什麼是戰略

內容簡介

全球頂尖的行銷戰略家，“定位”之父。

1969年提出商業中的“定位”觀念，並在實戰中不斷開創與完善了定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司總裁，該公司是美國最負盛名的國際行銷諮詢公司之一，在全球26個國家設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。評選的“全球十大頂尖商業大師”。特勞特全球夥伴公司中國區合伙人。

師從傑克·特勞特先生十年，長期致力於定位理論在中國的實踐和推廣，協助王老吉、東阿阿膠、香飄飄、方太廚電、立白集團等眾多品牌和企業制定行銷戰略和品牌定位，是理論和實踐兼長的定位諮詢專家。

對企業家講戰略，非本書莫屬。

這本書告訴企業家，在商業競爭中如何擺脫價格戰，實現真正的差異化經營。

什麼是戰略？

麥可·波特論述過，戰略就是創建一個價值獨特的定位。特勞特則進一步明確，戰略是指企業如何在顧客心智中建立差異化定位，並由此來引領企業內部的運營。

● 王老吉6年超越可口可樂，成為“中國飲料第一罐”

● 東阿阿膠5年市值增長15倍，從20億元到300億元

勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香菸、方太廚電、九陽豆漿機、烏江涪陵榨菜、會稽山紹興酒、大長江集團（豪爵摩托）、立白集團、鄉村基快餐、雅迪電動車……

● IBM成功轉型，重鑄輝煌

● 西南航空後來居上，市值超美國航空業三強總和

惠普、寶潔、漢堡王、美林、默克、雀巢、施樂、百事、宜家等《財富》500強企業，“棒！約翰”、蓮花公司、澤西聯合銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜……

作者自序

我早年任職於通用電氣公司，之後接觸了美國乃至全世界的千百家企業，因此有幸了解商業成功的關鍵。我把這些觀點仔細歸類後收錄到《定位》、《22條商規》等十本書中，並對全球數以千計的商業人士做了無數的講授。

我不止一次地體會到，成功並非源自合適的人員、正確的態度、恰當的工具、適當的模型和合理的組織機構。這些因素都有助於企業走向成功，但都不能成為第一要素，還必須要加上正確方向的引導。

我認為，成功就是要找到正確的戰略。

這是因為，戰略是一致性的經營方向。戰略決定產品規劃，戰略指導企業如何進行內外的溝通，戰略引導組織工作的重心。

對戰略的實質越了解，找對正確戰略的能力就越強，同時更能避免在競爭激烈的環境中容易遇到的大麻煩。為此，我給出的戰略的定義是：戰略就是讓你的企業和產品與眾不同，形成核心競爭力。對客群而言，即是鮮明地建立品牌。

我一直在為企業講授商業的本質，現在我把過去所寫的書中有關戰略的課題匯集，精寫成這本書，提出商業成功應該遵循的重要原則。

本書是我在商界漫漫旅途中獲得的戰略心得，全部凝結其中。

傑克·特勞特

作品目錄

特勞特致中國讀者

總序

前言

第1章　戰略就是生存之道　/ 1

什麼是戰略

基本介紹

內容簡介

作者自序

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