技術外包

技術外包是指企業專注於自己的核心技術業務，將相關的技術創新工作全部或者部分外包給專業的技術服務公司。技術外包具有資源互補、保持核心競爭優勢、減少研發成本、發揮專業專長等優勢。

基本介紹

• 中文名：技術外包
• 類型：經濟術語

定義

技術外包是指企業專注於自己的核心技術業務，將相關的技術創新工作全部或者部分外包給專業的技術服務公司。技術外包具有資源互補、保持核心競爭優勢、減少研發成本、發揮專業專長等優勢。

技術外包模式是已開發國家及國內先進行業通用的模式，是在專業化分工的基礎上，企業專注建設自己的核心競爭力，構建競爭優勢的現代化企業管理理念的套用。技術外包的理念，打破了以往的企業管理者認為企業的技術創新活動都應該在企業內部自主進行的陳舊觀念。如今，不論是大型服務性行業、電子行業，還是製造業，幾乎沒有一個企業的內部研發機構能夠掌握所有的專業知識，也很難擁有全面的資源和人員。隨著行業劇烈細分，一些有遠見的企業逐步認識到，必須藉助外部的知識和人才才能保持持續的創新Ⅲ，合作競爭是企業節約資源、擴大市場、實現共贏的明智選擇。在電子行業，戴爾、摩托羅拉、菲利浦等知名公司紛紛把研發工作交給亞洲的開發商來完成，其他行業的大公司也紛紛仿效引。

必要性和優勢

• 1、摒棄落後的經營模式

在20世紀80年代以前，我國企業就像一個微型社會，以“小而全”或“大而全”引為自豪，受自力更生觀念的影響，企業內部的事情，無論自己是否擅長，不計成本也要獨立完成。21世紀以後，企業所處的環境發生了巨大的變化：客戶的需求越來越個性化，但忠誠度在降低；科學技術發展日新月異，產品更新速度越來越快；全球化的市場和普及的技術、信息，使產品的差異性越來越小，利潤空間越來越窄等，所有這一切使得企業面臨空前的競爭壓力和危機感。制約企業發展的關鍵性資源已不再是資本，而是信息、技術創新能力和對市場的反應能力。適應形勢變化而出現的技術外包，逐漸為國內外先進行業所接受，成為企業整合資源的有效形式。

樹立技術外包的經營理念，可解決我國人造板企業長期低水平、低效益重複建設的問題，並改變大而全或小而全的生產格局。技術外包促使企業精幹主體，培育自己的核心技術優勢，使企業由規模至上轉變到效益至上，提高企業對市場反應的敏捷度，增強人造板企業群體的競爭力；同時還可以解放人造板企業的最高管理層，使其專注於企業的核心業務，更加注重企業的發展戰略，真正構建企業的核心競爭力。

• 2、最佳化供應鏈的管理

表面看來，技術外包與企業一體化的經營策略似乎是截然相反的兩個過程，但是二者都是通過最佳化供應鏈管理，最終達到獲取持續競爭優勢的目的。外包理念推崇，如果企業在“價值鏈”的某一環節上做不到世界領先，又不是自己的核心競爭優勢所在，那么，則應該把此環節交給世界上具有核心競爭優勢的企業去完成，以有利於創造更多的價值。

在資源有限的情況下，企業僅保留其最具競爭優勢的功能，其他功能則藉助於整合，利用外部最優秀的資源予以實現，能產生巨大的協同效應。資源互補，強強聯合，使企業最大限度地獲得競爭優勢，提高對環境變化的適應能力。例如plamOne公司通過與中國台灣的宏達公司合作開發智慧型手機，產品瑕疵率減少了一半，毛利率提高了近2O。技術外包已成為國內外先進行業中優秀企業最佳化供應鏈，實現資源互補、強強聯合，走向成功的捷徑。

• 3、突出資源集中優勢

在全球化的時代，如何最大限度地提升企業的運營效率、節約運營成本，已成為全球性的管理命題。為適應這種競爭趨勢，將企業的核心資源集中到企業的核心業務上，是形成企業競爭力的工作重心之一。技術外包即是這種創新理念套用於實踐的技術途徑。隨著技術外包業務在國內的悄然興起，多數企業已經認識到專注核心競爭力的重要性。企業把非核心業務剝離出去，而在自己的專業領域提供更加高效的服務，可以突出主業，突出資源集中優勢，提升企業的核心競爭力和價值。

• 4、降低研發及管理成本

面對日益激烈的市場競爭，為構建核心競爭力，很多企業加大了研發費用的投入。然而，高額的研發費用導致產品成本升高，高成本的產品在市場競爭中是不利的。艾森哲公司高科技諮詢業務負責人埃倫·德拉特稱：“在可控制的開支中，研發經費是目前僅存的、數目最龐大的一個項目。未來，公司要么削減研發部門的預算開支，要么提高它的生產力。”另據市場研究機構Gartner的研究顯示，如果一家公司能成功地實施外包，可以為公司節約25～30的費用。可見，技術外包不失為企業降低研發、管理成本的一個重要舉措。同時，技術外包也成為技術服務承包商實現技術保密，轉化技術成果的一個有效途徑。