採購與供應鏈管理/物流與供應鏈管理系列

《採購與供應鏈管理》（第二版）全面闡釋了採購和供應鏈管理的基本概念，依次介紹了採購和供應鏈管理過程中各個活動階段的理論方法與操作技巧，囊括了供應鏈管理中與採購有關的一系列物流活動及其相互間的銜接，重點分析了為實現企業一體化進程而採取的採購整合與資源外取途徑，強調了採購與供應鏈管理對增強企業競爭力和擴張利潤空間的重要影響。 本書運用大量動態實例，論述了世界範圍內頂尖採購經理人對供應鏈研究的最新進展，剖析了採購與供應鏈管理的發展方向及熱門論題，更加深刻地反映了採購與供應鏈的結合與實施過程中所必須遵循的原則、步驟以及相關措施。 通過本書的閱讀，讀者不但能汲取到詳實的採購與供應鏈管理的基礎理論知識，掌握企業供應鏈一體化的戰略方法，還能對相關企業物流運營有較為全面的了解。

基本介紹

• 書名：採購與供應鏈管理/物流與供應鏈管理系列
• 譯者：劉秉鐮
• 品牌：中信出版股份有限公司
• 作者：羅伯特·M·蒙茲卡
• 出版社：中信出版社
• ISBN：7508600614

作者簡介

羅伯特·M·蒙茲卡（Robert M.Monczka）是亞利桑那州立大學應鏈管理系的著名教授。他還是密西根州立大學的教授，同時在高級採購研究中心主管10X項目。10X項目用於產生一個關於戰略和最優實踐的5-10年的滾動構想，並且已經被認可能夠增加績效高達10倍。在學術領域之外，羅伯特還參與諮詢，並在150多個國際組織進行研究工作。

媒體推薦

書評
內容獨特：本書專辟章節討論採購和供應鏈的變化及趨勢（第21章）、供應鏈信息系統和電子商務（第19章）和資源外取（即自製和外包，第7章），使得全球資源戰略和供應商質量管理的重要性貫穿始終。
瞄準前沿趨勢：本書突出強調了最新出現的採購管理動向、主題，如新產品開發中的供應商整合、自動化採購、B-to-B電子商務、契約簽訂與國際法、企業資源計畫、第三方物流等等。
全新的案例研究：本書通過開篇事例、資料快照以及經典案例對各章概念進行了最新闡釋，其中包括歐洲可口可樂公司對供應商質量的管理，IBM以成本為基礎的採購方式等，說明如何將基本概念套用於現今的企業經營中。

圖書目錄

第一篇 採購簡介
第1章 採購簡介
什麼是供應鏈？
策略採購與戰略資源
採購的進化與發展
展望
討論問題
補充讀物
注釋
第二篇 採購運營
第2章 採購流程
採購目標
採購的管理範圍
採購周期
採購單證
採購種類
改進採購流程
經典案例 對李海大學購流程的研究
結論
討論問題
補充讀物
注釋
第3章 採購和供應鏈組織
組織結構中採購的地位
組織採購部門
採購權力的分布
為進行供應鏈管理而進行組織
作為組織結構一部分的團隊方式
建立未來組織：水平組織
經典案例 在布萊克-德克爾運用集權和分權的採購
結論
討論問題
補充讀物
注釋
第4章 採購策略和流程
策略總觀點
採購管理——提供指導和方向
採購流程
經典案例 家庭倉庫公司改變採購策略——承諾減少使用來自瀕危森林的木材
結論
討論問題
補充讀物
注釋
第5章 跨部門採購
採購連線
買方-賣方關係
通過跨部門資源團隊實現績效提高和關係的改善
採購人員、工程技術人員與供應商——新產品開發的團隊方法
經典案例 新產品開發
結論
討論問題
補充讀物
注釋
第三篇 戰略資源
第6章 採購與商品戰略的制定
將採購與公司戰略連線起來
將目的與目標聯合考慮——採購戰略的制定過程
採購戰略的類型
資源供應戰略的演進歷程
經典案例 BTR工程技術公司的供應商一體化戰略
……