《涉外管理系列教材·企業戰略管理》是2005年國防科技大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：涉外管理系列教材·企業戰略管理
- 作者：鄧海濤
- 出版社：國防科技大學出版社
- 出版時間：2005年9月1日(第2版)
- 頁數：444 頁
- 定價：26 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787810992183
- 正文語種：簡體中文
- 尺寸：22.8 x 16.8 x 2 cm
- 重量：640 g
內容簡介,目錄,
內容簡介
《涉外管理系列教材?企業戰略管理》對企業戰略管理做了詳細的介紹。內容包括：戰略管理的準備工作，企業外部環境戰略分析，企業內部環境戰略分析，企業戰略目標的制定等。《涉外管理系列教材?企業戰略管理》可作為高職高專企業管理類專業的教材，也可以作為各類組織管理人員和相關人員自學參考用書。企業戰略管理是一門新興的學科，是一門迅速發展中的學科，是工商企業各級各類管理人員不可不學習和掌握的學科。
目錄
序
第一章 企業戰略管理概述
第一節 企業戰略的概念
第二節 企業戰略的構成要素與層次
第三節 企業戰略管理的原則與過程
第四節 企業戰略管理的理論演變及發展
本章案例 福特：幾度輪迴
思考與練習
第二章 戰略管理的準備工作
第一節 牢固樹立戰略管理意識
第二節 戰略管理者的戰略觀念
第三節 戰略管理的領導班子
第四節 戰略管理的基礎工作
本章案例 健力寶：迷失在戰略中的飲料巨人
思考與練習
第三章 企業外部環境戰略分析
第一節 企業外部環境的內容和分析技術
第二節 企業外部巨觀環境戰略分析
第三節 企業行業環境戰略分析
第四節 企業外部環境分析技術方法
本章案例 福特公司的外部環境分析
思考與練習
第四章 企業內部環境戰略分析
第一節 企業資源與能力分析
第二節 管理分析
第三節 利益相關者分析
第四節 企業內部戰略環境分析技術
本章案例 耐克和愛迪達品牌之爭
思考與練習
第五章 企業戰略目標的制定
第一節 企業願景和使命
第二節 企業目標體系
第三節 戰略目標的指標體系
第四節 企業戰略目標的制定
本章案例 AAA公司的五年發展目標
思考與練習
第六章 企業總體戰略態勢
第一節 行業發展潛力分析
第二節 穩定型戰略態勢
第三節 增長型戰略態勢
第四節 緊縮型與組合型戰略態勢
本章案例 蒙牛的傳奇
思考與練習
第七章 企業競爭戰略
第一節 企業競爭的形式與特徵
第二節 競爭戰略的基本類型
第三節 行業中不同位次的競爭戰略
第四節 行業處於不同階段的競爭戰略
本章案例 中國VCD行業的發展歷程
思考與練習
第八章 企業成長戰略
第一節 集中化成長戰略
第二節 一體化成長戰略
第三節 多元化成長戰略
第四節 國際化成長戰略
本章案例 聯想：從“多元化”戰略到“專業化”戰略的回歸
思考與練習
第九章 企業協作戰略
第一節 企業協作戰略的方式和原則
第二節 企業集團戰略
第三節 企業戰略聯盟
第四節 自製和外購戰略
本章案例 威斯汀豪斯電氣公司的合營策略
思考與練習
第十章 企業職能戰略
第一節 企業職能戰略概述
第二節 市場行銷戰略
第三節 人力資源戰略
第四節 研究與開發戰略
本章案例 德國伍德公司的組織與管理
思考與練習
第十一章 企業戰略實施
第一節 企業戰略實施的原則與模式
第二節 戰略實施中的資源配置
第三節 戰略實施與組織結構
第四節 戰略實施與企業文化
本章案例 松下文化入鄉隨俗
思考與練習
第十二章 戰略控制與調整
第一節 戰略控制的概念與作用
第二節 戰略控制方法與系統
第三節 戰略調整
第四節 危機控制
本章案例 雅虎——新經濟時代的新企業
思考與練習
再版後記
