承德市商業銀行是經中國銀行業監督管理委員會批准籌建、河北省銀行業監管局批准開業，由市財政局和多家骨幹企業及員工共同出資，在承德城市信用社基礎上組建成立的一家法人股份制金融機構。
基本介紹
- 公司名稱：承德市商業銀行
- 總部地點：承德市
- 經營範圍：金融服務
- 公司性質：股份制商業銀行
- 員工數：218人
企業規模,企業精神,業務類型,掛牌儀式,慶典儀式,領導人,性質,成立,經營理念,里程碑,發展思路,戰略部署,區域拓展,城市商行,
企業規模
企業精神
承德市商業銀行遵循誠信為本、務實創新、團結奮進、追求卓越的企業精神，貫穿科學管理、穩健經營、優質高效、爭創一流的經營理念，奉行信譽第一、客戶至上、竭誠服務、合作共贏的服務宗旨，服務於地方經濟，服務於中小企業，服務於城市居民。
業務類型
吸收公眾存款；發放短期、中期、長期貸款；辦理國內結算；辦理委託存款、委託貸款；辦理票據承兌與貼現；發行金融債券；代理發行、代理兌付、承銷政府債券；買賣政府債券、金融債券；從事同業拆借；提供擔保；代理收、付款項及代理保險業務；提供保管箱業務；經中國銀行行業監督管理委員會或其授權機構依據有關法律、行政法規等批准的其它業務。
掛牌儀式
慶典儀式
2006年5月29日，承德市商業銀行開業慶典儀式在錦江文冠酒店隆重舉行。
中國銀行業監督管理委員會監管二部主任張天羽，河北省銀監局副局長田耀金，河北省金融證券辦副主任樊長坤參加了開業慶典儀式。
領導人
市領導趙文鶴、景春華、郭群、張振存、袁福、鄭曉東、王洪斌、張春明、丁建東、韓志遠、王克、丁萬明、欒松江和市直有關部門、單位及企業界的有關負責同志出席了開業慶典儀式。市委常委、常務副市長袁福主持慶典儀式。
中國銀行業監督管理委員會監管二部張天羽主任和市委書記趙文鶴為承德市商業銀行揭牌。市長景春華在儀式上致辭。
性質
承德市商業銀行是國家銀行業監督管理委員會批准籌建、河北省銀行業監管局批准開業，由承德市財政局和多家骨幹企業及員工共同出資，在原承德市城市信用社基礎上，組建成立的承德市唯一一家法人股份制金融機構，現轄一家營業部、8家支行，形成了輻射承德市區的金融服務網路。截至2005年底，全行各項存款比信用社組建初期增長3.7倍，各項貸款增長3.6倍，累計實現利潤4929萬元，成為一家以存、貸、匯業務為基礎，集多種業務為一體的實力雄厚、信譽卓著的股份制商業銀行。
成立
省銀監局副局長田耀金在慶典儀式上宣讀了《關於同意承德商業銀行開業的批覆》並致辭。他在致辭中說，承德商業銀行的成立，標誌著承德市地方性金融機構進入了一個新的發展階段。當前，城市產業面臨著巨大的機遇和挑戰，改革和發展的任務緊迫而繁重，希望承德市商業銀行在新的形勢下，站在新的起點上，抓住機遇，迎接挑戰，百尺竿頭，更進一步。要進一步樹立和落實科學發展觀，堅持符合自身實際的發展戰略和市場定位，更加注重完善公司治理，更加注重資本和資產質量管理，更加注重內部控制和風險管理，更加注重依法合理經營，更加注重增長方式和贏利模式的轉變，更加注重金融創新，不斷提升市場能力和可持續發展能力，力爭把承德商業銀行打造成一家內控嚴密、資本充足、運營穩健、特色突出、效益良好、服務一流的精品，為支持地方經濟和社會發展做出新的更大貢獻。
經營理念
市長景春華在講話中說，承德市商業銀行的前身——承德市城市信用社，自2002年組建運營以來，堅持以支持全市經濟發展為己任，秉承“服務於地方經濟、服務於中小企業、服務於城市居民”的經營理念，銳意進取，開拓創新，經營規模穩健擴張，資產質量逐年提升，公司治理不斷完善，經營績效顯著提高，成為我市金融業一支重要的新興力量。4年間累計投放貸款達50多億元，為全市經濟社會發展做出了積極貢獻。與此同時，各項監管指標全部達到組建商業銀行的條件，順利實現由城市信用社向商業銀行的跨越。
里程碑
承德市商業銀行的成立，是地方金融企業發展的重要里程碑，是支持地方經濟發展的又一生力軍。標誌著我市金融體制改革向市場經濟體制改革的方向邁出關鍵一步。這是市委、市政府正確領導與科學決策的結果，是承德市商業銀行全體員工不懈努力、勤奮工作的結果，是各級各有關單位大力支持幫助的結果。市委、市政府希望，市商業銀行要一如既往地服務於全市經濟社會發展大局，以嶄新的姿態迎接新的挑戰，進一步深化改革，轉換機制，強化管理，規避風險，為企業發展提供更加優質的服務，把承德市商業銀行辦成一個“經營體制先進、組織管理科學、內控保障有力、運行安全穩健、經營效益良好”的現代金融企業，為全市經濟社會發展做出新的更大貢獻。
發展思路
2006年5月29日，承德市商業銀行成立之時資產總額僅為22億元，兩年後的今天，這個數字已經飆升到63億元，增長了近2倍，等於再造了兩個承德市商業銀行。
兩年，僅僅730個日日夜夜，承德市商業銀行卻創造了這樣的奇蹟。
全行各項存款餘額59.5億元，各項貸款餘額33億元，分別是兩年前的2.83倍和2.26倍；不良貸款率1.78%，資產質量居全國同行業先進水平；2007年實現經營利潤1.38億元，更是較兩年前增長3倍還多；全行資本充足率為10.1%，撥備覆蓋率為107.82%，列全國同行業前列。
一年一大步，兩年大變樣。承德市商業銀行在以單慶林為董事長的決策層和以張磊為行長的經營層的帶領下，全行上下，團結一心，奮力拚搏，以令人難以置信的速度，躋身全國先進城市商業銀行序列。
回眸承德市商業銀行成立兩年來的發展，董事長單慶林用了“不平凡”三個字來形容，簡單的三個字卻蘊含了太多成長過程的艱辛、付出的汗水和成功的喜悅。
先進的管理體制打造了一艘真正意義上的商業銀行大船
市場經濟條件下股份制商業銀行的發展，管理體制至關重要。承德市商業銀行成立兩年來，不斷完善以“股東大會、董事會、監事會、經營管理層”為核心的公司治理架構，明確“三會一層”權責。董事會提高決策力，確定科學合理的經營戰略和發展目標；經營管理層提高執行力，積極實施，嚴格管理，確保經營戰略和發展目標的實現；監事會提高監督力，制定嚴格的內控及考核制度，落實責任並實施追究。三位一體，相互協調，合理制衡，各司其職，各行其權，各負其責，確保商行得以高效快速運轉。在實踐中，他們還在董事會下成立了財務管理、風險管理與關聯交易控制、提名與薪酬、審計4個委員會，並充分發揮其作用，建立效率評價和責任制度，提高董事會的決策能力。完善對董事、監事和高管層的業績評價體系和問責制度，提高經營層的執行能力，確保商行的穩健發展。
公司治理是一個經實踐檢驗成熟先進的管理體制，集體決策取代“一言堂”，陽光作業杜絕“暗箱操作”，團結協作沒有推諉扯皮。記者在採訪中感受頗深的就是承德市商業銀行“三會一層”班子的團結，他們分工不分家，互相補台，互相協作，擰成一股繩，帶領全行員工兢兢業業幹事業，認認真真抓發展，實實在在搞經營，從而打造了一艘真正意義上的商業銀行大船，帶領承德商行乘風破浪，駛向成功的彼岸。
以人為本的創新機制是承德商行迅猛發展的“動力源”
在承德商行的發展戰略中，始終堅持以人為本，“人”是核心。為最大限度地激發“人”的活力，該行創新激勵機制，以薪酬制度改革為突破口，制定完善了覆蓋行總部機關和各支行的績效考核辦法，建立了包括基本工資、技能工資、計量工資、績效工資為主體的薪酬體系，拉開了收入差距。充分體現了憑貢獻領薪、按業績取酬的原則，使員工乾多乾少、乾好乾壞不一樣，發揮了分配機制的槓桿作用。
有激勵還要有壓力，才能進一步激發“人”的潛力。該行創新用人機制，實行全員契約制，按照“以需定崗、定崗定編”的原則，明確每個部門每個崗位的責、權、利及上崗條件，全員競聘上崗。能者上、平者讓、庸者下。平安支行行長汪勇就是因為工作業績突出，由信貸科長走上了行長的崗位。5月8日剛接到任命通知的汪勇對記者講：“商行為員工提供了公平競爭的平台和施展才能的空間，有才能、有水平、有貢獻的人不會被埋沒，所以我們幹著有勁兒！”而另一位員工則因不按操作規程服務，被解除了勞動契約。真正實現了“員工能進能出，幹部能上能下”。
戰略部署
如今，“有為才有位，無為則無位。”已成為全行員工的共識，全行上下形成了幹事業、務正業的良好企業文化氛圍。商行員工以自己是商行人而自豪，為了商行的發展而“拚命”，不打一絲折扣的執行行總部的戰略部署，執行力一流，“必須的”已成為員工們的口頭禪。企業也隨之進入良性循環的發展軌道。
金融業的競爭，歸根結底是學習力和創新力的競爭，員工隊伍素質決定著金融企業創新發展能力和核心競爭能力。為此，他們引進高素質專業人才，通過嚴格的筆試、面試，從高等院校擇優招聘全日制應屆畢業生60多名，其中研究生6名、本科生59名，使該行員工本科學歷構成達到50%以上，為全行改革發展提供了人才保證和智力支持。通過組織中層幹部到先進行參觀學習，參加培訓班等方式使中層幹部開闊了視野，豐富了業務知識，提升了經營管理層次；組織全行員工參加各種業務培訓，使員工掌握新知識新技能，使員工的成長與該行的發展保持同步。推行對普通員工的業務技術考核，根據考核分出檔次計入個人月收入，不合格者還要待崗學習補考。考核機制的推行，員工隊伍業務素質明顯提高，2007年在河北省城市商業銀行合作組織舉辦的櫃員業務技術比賽中取得了一個二等獎、一個三等獎的好成績。一大批業務水平高、素質過硬的人才在考核中脫穎而出。推行對中層幹部的述職考核，針對幹部述職和平時工作表現，由行領導對中層幹部在德、能、勤、績等方面進行點評，最後進行民主測評，合格率達100%，優秀率達95%以上。建立了員工優秀文明服務與績效工資掛鈎的考核機制，開展文明優質服務流動紅旗的評選活動，有效激發了全行幹部員工愛崗敬業，爭優向上的工作熱情。不間斷的培訓、考核、述職，使商行員工們不敢有一絲懈怠，每個人都像一個快速旋轉的陀螺，他們稱自己“累並快樂著”。
商行以人為本的創新機制，打造了一支承德商行優秀員工隊伍，使人才資源真正成為承德商行迅猛發展的“動力源”。
正確的經營理念和準確的市場定位是承德商行迅猛發展的“增長極”
商行成立之初，規模較小，底子薄，社會認知度不高。怎樣才能走出有自己特色的發展之路？經過深入的市場調研，商行確定了“誠信經營、穩健發展”的經營理念及“不貪大圖強、不貪全圖精，打造精品銀行”的戰略目標，找準了“服務地方經濟，服務中小企業，服務城鄉居民”的市場發展定位。
2006年取暖期之前，灤電供熱管網配套工程出現資金缺口而告急，如若停工則將造成無法按時供熱，老百姓有可能受凍的嚴重後果。商行及時介入，3000萬元貸款僅用3天就到位，保證了灤電供熱管網配套工程如期完工。2007年10月，市信廣聯根據河北省進行數位電視整體平移的要求進行網路改造，資金缺口很大。省里要求力爭在奧運會前開通讓老百姓看上數位電視。由於時間緊迫，他們找到商行裕興支行，裕興支行迅速介入調查，認為這是一個前景廣闊且涉及千家萬戶的工程，僅用兩周時間2000萬元就打到了企業的賬上，市信廣聯的紀總對此感到很驚訝：“太快了！”
兩年來，商行對承德市急、難、重項目給予了迅速支持。為承朝高速南出口迎賓大道拓寬工程貸款4000萬元，為土地儲備中心等單位貸款1.6億元，為承德師專、旅遊學院、衛校等大中專院校貸款1億元…承德商行以審慎、高效、優質的金融服務得到了市委、市政府和廣大客戶的好評，在為政府排憂，為社會盡責的同時，樹立了企業良好的社會形象。
區域拓展
服務高新企業，服務中小企業是商行的特色，商行的品牌。承德市新新電子有限責任公司，近年來發展迅猛。2008年4月中旬急需一筆2000萬元的資金，預付安徽華星線纜集團的貨款，如線纜不到貨，則將耽誤他們為承鋼集團生產的配套設備，影響承鋼集團的生產，後果不堪構想。他們求助於有的大銀行，結論是上報省行，至少要3個月的時間。4月13日，他們抱著一線希望找到商行平安支行。平安支行馬上介入調查，決定以該企業所有權的機械設備作抵押為其簽發承兌匯票。4月15日晚5點商行審貸會正式批覆，商行財務、業務等部門連夜奮戰到晚9點多鐘，為企業開出28張共2000萬元的承兌匯票，解了企業的燃眉之急。商行還先後向建龍鋼鐵、天寶礦業、華兵礦業等礦業，向武陽房地產、景泰房地產、金匯房地產等地產業，向怡達果品、興隆北區果品加工企業等農業產業化龍頭企業，向聯創計控設備有限公司等科技創新型企業累計發放貸款25億元，簽發銀行承兌匯票2.5億元，有力地促進了地方支柱企業的發展，助推了承德經濟的振興。灤平新遠通冶金物資有限公司副總經理李玉峰對此深有感觸，他告訴記者，“每當我們需要資金周轉的時候，商行都能在最短的時間內給予我們支持，企業近年來得以迅猛發展並準備上市，同商行的貸款支持是分不開的。”
商行不斷創新貸款業務，推出最高額聯保貸款、委託貸款和由擔保公司作為保證人的貸款流程。在巨觀調控不斷加強，信貸日趨緊縮的情況下，該行仍對商業、果品加工業等多個行業，119戶個體私營企業累計發放貸款14.7億元，信貸資金全部投放於本地。解決了我市微小企業融資困難，增加了銀行收入，實現了銀企雙贏。
承德商行始終堅持存款取之於當地，貸款100%用之於當地的原則，真正成為承德經濟的“發動機”和“輸血機”。市委、市政府對此也給予高度評價：承德市商業銀行是承德市經濟發展的自己的融資平台。
“做家鄉人民的銀行”是商行的追求。退休職工張愛華每月15日早8點從離宮晨練出來都要到商行領取退休金，當記者問及她對商行服務的評價時，她連聲稱好，“不僅不收小額賬戶管理費，而且服務特別熱情周到，讓我們這些老年人心裡熱乎乎的”。
一直以來，代發離退休人員工資工作因其金額小、涉及人員多、資金沉澱少，還需占用大量人力、物力和網路空間，對於銀行是只賠不賺的買賣。特別是自2005年各家銀行陸續對小額賬戶開始收費，影響最直接的就是離退休人員工資賬戶，社會反響很大。為了保障廣大離退休人員的利益，承德商行投資100多萬元進行設備購置和網路改造，公開招聘15名代辦員並對其進行了系統培訓。2006年11月15日起，承德商行扛起了免費為全市1.5萬名離退人員辦理代發工資業務。每月15日，辦理視窗全部開放，人員全部上崗，各支行行長、營業室主任不僅要當好“指揮員”，還要充當“大堂經理”。截至目前，承德商行已接待離退休人員116000人次，兌付現金超億元。
市公交公司每天都要存大量零幣、零鈔，上門收款工作量十分繁重。在他行退出的情況下，公交公司找到承德商行，商行沒有猶豫，旗下聯誼支行、清風支行等三個支行承擔了公交公司的零幣、零鈔存款業務，派專車專人上門收款。零幣很重，有時整箱零幣女員工一個人都提不起來，清點起來更是費時費力，有時還會有假幣殘幣，但他們毫無怨言，風雨無阻。據統計，該行共為該公司及其它個體工商戶、城市居民辦理上門收款12000多萬元，兌換零整幣3000多萬元，代收代付款8000多萬元，極大地方便了城市居民的日常生活和公司客戶的生產經營。
一樁樁、一件件，承德商行用行動踐行著“做家鄉的銀行，做家鄉人民的銀行”的諾言，付出的艱辛與汗水帶來了商行的口碑日佳，社會認知度、美譽度日升，到商行開戶存款的個人及公司客戶日增，實現了商行存款等各項業務的大幅增長。
企業形象和業務流程再造是承德商行迅猛發展的“催化劑”
在銀行業競爭如此激烈的今天，承德商行意識到不能再守著“酒香不怕巷子深”的古訓來經營現代的銀行，因為你不能指望老百姓花費時間到犄角旮旯里找你們的銀行了。為此，承德商行啟動企業形象再造工程，先後投資5000餘萬元改善辦公及營業環境。目前，商行90%以上的營業網點位於人氣商脈較旺、交通便利的地段。投資1000多萬元，加快信息化建設步伐，使科技對業務的支撐作用日益顯現。增設了新的MIS系統，增加了非現場稽核力度；啟動了OA內部網路系統，推動了全行辦公自動化；完成綜合業務系統升級改造和小額支付系統的上線，同已開通的大額支付系統同步運行，實現資金實時匯劃，結算能力達到國有商業銀行同等水平，開通了信貸管理系統和企業徵信系統，為全轄客戶基本信息共享搭建了平台；開通了支票影像傳輸系統，為結算方式的變革奠定了基礎；加入全國城市商業銀行資金清算中心、變代簽為該行自簽銀行匯票和銀行承兌匯票；加入全國銀行間拆借市場和全國債券市場並進行了實質性運作，拓寬了資金運用渠道，解決了多年來超額準備金運用率低的問題。2007年9月，發行了自己的銀聯卡——熱河卡，目前已發卡4萬餘張，以其便捷、實惠廣受市民喜愛。還完成了銀企對賬系統、供熱繳費系統、財政授權支付系統、人民銀行集中統計系統和公民身份聯網核查系統及新版反洗錢系統建設，完成了ATM機C端系統的開發，購入ATM機及配套設施13套，實現了自助設備24小時全天候服務。新一代綜合業務系統開發建設過程中，副行長師文生帶領科技部同志合力攻堅。4月30日晚，新一代綜合業務系統進入最後的衝刺階段，科技、財務、清算等部門和軟體開發企業北京東華公司共30餘人奮戰通宵，終於在5月1日凌晨完成了新一代綜合業務系統的上線，為商行業務的拓展搭建了更加有力的科技平台。
信息化建設的加快也支撐了機構網點不斷向金融資源豐富的區域拓展，把商行服務地方經濟的觸角延伸到縣域。於2007年5月10日開業的寬城支行，是全省城市商業銀行縣域第一家分支機構，當年實現利潤200多萬元；雙塔山支行於今年1月8日開業，目前各項存款已達1.2億元，各項貸款已達0.85億元，實現利潤92萬元。承德縣支行已通過了省銀監局批准正在籌建。
張磊行長對記者說：“商行不搞盲目擴張，在穩健和效益的前提下，成熟一家發展一家，我們要把商行的觸角延伸到八縣三區的各個角落，為承德地方經濟服務，為家鄉人民服務。”
可能有人會問，承德商行發展如此迅猛，難免“蘿蔔快了不洗泥”，會不會積蓄風險呢？
對於風險的控制，承德商行建立完善了一整套涉及各業務、各部門、各崗位的100多項內控制度，並在一系列的專項業務和綜合業務檢查整改中貫徹和落實，做到每個人、每個崗位都職責明晰，使強化按制度規定辦事貫穿於每一個工作環節。以行業內最為敏感的貸款控制為例，該行先後制定了《貸款管理辦法》、《審貸委議事規則》、《貸款授權授信制度》、《貸款問責制》、《貸款分類管理辦法》、《信貸檔案管理辦法》等一系列規章制度，規定了內部控制及操作流程。在實際操作中，嚴格執行貸款“三查”制度，明確授權授信管理許可權，完善貸後管理體系，嚴格落實問責制和責任追究制，商行成立兩年來，新增貸款的平均不良率不足1%。而且通過一系列的案件專項治理活動，該行沒發生一起案件。
在全力控制新增不良貸款的同時，他們著力化解歷史遺留的呆滯、呆賬貸款。行領導親自掛帥，加大清收轉化力度，降低風險資產占比。該行在清收一筆不良貸款時，在獲悉企業因欠債較多，準備破產的訊息後，在貸款未到期，企業負責人涉嫌刑事案件情況下，在第一時間果斷查封其資產，同時和法院、評估部門、公安局多次溝通，三方聯動，對其資產進行了拍賣，成功收回了79萬元不良貸款。目前，該行已累計清收轉化不良貸款2893萬元，不良資產占比下降到1.78%，在11家支行中有6家支行實現了零不良貸款，資產質量居全國同業前列。
因為改變，所以精彩；因為執著，所以進步。這是承德市商業銀行迅猛發展的真實寫照。
承德市商業銀行成立之初定下“三步走”的宏偉藍圖。第一步在頭一個三年，打造省內質量最好、效益最好的精品銀行，目前，這一目標已提前實現。第二步在下一個三年，機構網點真正覆蓋八縣三區所有市場角落，並實現跨區域經營，將承德商行做強。第三步將在做精做強的基礎上實現整體上市。
“承德市商業銀行所走的歷程搭建了科學發展的平台，使商行具備了可持續發展的能力，我們有信心實現這個目標。”單慶林董事長的言語間充滿自信。
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