戰略管理：概念部分（第14版）是清華大學出版社2016年04月01日出版的書籍。
基本介紹
- 書名：戰略管理：概念部分（第14版）
- 作者：弗雷德？R. 戴維（Fred R. David）
- 定價：45元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2016.04.01
戰略管理：概念部分（第14版）
作者：[美]弗雷德？R. 戴維（Fred R. David）
定價：45元
印次：1-1
ISBN：9787302432784
出版日期：2016.04.01
印刷日期：2016.04.08
定價：45元
印次：1-1
ISBN：9787302432784
出版日期：2016.04.01
印刷日期：2016.04.08
本書是美國高等院校經濟管理學院戰略管理專業本科生、研究生的經典教材，400多所院校長期使用本書作為教材，並已翻譯為多種文字，在全球範圍內廣泛流行。本書總計六部分11章內容，主要講述戰略管理的基本理論，包括戰略管理的概念，戰略的制定、實施與評價，以及戰略管理案例分析。
目錄
第1部分戰略管理概述 32
第1章戰備管理的性質 32
第2部分戰略制定 72
第2章企業的遠景和使命 72
第3章外部評估 90
第4章內部評估 122
第5章戰略行動 160
第6章戰備分析與選擇 200
第3部分戰略實施 240
第7章戰略實施：管理與運作問題 240
第8章戰略實施：行銷、財務與會計、研發、管理信息系統問題 280
第4部分戰略評價 314
第9章戰略評價與控制 314
第5部分關鍵的戰略管理議題 338
第10章商業倫理/社會責任/環境可持續性 338
第11章全球/國際問題 358
第6部分戰略管理案例分析 388
如何編寫和演示案例分析 388
索引 409
第1部分戰略管理概述
第1章戰略管理的本質 32
什麼是戰略管理 35
戰略管理中的關鍵術語 38
戰略管理模型 43
戰略管理的好處 45
為什麼有些企業不進行戰略規劃 46
戰略規劃的弊端 47
有效戰略管理的指導方針 47
經營戰略與軍事戰略比較 49
特別提示 50
綜合案例：愛迪達公司—2011年 55
實踐練習 69
第2部分戰略制定
第2章企業的遠景與使命 72
我們想成為什麼樣的企業 75
我們的業務是什麼 75
遠景與使命陳述的重要性（益處） 78
使命陳述的特點 79
撰寫和評價使命陳述 82
特別提示 82
實踐練習 87
第3章外部評估 90
外部審計的性質 92
產業組織（I/O）觀點 95
經濟因素 95
社會、文化、人口與自然環境因素 97
政治、政府及法律因素 98
技術因素 101
競爭因素 102
競爭分析：波特五力模型 105
外部信息來源 109
預測方法與技術 109
行業分析：外部因素評估矩陣 110
競爭態勢矩陣（CPM） 113
特別提示 114
實踐練習 118
第4章內部評估 122
內部審計的性質 124
資源觀 127
整合戰略和文化 128
管理 130
行銷 134
財務與會計 138
生產與運作 145
研究與開發 146
管理信息系統 148
價值鏈分析（VCA） 149
內部因素評價（IFE）矩陣 152
特別提示 153
實踐練習 158
第5章戰略行動 160
長期目標 162
平衡計分卡 165
戰略類型 165
一體化戰略 168
強化戰略 171
多元化戰略 173
防禦戰略 176
麥可·波特的5個一般戰略 178
實現戰略的方式 183
非營利組織和政府機構的戰略管理 189
小企業的戰略管理 191
特別提示 191
實踐練習 195
第6章戰略分析與選擇 200
戰略分析與選擇的性質 202
戰略制定綜合框架 204
輸入階段 205
匹配階段 205
決策階段 220
戰略選擇的文化方面 226
戰略選擇的政治方面 226
治理問題 227
特別提示 230
實踐練習 233
第3部分戰略實施
第7章戰略實施：管理和運營問題 240
戰略實施的性質 243
年度目標 245
政策 247
資源配置 249
處理衝突 249
結構與戰略匹配 250
重組與流程再造 260
業績、報酬與戰略掛鈎 261
克服變革阻力 264
培育支持戰略的企業文化 265
戰略實施中的生產與運作問題 266
戰略實施中的人力資源問題 267
特別提示 274
實踐練習 278
第8章戰略實施：行銷、財務與會計、研發、管理信息系統問題 280
戰略實施的性質 282
當前的行銷問題 283
市場區隔 286
產品定位 289
財務與會計問題 291
研究與開發（R&D）問題 305
管理信息系統（MIS）問題 307
特別提示 308
實踐練習 311
第4部分戰略評價
第9章戰略回顧、評價與控制 314
戰略評價的性質 316
戰略評價框架 321
平衡計分卡 326
公開出版的戰略評價信息來源 327
有效評價系統的特徵 328
權變計畫 329
審計 330
戰略管理在21世紀所面臨的挑戰 331
特別提示 333
實踐練習 336
第5部分戰略管理主要議題
第10章商業道德/社會責任/環境的可持續性 338
商業道德 341
社會責任 346
環境的可持續發展 347
特別提示 353
實踐練習 356
第11章全球/國際問題 358
跨國組織 363
國際業務的優勢和劣勢 363
全球化挑戰 364
全球企業稅率 365
美國與外國商業文化對比 367
各國不同的溝通方式 369
各國不同的商業文化 369
各國/各洲之間不同的商業氛圍 375
特別提示 381
實踐練習 386
第6部分戰略管理案例分析
如何編寫和演示案例分析 388
什麼是戰略管理案例 390
案例分析編寫指南 390
編寫用於課堂討論的案例 391
案例方法與演示方法 391
編寫書面案例分析 392
進行口頭演示 393
口頭案例分析的演示步驟 397
索引 409
