損的風險
3.7 供應鏈管理和物流
3.8 價值鏈
3.9 價值鏈分析
3.10 供應鏈的最佳化
3.11 供應鏈和採購
第4章 結構和供應鏈
4.1 組織機構的結構
4.2 新型的組織結構
4.3 網路
4.4 配置中的因素
4.5 精益組織機構和精益生產
4.6 靈活的組織機構和靈活生產
4.7 供應鏈和價值鏈的
4.7 “地圖”——映射圖
第5章 採購的組織結構及其設計
5.1 商業環境因素和採購的結構
5.2 採購作為一個職能部門
5.3 水平型的組織機構和過程
5.4 團隊
5.5 交叉職能的採購
5.6 交叉職能團隊的一些問題
5.7 跨組織的團隊
5.8 按分部劃分的採購結構
5.9 集中式的採購
5.10 分散式採購
5.11 多個工廠的組織機構中的採購
5.12 採購結構的發展
5.13 組織機構的變化
第6章 採購的步驟
6.1 傳統的採購步驟
6.2 傳統採購步驟的低效性
6.3 電子商務、電子業務、電子化的
6.3 供應鏈管理和電子採辦
6.4 電子採辦模式的演進
6.5 電子數據交換
6.6 電子數據中心、電子交換中心、
6.6 門戶和電子市場
6.7 電子目錄
6.8 電子拍賣
6.9 反向拍賣
6.10 電子支付
6.11 電子採辦的益處
6.12 低值採購
6.13 採購手冊
6.14 供應商手冊
6.15 採購的法律方面問題
第2部分 戰略、戰術和運作（1）：採購的諸因素
第7章 與供應商的關係
7.1 關係採購和採購關係
7.2 交易型採購和關係採購的區別
7.3 關係的形成
7.4 供應商關係的形式
7.5 cox模式
7.6 bensaou模式
7.7 imp公司模式
7.8 供應商關係模式的實際使用
7.9 關係的終止
7.10 供應商關係的更深層方面的問題
第8章 採購：產品創新、供應商參與及開發
8.1 創新和kaizen
8.2 對環境要求敏感的設計
8.3 採購和新產品開發
8.4 新產品開發中採購方和供應商
8.4 之間的關係
8.5 供應商的早期參與
8.6 供應商早期參與的優點和問題
8.7 供應商開發
8.8 供應商協會
第9章 產品質量的規範和管理
9.1 什麼是質量
9.2 質量體系
9.3 全面質量管理的重要性
9.4 規範
9.5 個別規範的可替代途徑
9.6 標準化
9.7 縮減庫存種類
9.8 質量保證與質量控制
9.9 確保質量和可靠性的手段
9.10 質量成本
9.11 價值管理、價值工程和價值分析
第10章 協調供求關係
10.1 庫存、物流和供應鏈管理
10.2 保持庫存量的理由
10.3 庫存的分類
10.4 庫存管理的範圍和目標
10.5 庫存管理的工具
10.6 庫存管理經濟
10.7 庫存的衡量指標
10.8 安全庫存和服務水平
10.9 合適的庫存數量
10.10 需求的實質
10.11 需求預測
10.12 “外推—內拉”庫存
10.13 獨立需求
10.14 非獨立需求
10.15 及時系統
10.16 物資需求規劃
10.17 製造資源規劃
10.18 企業資源規劃
10.19 供應鏈管理系統
10.20 配送分銷需求規劃
10.21 供應商管理庫存系統
10.22 採購與庫存
第11章 組織貨源和供應商管理
11.1 組織貨源的定義
11.2 組織貨源的過程
11.3 組織貨源的信息
11.4 市場情況分析
11.5 指令性法規
11.6 電子化組織貨源
11.7 定位供應商
11.8 供應商評估和鑑定
11.9 供應商的核准和入圍
11.10 評價供應商績效
11.11 組織貨源的方針政策問題
11.12 供應商基庫
11.13 業務的外包
11.14 製造業務的外包
11.15 服務業務的外包
11.16 哪些業務不適合外包
11.17 外包的驅動因子
11.18 外包的種類
11.19 外包的好處
11.20 外包帶來的問題
11.21 外包的實施
11.22 契約分包
11.23 合作關係
11.24 互惠業務
11.25 公司內部貿易
11.26 本地供應商
11.27 小型供應商或大型供應商
11.28 採購聯營
11.29 組織貨源的決定
11.30 需要採購的情況
11.31 影響決定何處購買的因素
第12章 以合適的價格採購
12.1 價格
12.2 完全自由競爭的條件
12.3 非完全自由競爭和壟斷
12.4 競爭的立法
12.5 價格協定
12.6 在採購協定中供應方需要
12.6 考慮的問題
12.7 在價格協定中採購方應
12.6 考慮的問題
12.8 行業固定價格協定
12.9 成本價格協定
12.10 行業固定價格協定和成本
12.10 價格協定的變更
12.11 價格分析
12.12 價格變更和調整
12.13 價格指數
12.14 價格調整公式
12.15 價格和價值
第3部分 戰略、戰術和運作（2）：採購的各種渠道
第13章 供應的不同途徑
13.1 工業用產品
13.2 資本設備項目
13.3 資本支出
13.4 在購置資本設備時需要
13.4 考慮的因素
13.5 控制資本資產的獲取
13.6 新的或二手的設備
13.7 獲取資本設備的資金安排
13.8 挑選資本設備的供應商
13.9 評估資本投資
13.10 購買者和資本設備採購
13.11 生產用物資材料
13.12 原材料
13.13 期貨交易
13.14 商品交易的各種方法
13.15 購買非本地的燃氣、
13.15 燃油和電力
13.16 能源規定
13.17 能源供應鏈
13.18 能源市場
13.19 能源的定價
13.20 談判磋商能源契約
13.21 能源顧問及管理
13.22 組件和組裝件
13.23 消耗品
13.24 建築用物資和建築工程清單
13.25 採購服務
第14章 海外購買
14.1 專業術語
14.2 海外購買的動機
14.3 有關海外購買的信息來源
14.4 海外購買的困難
14.5 incoterms
14.6 海關和關稅
14.7 配送總成本
14.8 最小化貨運成本
14.9 貨運代理
14.10 付款方式
14.11 反向貿易
14.12 海外採購的實際成本
14.13 從海外購買資本設備
14.14 海外購買的成功因素
第4部分 戰略、戰術和運作（3）：談判、支持工具和採購績效
第15章 談判
15.1 談判的方法和策略
15.2 談判的內容
15.3 影響談判的因素
15.4 談判的過程
15.5 談判前
15.6 實際談判
15.7 談判後
15.8 什麼是有效談判
15.9 談判和改善關係
15.10 談判的職業道德
第16章 支持工具
16.1 招標
16.2 招標後的徵詢
16.3 招標後談判
16.4 成本分析技巧的套用
16.5 生命周期成本法
16.6 目標成本法
16.7 吸收成本法
16.8 基於業務活動的成本法及其管理
16.9 標準成本法
16.10 預算和預算控制
16.11 學習曲線
16.12 項目管理
16.13 時間規劃
16.14 運作研究
第17章 採購工作的研究、採購績效和職業道德
17.1 採購研究
17.2 採購績效的評價
17.3 財會方法
17.4 採購管理的審計方法
17.5 水準基點法和比率法
17.6 綜合的水準基點法
17.7 目標管理
17.8 衡量採購績效的其他方法
17.9 採購的道德
17.10 與供應商有關的某些道德問題
17.11 道德法規和培訓
17.12 道德標準
17.13 採購和詐欺
17.14 採購工作的環境保護問題
附錄a 英國皇家採購與供應學會的個人職業道德法規
附錄b 採購業務的原則和標準
