基本介紹
- 中文名：布萊克威爾戰略管理手冊
- 出 版 社：東方出版社
- 出版時間：2008-9-1
- 版 次：1
基本信息,內容簡介,目錄信息,
基本信息
作 者：（美）邁爾克·A·希特，R·愛德華·弗里曼，傑弗瑞·S·哈里森 編，閆明，潘曉曦 等譯
頁 數：831
字 數：
印刷時間：2008-9-1
開 本：16開
紙 張：膠版紙
印 次：1
I S B N：9787506032896
包 裝：平裝
內容簡介
本書分為五部分：戰略管理的產生與發展，理論基礎，戰略類型，人的因素以及教學方法。“戰略管理的產生與發展”包括三章，主要內容是關於戰略管理學的發展。在“戰略發展研究中出現的問題”一章中，作者Gregory G.Dess和G.T.Lumpkin著眼於探討如何理解戰略制定進程的多維度性質，並以此能夠同時推動標準理論和描述性理論的發展；根據戰略管理這一領域的規範取向，他們提出了變數這個概念，比如戰略環境和組織的發展狀態等這些可以影響戰略制定進程和業績表現的因素；還討論了戰略進程是如何幫助管理者們結合或調控資源來贏取競爭優勢的，尤其是在知識經濟領域中。在“戰略決策制定”一章中，Paul Nutt探索了其專業方向的研究成果，針對決策在組織當中是如何形成，什麼導致了失敗，和如何開創成功的前景等一系列問題的見解進行了進一步深入探討。Paul將他的研究分析分為兩個部分：發展的範疇和非發展的範疇，他認為這樣對確定哪些因素能夠導致成功的決策有著至關重要的作用。最後，Jeanne M.Liedtka在其文章“戰略形成：對話和設計的作用”中，表達了這樣的觀點：戰略性思維在成功的戰略管理中的中心性是十分重要的，我們需要注意戰略與變化的關係。並且作者還描述了在戰略形成過程中計畫扮演著什麼樣的角色，文章還介紹了戰略性對話和設計的角色。
目錄信息
第一部分 戰略管理的起源與過程 1
第 1 章 戰略過程研究中顯現的問題 3
1.1 戰略制定、決策和變革 4
1.2 發展創業導向概念 5
1.3 戰略制定過程中的簡單化 11
1.4 戰略制定過程在整合和利用資源中的作用 17
1.5 結論 23
致謝 23
參考文獻 23
第 2 章 戰略決策 28
2.1 理論背景 28
2.2 決策的類型 31
2.3 非發展性決策 33
2.4 發展性決策 40
2.5 研究發展性決策 49
2.6 結論 52
參考文獻 52
第 3 章 戰略形成：對話與設計的作用 59
3.1 戰略思考的興起 60
3.2 戰略思考的要素 61
3.3 戰略與變革 64
3.4 戰略規劃的作用 66
3.5 將戰略規劃與戰略變革聯繫起來 68
3.6 結論 75
參考文獻 76
第二部分 戰略管理的理論基礎 79
第 4 章 新、舊經濟中的戰略柔性 81
4.1 定義 81
4.2 舊經濟行業中的戰略柔性 83
4.3 在新經濟行業中的戰略柔性 89
4.4 戰略柔性的縱向和虛擬模型 91
4.5 新經濟中競爭戰略的意義 95
4.6 新經濟中競爭戰略的意義 98
4.7 結論 100
參考文獻 101
第 5 章 資源基礎觀：起源與套用 105
5.1 資源基礎觀的理論起源 105
5.2 資源基礎觀的理論發展 111
5.3 資源基礎理論 117
5.4 資源基礎理論的實證檢驗 123
5.5 資源基礎觀的管理啟示 140
5.6 資源基礎觀發展和檢驗中的其他問題 141
5.7 結論 143
參考文獻 143
第 6 章 戰略管理中的利益相關者方法 156
6.1 戰略管理的利益相關者方法發展歷程 156
6.2 利益相關者理論的鮮明特徵 159
6.3 利益相關者理論近期的一些研究成果 161
6.4 利益相關者方法與管理行為 167
6.5 未來的研究議題 168
6.6 結論 169
參考文獻 170
第 7 章 交易成本理論的正面闡釋：企業家精神與信任的核心作用 172
7.1 交易成本理論的簡要回顧 173
7.2 交易成本理論假設的兩面性 175
7.3 積極理解交易成本理論 180
7.4 結論 185
參考文獻 186
第 8 章 企業治理中代理關係的戰略管理模型 190
8.1 Jensen-Meckling 模型 191
8.2 J/M 模型是否適用於美國之外的企業？ 193
8.3 J/M 模型是否適用於股權分散的企業？ 198
8.4 J/M 模型是否適用於私有及自主經營企業？ 200
8.5 J/M 模型適用於家族所有和管理的企業嗎？ 203
8.6 討論 207
8.7 結論 209
8.8 致謝 210
參考文獻 211
第 9 章 戰略管理研究中的風險 217
9.1 風險的含義及其度量方法 218
9.2 組織風險的理論視角及實證發現 223
9.3 我們知道什麼？我們應該如何繼續？ 228
9.4 結論 230
參考文獻 236
第 10 章 作為經濟資產的企業聲譽 241
10.1 什麼是企業聲譽？ 241
10.2 為什麼聲譽很重要？ 245
10.3 聲譽來自何處 247
10.4 聲譽研究的關鍵問題 251
10.5 結論 257
參考文獻 258
第三部分 戰略類型 263
第 11 章 動態競爭研究：評論與發展趨勢 265
11.1 背景 266
11.2 動態競爭研究的基本模型和理論 269
11.3 動態競爭研究的樣本 274
11.4 實證發現 276
11.5 對動態競爭研究的評論 285
11.6 向新的行動理論前進 287
11.7 討論 293
11.8 結論 294
參考文獻 298
第 12 章 多元化戰略研究的十字路口：以往、新近和預想的研究路徑 304
12.1 多元化戰略的基本觀點 305
12.2 研究發展上的新近課題 310
12.3 多元化戰略的新近視角 312
12.4 多元化戰略的預想視角 316
12.5 結論 318
參考文獻 318
第 13 章 兼併與收購：價值創造還是價值毀滅？ 324
13.1 盡職調查 326
13.2 融資收購 328
13.3 收購經驗 330
13.4 資源互補 331
13.5 整合過程 332
13.6 收購中的合作 333
13.7 道德影響 336
13.8 治理 337
13.9 跨境併購 338
13.10 未來研究建議 339
13.11 結論 339
參考文獻 340
第 14 章 戰略聯盟 346
14.1 戰略聯盟的定義 346
14.2 戰略聯盟的基本原理 347
14.3 組織學習和聯盟 349
14.4 戰略聯盟績效 352
14.5 戰略聯盟的控制 355
14.6 信任和戰略聯盟 357
14.7 聯盟的發展和演化 359
14.8 未來聯盟的研究問題 360
14.9 結論 361
參考文獻 362
第 15 章 多元化企業集團的重組戰略：以國家制度環境的差異為考量 369
15.1 企業重組和制度差異的重要性 370
15.2 新興市場的重組問題 372
15.3 在中等已開發國家的重組 378
15.4 發達市場的重組 381
15.5 結論 390
參考文獻 390
第 16 章 全球戰略管理 398
16.1 什麼是全球戰略？ 399
16.2 跨國企業和全球戰略的理論發展 402
16.3 國際化戰略的戰略管理模型 406
16.4 東道國市場中跨國企業的戰略管理模型 412
16.5 發展中的外國子公司戰略角色 415
16.6 結論 417
參考文獻 418
第四部分 人的因素 423
第 17 章 戰略判斷 425
17.1 戰略判斷的定義 426
17.2 戰略判斷的實質 427
17.3 領導力研究和戰略判斷 427
17.4 研究戰略判斷 436
17.5 結論 442
參考文獻 442
第 18 章 組織結構：從戰略視角進行研究 450
18.1 結構的早期概念 450
18.2 戰略—結構：一個動態的觀點 458
18.3 新邊界——有關結構的思考趨勢是什麼？ 464
18.4 結論 466
參考文獻 466
第 19 章 企業治理 470
19.1 董事會和組織產出 471
19.2 董事會和組織危機 477
19.3 討論 483
19.4 結論 484
參考文獻 484
第 20 章 企業戰略與倫理：企業戰略所面臨的時代 490
20.1 戰略管理過程與倫理 491
20.2 作為倫理的運用的戰略管理過程 495
20.3 倫理批評與企業戰略 497
20.4 對企業戰略肯定的倫理批評的挑戰 499
20.5 ECCS 的出現 500
20.6 ECCS 的研究流派 501
20.7 ECCS 達到的兩個目標 503
20.8 結論 504
20.9 致謝 505
參考文獻 505
第 21 章 商業與國家政策：政治市場中的競爭 508
21.1 為什麼政治戰略常常不作為企業戰略的一部分？ 509
21.2 國家政策過程和企業戰略 511
21.3 政治市場中的政治能力和企業優勢 513
21.4 企業的政治行為 514
21.5 企業政治行動的制度環境 518
21.6 結論 520
參考文獻 521
第 22 章 戰略實施：評價與未來研究規劃 . 525
22.1 區分戰略制定與戰略實施 525
22.2 戰略實施的重要性及困難 528
22.3 戰略研究領域不同學科各自為政 530
22.4 實現研究整合需要有效理論 532
22.5 戰略實施模型需要提高對“匹配”的理解 535
22.6 提高對“匹配”的理解可以闡明戰略實施理論 538
22.7 聚焦探索對戰略實施理論與模型的重要性 540
22.8 總結 543
22.9 結論 544
致謝 544
參考文獻 544
第 23 章 人力資源戰略：我們的方式的時代 547
23.1 人員—職位匹配的時代 548
23.2 系統匹配的時代 550
23.3 競爭潛力的時代 553
23.4 討論 561
23.5 結論 562
參考文獻 562
第 24 章 戰略與創業：一個未曾講過的故事 568
24.1 創業機會 570
24.2 戰略管理基本問題的創造性創業 572
24.3 結論 581
參考文獻 582
第五部分 教學方法 585
第 25 章 戰略管理課程：成功教學的工具與方法 587
25.1 商業策略 / 戰略管理課程的歷史 587
25.2 案例教學法 589
25.3 其他教學方法 598
25.4 結論 606
參考文獻 607
