戰略方格是戰略分析和決策工具之一。是一種田字型四聯方格。四個小方格分別代表進攻戰略、防禦戰略、側翼攻擊戰略和游擊戰略。在每個小方格中對採用相應戰略的條件和注意事項進行表述,為戰略選擇決策提供有關信息。
基本介紹
- 中文名:戰略方格
- 類型:戰略分析和決策工具
戰略方格是戰略分析和決策工具之一。是一種田字型四聯方格。四個小方格分別代表進攻戰略、防禦戰略、側翼攻擊戰略和游擊戰略。在每個小方格中對採用相應戰略的條件和注意事項進行表述,為戰略選擇決策提供有關信息。
戰略方格是戰略分析和決策工具之一。是一種田字型四聯方格。四個小方格分別代表進攻戰略、防禦戰略、側翼攻擊戰略和游擊戰略。在每個小方格中對採用相應戰略的條件和注意事項進行表述,為戰略選擇決策提供有關信息。戰略控制是多元化企業...
這種控制方式要求公司總部高層管理者熟悉各業務部門的情況,否則公司總部制定的戰略規劃將難以操作。戰略方格是戰略分析和決策工具之一。是一種田字型四聯方格。四個小方格分別代表進攻戰略、防禦戰略、側翼攻擊戰略和游擊戰略。在每個小方格中對採用相應戰略的條件和注意事項進行表述,為戰略選擇決策提供有關信息。
策略方格理論將組織信息系統定位成四種類型,工廠型(Factory)、支持型(Support)、策略型(Strategic)、扭轉型(Turnaround)。藉此來定位不同企業信息科技策略套用的方向。具體內容 一、工廠型:目前的信息系統對策略之影響程度高,而規劃中的信息系統對策略之影響程度低。也就是說:此時若沒有信息系統企業將無法...
階段5:貫徹開發。研究現有組織,找出營運方法與按理想戰略模型的差距,明確企業應該在哪些方面進行改進,設計出如何改進的目標模式,在向理想模型轉變的同時使企業 正常運轉。布萊克和莫頓認為,通過這樣的努力,就可以使企業逐步改進現有管理模式中的缺點,逐步進步到9.9的管理定向模式上。起源介紹 管理方格理論來源於...
大戰略矩陣(Grand Strategy Matrix)是一種常用的制定備選戰略工具。它的優點是可以將各種企業的戰略地位都置於大戰略矩陣的四個戰略象限中,並加以分析和選擇。公司的各分部也可按此方式被定位。大戰略矩陣基於兩個評價數值:橫軸代表競爭地位的強弱,縱軸代表市場增長程度。位於同一象限的企業可以採取很多戰略,下圖例舉...
價格-促銷方格圖是制定新產品推廣戰略過程中常用的一種工具,它直觀地給出了四種方案,供決策者根據情況採用。戰略分析 1.快速撇脂戰略 即用高價格和高促銷推出新產品,迅速獲取高額利潤,並迅速占領市場。使用這一戰略,要市場潛力大,但很多競爭對手還沒有意識到這一市場的豐厚利潤,因此先下手為強,等對手醒悟時...
階段5:貫徹開發。研究現有組織,找出目前營運方法與按理想戰略模型的差距,明確企業應該在哪些方面進行改進,設計出如何改進的目標模式,在向理想模型轉變的同時使企業 正常運轉。布萊克和莫頓認為,通過這樣的努力,就可以使企業逐步改進現有管理模式中的缺點,逐步進步到9.9的管理定向模式上。管理方格理論在美國和許多...
階段4:設計理想的戰略組織模型,要明確確定最低限度的和最最佳化的公司財務目標,在公司未來要進行的經營活動、要打入的市場範圍和特徵、要怎樣創造一個能夠具有協力效果的組織結構、決策基本政策和開發的目標等方面有明確的描述,以此作為公司的基本綱領,作為日常運作的基礎。階段5:貫徹開發。研究現有組織,找出目前營運...
由此可知,傳統的思維方式可能恰好割裂左右兩半部分間的聯繫,CEO和CIO之間似乎有著某種默契,在兩者間劃下一道看不見的界線而各司其責。對比之下,所謂戰略對應,即CIO不能只把目光停留在右上角的小方格內,更重要的是考慮它與其他三者間的相互關係和影響。實現方法和步驟 實現戰略對應的過程有四個階段:(1)評價...
大戰略-專業版(Daisenryaku Expart WW2)是一款日文版本的即時策略類遊戲,1996年發售。背景設定 《大戰略-專業版》是日本遊戲製造商ASCII公司製作的一起策略遊戲。大戰略的遊戲形式是在由六角型方格所構成的地圖上,玩家利用手中的資金生產軍事武器,與AI或其他的玩家進行侵略或對抗,一方面利用各項軍事武器削弱敵方...
《戰略選擇:框架·方法·案例》是2015年中國經濟出版社出版的圖書,作者是唐東方。內容簡介 《戰略選擇》是我國著名戰略專家唐東方先生的主要代表作之一。《戰略選擇》與《戰略對決》《戰略規劃三部曲》《戰略績效管理》的三部著作被業界稱為唐東方“發展戰略四部曲”,與著名戰略學家麥可·波特的“競爭戰略三部曲”...
《蒂尼的戰略 Tiny Tactics》是一款融合了卡牌、RPG、策略回合制戰鬥等元素於一體的遊戲,它所描述的是人類與獸人之間的爭鬥。遊戲簡介 場景被分成若干個小方格,作為人物移動的單位,從人物設定來看,它與《城堡保衛戰2》的職業分布也很相近,人類與獸人都擁有相應的劍士、弓箭手、棒子打手等職業。所需系統 與 ...
設計理想的戰略組織模型,要明確確定最低限度的和最最佳化的公司財務目標,在公司未來要進行的經營活動、要打入的市場範圍和特徵、要怎樣創造一個能夠具有協力效果的組織結構、決策基本政策和開發的目標等方面有明確的描述,以此作為公司的基本綱領,作為日常運作的基礎。階段五 貫徹開發。研究現有組織,找出目前營運方法與按...
《為什麼聰明人都用方格筆記本?》是方智出版社股份有限公司出版的圖書,作者是高橋政史 內容簡介 ●附贈黃金3分割方格筆記本,立刻對照練習!●《日經Business Associe》雜誌專文介紹!熱銷15萬冊,各界好評不斷!●策略顧問的菁英筆記術初次公開! ●「專業管理生活思維」站長姚詩豪、張國洋 筆記女王Ada 專業推薦 ...
策略方格模型 CSP模型 創新動力模型 定量戰略計畫矩陣 大戰略矩陣 多點競爭戰略 杜邦分析法 定向政策矩陣 德魯克七種 革新來源 二元核心模式 服務金三角 福克納和鮑曼的 顧客矩陣 福克納和鮑曼的 生產者矩陣 FRICT籌資分析法 GE矩陣 蓋洛普路徑 公司層戰略框架 高級SWOT分析法 股東價值分析 供應和需求模型 關鍵成功因素...
產品/市場方格(Product-Market Strategy)也往往被稱作:Ansoff矩陣(Ansoff Matrix)、產品市場擴張方格(Product Market Expansion Grid)、成長矢量矩陣(Growth Vector Matrix)。 定義 播報 編輯 內容簡介 安索夫矩陣(Ansoff Matrix)策略管理之父安索夫博士於1957年提出安索夫矩陣。以產品和市場作為兩大基本面向,區別出四種產品...
策略方格模型 CSP模型 創新動力模型 定量戰略計畫矩陣 大戰略矩陣 多點競爭戰略 杜邦分析法 定向政策矩陣 德魯克七種 革新來源 二元核心模式 服務金三角 福克納和鮑曼的 顧客矩陣 福克納和鮑曼的 生產者矩陣 FRICT籌資分析法 GE矩陣 蓋洛普路徑 公司層戰略框架 高級SWOT分析法 股東價值分析 供應和需求模型 關鍵成功因素...
管理工具,是指在管理者通過執行計畫、組織、領導、控制等職能,整合組織的各項資源,實現組織既定目標的活動過程中使用到的工具。工具類型 企業戰略工具 7S模式 企業在發展過程中必須全面地考慮的7個要素。五力分析模型 五力分析模型作為由外而內的管理工具,從五個方面分析企業結構的吸引度,即競爭力,這五個方面分別...
戰略方格 9.4 信息系統規劃的過程與方法 信息科技戰略規劃 組織信息需求分析 資源分配 9.5 信息系統規劃的關鍵議題 集中或分布 收縮規模(Downsizing)陳舊系統的管理 浮現中新技術的管理 企業再造 跨組織的信息系統 使用者自建系統 電子商務 習題 個案討論 第10章 信息系統的開發 10.1 信息系統的特性 10.2 信息...
1、在企業的戰略方格之中 奧運行銷只是企業通過品牌戰略實現經營目標的一種手段。只有融合了公司戰略所要求的方向開展奧運行銷活動,才可以體現奧運行銷的真正價值。可口可樂公司連續六次成為TOP計畫的全球合作夥伴,其每一次的奧運行銷都緊緊圍繞公司的戰略目標來設計開展活動,無論在漢城、巴塞隆納,還是在亞特蘭大和悉尼。
產品-市場演變矩陣在上面的矩陣圖中,橫軸表示企業的市場競爭地位,分為強、中、弱三個級別,縱軸表示產品-市場的5個發展階段,分別是:開發、增長、整頓、成熟、衰退。這樣產品-市場演變矩陣共包含15個方格。霍夫矩陣是從所經營產品的市場發育階段(生命周期狀態)和企業競爭地位來分析企業各項經營精力的戰略位置。該...
每根軸線分為9小格,共分成81個小方格,以代表各種不同的類型,最具有代表性的有“9.1”、“1.9”、“1.1”、“5.5”,“9.9”等五種。管理格線圖是行為學派的經典管理理論,對於行銷過程與行銷行為的管理也同樣具有很重要的指導意義。既可以用在企業的戰略管理方面,如對企業經營戰略的診斷,也可以...
在需要對產業吸引力和業務實力作廣義而靈活的定義時,可以以GE矩陣為基礎進行戰略規劃。按市場吸引力和業務自身實力兩個維度評估現有業務(或事業單位),每個維度分三級,分成九個格以表示兩個維度上不同級別的組合。兩個維度上可以根據不同情況確定評價指標。繪製GE矩陣,需要找出外部(行業吸引力)和內部(企業競爭...
它既可以用在企業的戰略管理方面,譬如對企業經營戰略的診斷,也可以用在戰術方面,譬如對行銷人員的培訓與激勵管理方面。譬如,一個企業可以利用格線圖,尋找出企業目前所在的位置,就可以找出經營上的偏向是顧客導向還是銷售導向,這樣就可以進行下一步工作的糾正。另外一個行銷經理可以通過利用銷售格線圖(如圖1)與...
方格中,左上角的3個象限稱為贏家,列入它們中的單位都有很強或較強的實力和產業吸引力,類似於波士頓矩陣中的明星單位,一般可採用追加投資的擴張型戰略;方格中右下角的3個象限稱為輸家,列入它們中的單位實力和產業吸引力都很弱或較弱,類似於波士頓矩陣中的瘦狗單位,一般可採用緊縮戰略或穩定型戰略;方格中...
趣味策略戰鬥 遊戲採用獨特的跳格子形式來完成遊戲中的競爭對抗和副本挑戰。場景中豐富的功能方格是玩家策略的源泉,而玩家不同的策略選擇使得遊戲體驗更是多樣。其中單兵混戰和組隊協作的模式更帶來不同的遊戲體驗,遊戲中隨著玩家等級的提高,高級功能方格、風向等元素的不斷加入,使得玩家技巧成長的同時不斷接到新挑戰...
KBSC是整合模型中的關鍵部分,它綜合了知識管理的目標,知識管理的戰略、策略和方法以及知識的門類,表中的每個方格內部都可以填充進相應的考核指標,但是並不必要都填滿,具體的使用方法與平衡計分卡類似,並且也可以通過“戰略地圖”找到其中的因果關係鏈條,但是該模型只針對企業內部的各種知識的管理。與平衡計分卡...