《戰略管理:制定、實施和控制(第8版)》是2005年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是約翰·A·皮爾斯二世。
基本介紹
- 中文名:戰略管理:制定、實施和控制(第8版)
- 作者:約翰·A·皮爾斯二世
- 出版社:中國人民大學出版社
- 出版時間:2005年3月25日
- 定價:89.00 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787300061801
《戰略管理:制定、實施和控制(第8版)》是2005年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是約翰·A·皮爾斯二世。
《戰略管理:制定、實施和控制(第8版)》是2005年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是約翰·A·皮爾斯二世。內容簡介本書是一本在美國很受歡迎的戰略管理教材,集中了眾多戰略管理學者20多年來的研究成果。其最為突出的一個特...
《戰略管理——制定、實施和控制》是中國人民大學出版社出版書籍,作者是[美]約翰·A·皮爾斯二世。內容簡介 本書是一本在美國很受歡迎的戰略管理教材,集中了眾多戰略管理學者20多年來的研究成果。其最為突出的一個特點是:本書作為美國《商業周刊》戰略管理教材的惟一合作夥伴,獨家獲得了來自著一世界頂級期刊的...
第7章戰略實施中的管理問題 236 第8章戰略實施中的行銷、財務/會計、研發以及計算機信息系統問題 274 第4部分戰略評價 300 第9章戰略評價與控制 300 戰略管理案例 1 1.服務業案例 2 網路公司(3) 2 零售企業(3) 28 賓館與娛樂公司(2) 66 銀行(2) 94 公園與俱樂部(3) 117 醫院(2) 152 旅遊...
《戰略管理(上)概念部分》是2007年清華大學出版社出版的圖書。圖書簡介 該書共分上下兩冊,上冊是概念部分,總計四部分9章內容,主要講述戰略管理的基本理論,包括戰略管理的概念、戰略的制定、實施與評價。下冊是案例部分,分別講述服務業公司和製造業公司總計41個生動的案例。正如該書作者所說,本書的第8版貫穿...
《戰略管理》是2013年11月清華大學出版社出版的圖書,作者是汪長江。內容簡介 戰略實力與評估戰略實力與評估是在巨觀環境和行業環境的背景下,分析企業所具備的內部條件(包括資源、能力等構成企業實力的全部要素),重點找出相對於競爭者的優勢和劣勢,目的是為制定出能夠發揮企業優勢、避免企業劣勢的戰略做好前期工作。...
1、廣義的戰略管理是指運用戰略對整個企業進行管理,其代表人物是安索夫。狹義的戰略管理是指對戰略管理的制定、實施、控制和修正進行的管理,其代表人物是斯坦納。居主流地位的是狹義的戰略管理。2、狹義戰略管理觀下,戰略管理包括以下幾點含義:戰略管理是決定企業長期問題的一系列重大管理決策和行動,包括企業戰略的...
《戰略管理——新思維、新架構、新方法》是2019年3月清華大學出版社出版的圖書,作者是姚建明。內容簡介 本書針對管理者在學習、理解及運用戰略管理上的誤區,結合數字經濟時代的重要特徵,從新的理念思維、體系架構及方法工具等方面重新梳理了企業戰略管理的本質內涵,提出“七個問題一張圖”的思想精髓,使管理者突破...
《企業戰略管理》是2017年電子工業出版社出版的圖書,作者是余沛。主要包括戰略管理概論、企業戰略目標、企業外部環境分析、企業內部環境分析、總體戰略、企業經營戰略、企業國際化戰略、企業戰略的制定與實施、企業戰略控制、企業文化與企業戰略。內容簡介 本書在借鑑和參考國內外優秀教材的基礎上,對編寫體例進行了創新。
戰略制定是指確定企業任務,認定企業的外部機會與威脅,認定企業內部優勢與弱點,建立長期目標,制定供選擇戰略,以及選擇特定的實施戰略。戰略制定是企業基礎管理的一個組成部分,是科學化加藝術化的產物,需要不斷完善。在戰略制定過程中必須考慮技術因素所帶來的機會與威脅。技術的進步可以極大地影響到企業的產品、服務...
《戰略管理:實踐、理論與方法》是2019年北京郵電大學出版社出版的圖書,作者是石盛林、賈創雄、王娟。內容簡介 《戰略管理:實踐、理論與方法》創新性地提出了以“企業生命周期”為思維主線的實踐導向型戰略管理課程體系架構,從企業成長階段所遇到的戰略問題——業務選擇開始,漸次過渡到成熟階段的國際化選擇、縱向整合...
戰略管理要將企業視為一個整體來處理,要強調整體最優,而不是局部最優。戰略管理不強調企業某一個局部或部門的重要性,而是通過制定企業的宗旨、目標來協調各單位、各部門的活動,使他們形成合力。(四)全員參與原則 由於戰略管理是全局性的,並且有一個制定、實施、控制和修訂的全過程,所以戰略管理絕不僅僅是...
7.2 跨國經營戰略環境分析 7.3 國際市場進入方式 7.4 國際化經營的戰略類型 7.5 跨國公司的組織和控制 案例分析 本章思考題 第8章 企業成長戰略 導入案例 8.1 密集型成長戰略 8.2 一體化戰略 8.3 多元化戰略 8.4 企業實現成長戰略的方式 案例分析 本章思考題 第4篇 企業戰略制定、實施和控制 第9章 ...
第8章戰略實施:行銷、財務與會計、研究與開發及管理信息系統問題 280 戰略實施的性質 282 行銷問題 282 財務與會計問題 288 研究與開發問題 299 管理信息系統(MIS)問題 301 實踐練習 306 第4部分戰略評價 308 第9章戰略評價與控制 308 戰略評價的性質 310 戰略評價框架 314 平衡計分卡 320 公開出版的戰略...
制定人力資源計畫、測評方法和時間表205 對選擇方案的考慮205 人員的配備207 培訓計畫208 領導培養計畫208 福利改革計畫209 測評進展情況210 時間表211 實施戰略改革計畫212 改革已經開始213 改革的阻力213 為改革做好準備214 審核、修訂和再調整215 小結217 術語表217 討論題218 擴展與提高課題218 案例研究:思科系統...
在戰略的具體化和實施過程中,為了使實施進行控制。這就是說將經過信息反饋回來的實際成效與預定的戰略目標進行比較,如二者有顯著的偏差,就應當採取有效的措施進行糾正。當由於原來分析不周、判斷有誤,或是環境發生了預想不到的變化而引起偏差時,甚至可能會重新審視環境,制定新的戰略方案,進行新一輪的戰略管理...
該書的書名直觀地反映了這一特色,正如該書作者所言,企業政策是戰略管理以前的叫法(或者說戰略管理是企業政策現在的叫法),這種結合不僅表明了戰略管理與企業政策的承繼與發展關係,同時也拓寬了該書的主題。從環境和行業分析到資源和能力分析,從總體方向管理到公司內部整合,從戰略的制定到戰略的實施、評估與控制...
第3 章企業戰略管理過程/53 學習目標/53 3.1 企業戰略制定的基本原則/53 3.2 企業戰略制定的程式與方法/55 3.3 企業戰略的選擇與實施/58 3.4 企業戰略的評價與控制/68 本章小結/71 知識掌握/72 知識套用/73 網上資源/75 第4 章企業發展戰略/77 學習目標/77 4.1 一體化戰略/77 4.2 多元化戰略/80...
? 案例二 西門子公司的組織管理創新 第八章 企業戰略控制 ? 第一節 戰略控制的特徵與原則 ? 第二節 戰略控制的類型與方式 ? 第三節 戰略控制的過程與系統 ? 第四節 戰略評價與調整 ? 案例一 同仁堂:老字號煥發青春 ? 案例二 雅虎:新經濟時代的新企業 第九章 企業國際化經營戰略 第十章 企業戰略管理者...
企業使命的內容 6.2.2 企業使命與企業文化的關係 6.2.3 企業使命與社會責任的關係 6.2.4 企業使命的作用 6.2.5 決定企業使命的因素 6.3 企業功能 ……第7章 企業的競爭戰略 第8章 戰略態勢選擇 第9章 國際化戰略 第10章 多元化戰略 第11章 企業戰略與組織結構 第12章 企業戰略的控制 參考文獻 ...
第1章 戰略管理的基本概念 第2章 公司治理和社會責任 第2篇 環境掃描 第3章 環境掃描和行業分析 第4章 內部掃描:組織分析 第3篇 戰略制定 第5章 戰略制定:形勢分析和業務戰略 第6章 戰略制定:公司戰略 第7章 戰略制定:職能戰略和戰略性選擇 第4篇 戰略實施和控制 第8章 戰略實施:設計組織結構 第9章...
《戰略管理:獲取競爭優勢之道》內容簡介:21世紀,一個有效的領導者,必須具有強烈的戰略意識,善於制定戰略規劃,並能夠正確地確立戰略目標,從而不斷取得事業的輝煌。《戰略管理:獲取競爭優勢之道》從企業戰略管理理念的提出、發展,企業戰略的制定、實施與控制等理論層面,以及企業擴張戰略、轉型戰略、競爭戰略和職能...
第8章 戰略實施:行銷、財務與會計、研發、管理信息系統問題...264 戰略實施的性質.266 行銷問題...266 財務與會計問題.272 研究與開發(R&D)問題..288 管理信息系統問題290 實踐練習293 第4部分 戰略評價...296 第9章 戰略評價與控制...296 戰略評價的性質...298 戰略評價框架...301 平衡計分卡......
本章案例 德國伍德公司的組織與管理 思考與練習 第十一章 企業戰略實施 第一節 企業戰略實施的原則與模式 第二節 戰略實施中的資源配置 第三節 戰略實施與組織結構 第四節 戰略實施與企業文化 本章案例 松下文化入鄉隨俗 思考與練習 第十二章 戰略控制與調整 第一節 戰略控制的概念與作用 第二節 戰略控制方法...
第1篇介紹戰略管理的基本概念及其演變歷史,企業使命的選擇與戰略目標的制定;第2篇闡述如何對企業外部環境和內部資源能力進行分析和評價;第3篇分別闡述公司層戰略、業務層戰略,並介紹戰略形成、匹配與選擇的方法工具;第4篇從公司治理、組織結構、企業文化和資源配置等方面論述戰略的實施、控制與變革等問題。章節中...
第6章 制定戰略 6.1 國際化的動因 6.2 戰略形成過程 6.3 國際化和全球化戰略的形成步驟 小結 案例分析 第7章 戰略實施:戰略聯盟、小企業和新興經濟體的公司 7.1 戰略聯盟 7.2 戰略實施 小結 案例分析 第8章 組織結構和控制系統 8.1 組織結構 8.2 跨國公司組織結構的演進和變革 8.3 全球化...
第2部分戰略制定 72 第2章企業的遠景和使命 72 第3章外部評估 90 第4章內部評估 122 第5章戰略行動 160 第6章戰備分析與選擇 200 第3部分戰略實施 240 第7章戰略實施:管理與運作問題 240 第8章戰略實施:行銷、財務與會計、研發、管理信息系統問題 280 第4部分戰略評價 314 第9章戰略評價與控制 314 第...
第七章 制定戰略 第八章 選擇戰略 第三篇 戰略實施、評價與控制 第九章 實施戰略:預備與行動 第十章 戰略實施:評價與控制 第四篇 案例研究與戰略發展簡介 第十一章 案例基礎與案例分析 第十二章 從“紅海戰力”到“藍海戰略”附錄一 主要參考文獻 附錄二 圖表目錄 附錄三 知識·信息索引 後記(第二版)
第7章,主要是本人多年來對企業戰略聯盟的研究成果。第8章,主要介紹項保華教授的競爭優勢理論。第9章,對企業國際化經營戰略進行了專論。第10章,主要分析了戰略實施和控制的問題。《戰略管理:理論與實務》的最大特點是用通俗化語言描述學術性思想,同時在《戰略管理:理論與實務》中,把自己的主要研究成果“企業...
第8章戰略實施: 市場行銷、財務與會計、研發及管理信息系統問題 戰略實施的性質 出色的戰略管理案例 當前行銷問題 市場區隔 產品定位/感知圖 財務與會計問題 管理信息系統(MIS)問題 學生需要特別注意 結論 關鍵術語與概念 複習討論題 最新讀物 實踐練習 注釋 第四部分戰 略 評 估 第9章戰略回顧、評估與控制 戰略...
戰略生產/運營問題 338 戰略人力資源問題 341 本章總結 353 實踐練習 355 第11章戰略控制 359 戰略評估過程、標準與方法 360 三個戰略評估活動 364 平衡計分卡 369 公開出版的戰略評估信息來源 371 有效戰略評估系統的特徵 371 權變計畫 372 審計 373 戰略管理在21世紀所面臨的挑戰 374 有效戰略管理的指導原則 ...